1.大連石化爆炸事件：
附近居民李大爺：我們的老百姓頭疼、惡心、晚上睡不好覺(jué)，好多人常年睡不好覺(jué)，晚上這個(gè)噪音特別大�；蛘呤蛷S(chǎng)放味兒的時(shí)候你來(lái)，你聞到那個(gè)氣味，你都穿不上來(lái)氣兒，何況我們天天生活在這圈兒里。幾次爆炸更是讓居民提心吊膽，在一次爆炸中，甚至把附近居民家的玻璃都震碎了。
居民王先生：現(xiàn)在建這套設(shè)備離居民區(qū)都沒(méi)有五百米，按照化工企業(yè)建設(shè)規(guī)程，他這是不符合規(guī)定的，因?yàn)橐?guī)定必須在1.5公里。
2.礦工眼中的礦難
原因：(1)安全投入少、安全執(zhí)法不到位、責(zé)任追究不到位
我們最大的希望就是要保證生命安全，不然，跑走的礦工會(huì)越跑越多�，F(xiàn)在，從事井下生產(chǎn)的工人，都不好招了。我們下面的工人最痛恨形式主義，只要一發(fā)生事故，從上到下，各級(jí)“頭頭”都顯得很重視了，開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，分析整頓，搶險(xiǎn)處理善后事情……亡羊并沒(méi)有補(bǔ)牢。違法生產(chǎn)，煤礦事故還是會(huì)繼續(xù)發(fā)生。為什么會(huì)這樣?我認(rèn)為，主要原因在于安全投入少、安全執(zhí)法不到位、責(zé)任追究不到位。
(2)安全素質(zhì)差、專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德不高、監(jiān)督不到位
代剛(采煤技師)：礦難，是煤礦工人的悲哀�，F(xiàn)在從事煤礦一線(xiàn)工作的職工安全素質(zhì)差，只看錢(qián)�，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督不好，自覺(jué)性不高，沒(méi)有投訴、檢舉，盲目抓生產(chǎn)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)，職工操作技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理是控制事故的關(guān)鍵。
何光耀(瓦檢員)：我們現(xiàn)在的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，缺少的不是法律法規(guī)、規(guī)章制度，而是有關(guān)人員的基本職業(yè)道德和“良心”。血的教訓(xùn)已經(jīng)太多，再不痛下決心，徹底整治麻痹的思想和違法行為，礦難還會(huì)不斷發(fā)生!
(3)礦主唯利是圖忽視安全生產(chǎn)管理工作
代剛(采煤技師)我覺(jué)得避免事故完全是由人的因素決定。哪個(gè)煤礦的管理嚴(yán)哪個(gè)煤礦的事故就少，如果安全管理麻木不仁，都是為了多賺錢(qián)。曾經(jīng)有礦主說(shuō)：“我多出一噸煤，就能多拿幾百塊錢(qián)�！彼綘I(yíng)煤礦的礦主,往往只會(huì)從自己的角度算經(jīng)濟(jì)賬，礦工的死活是很少過(guò)問(wèn)的。煤炭單價(jià)提高后，礦主為了自己的私利，忽視安全的事就更容易發(fā)生，事故必然不斷。應(yīng)該說(shuō),發(fā)生透水事故是由量變到質(zhì)變逐步發(fā)展的，它們事先都會(huì)出現(xiàn)征兆，而這些征兆是可以預(yù)測(cè)的，只要我們有意識(shí)去發(fā)現(xiàn)它，去認(rèn)識(shí)它的危險(xiǎn)性，在爆發(fā)事故前而采取有力措施，就能預(yù)防事故的發(fā)生。按作業(yè)規(guī)程，每班應(yīng)先探水，后掘進(jìn)，邊探邊掘。
措施：(1)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)在管理
永榮礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)：預(yù)防控制煤礦事故，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在管理。首先，要遏制礦難，一定要控制住腐敗。什么時(shí)候腐敗被遏制了，什么時(shí)候礦難才可能遏制。對(duì)“官煤勾結(jié)”要重罰。比如，充當(dāng)保護(hù)傘的拿了礦主5萬(wàn)元，這不能和一般的受賄5萬(wàn)元等同，因?yàn)樗鼘?dǎo)致了事故的發(fā)生和工人的死亡;“官煤一體”也不僅是個(gè)一般的官員經(jīng)商辦企業(yè)的問(wèn)題，不能一退了之。以減少腐敗來(lái)減少礦難，才是治本之策，此外并無(wú)捷徑可取。
(2)規(guī)范安全管理體制，加大監(jiān)管力度
永榮礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)：要規(guī)范安全管理體制，加大監(jiān)管力度。要加大安全監(jiān)管力度，徹底消除礦主盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)視安全的錯(cuò)誤觀念。要加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)硬件建設(shè)。通過(guò)采取先進(jìn)的技術(shù)手段提高管理水平，如可以采用遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程指揮等技術(shù)對(duì)煤礦進(jìn)行全天候、全方位的監(jiān)控。要提高煤炭從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識(shí)。對(duì)于礦主，完善并嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，杜絕“外行辦礦”。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)煤炭管理人員的技術(shù)培訓(xùn)、法制教育和廉政教育，提高他們的業(yè)務(wù)水平和法律意識(shí)。四是建議恢復(fù)煤炭部，統(tǒng)一選拔一批有煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員，煤炭開(kāi)采，統(tǒng)一由煤炭部加強(qiáng)管理使用。
張顯勇(采煤隊(duì)長(zhǎng))：這些年來(lái)，煤礦發(fā)生的事故這么多，我們煤礦工人，看到一個(gè)一個(gè)的階級(jí)兄弟倒下，心里氣憤得很，也很痛心。煤礦的安全監(jiān)督，管理要到位，現(xiàn)場(chǎng)管理很重要，要嚴(yán)，不能走過(guò)場(chǎng)，不能拿工人的生命當(dāng)兒戲!礦難，煤礦工人最擔(dān)憂(yōu)的事情。發(fā)生礦難，我們活著的礦工心理上擔(dān)驚受怕!
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