無領(lǐng)導(dǎo)面試對相當(dāng)一部分人來說是很大的難題,而且總是找不到自己失敗的原因在哪里,感覺自己表現(xiàn)的還不錯,可以得到的分?jǐn)?shù)卻不盡如人意,現(xiàn)在向廣大考生透露無領(lǐng)導(dǎo)面試中的秘密,了解后才能避免誤區(qū),成為面試中的佼佼者。
第一,完全忽略別人的論述。
通常表現(xiàn)為在別人發(fā)言時埋頭寫自己的演講稿,對于別人的論述一無所知,并片面地認(rèn)為只要表達自己的觀點就足夠了。這會讓考官覺得你并不是有團隊意識,只注重自己的觀點。
第二,不友好地打斷別人。
當(dāng)別人在論述過程中,聽到了與自己相左的觀點便打斷別人,開始自己的長篇論述。通常正確的做法是記下這些有異議的觀點,待對方發(fā)言完后或討論過程中再適時提出。體現(xiàn)考生的紳士風(fēng)度與大局觀。
第三,減少重復(fù)性話語。
繁冗的陳述會令團隊成員生厭,并表現(xiàn)出毫無時間觀念。所以語言精簡,道出自己的核心要點即可。
第四,避免太激進的語言表述。
當(dāng)不同意對方的觀點時,盡量避免使用“我完全不同意XX的觀點”或“XX的觀點是完全錯誤的”等表達方式。更合理的表達可以為,“XX的觀點雖然比較全面地分析了……,但是在某些方面可能還有改進的地方……”。這里涉及到了與人溝通的一些問題,需要平時的鍛煉。
第五,搬出教條的模型以期壓服別人。
在分析某些案例時,很多人喜歡說:“我覺得這個問題可以用XX模型來分析”,拋出所謂的“SWOT”、“4P”等等理論,以期說服別人。可是理論永遠是理論,代替不了實事求是、具體問題具體分析的方法。用理論模型套活生生的案例從一開始就不會被考官所認(rèn)可,因為這樣會顯得你學(xué)院派味道太濃,不懂變通,與現(xiàn)實隔離。如果團隊成員中有人不懂或者從未聽說這個理論,則提出這個方法的人肯定會被減分,因為沒有考慮到團隊的其他成員?尚械姆椒ㄊ牵屑烧f出這些理論的名字,而是根據(jù)具體問題,綜合不同的模型,刪減之后直接從淺顯的地方入手,引導(dǎo)其他成員。
第六,否定一切,太消極。
否定一切別人的觀點,只認(rèn)為自己的觀點是正確的,這樣會讓考官覺得缺乏團隊意識,特立獨行。
第七,充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者是把雙刃劍。
極力想表現(xiàn)自己的決策能力或者領(lǐng)導(dǎo)能力會招人反感;充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的度很難把握,太強則會受到圍攻,太弱則又與領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有作用不相匹配。建議沒有十足的把握不要輕易嘗試這個角色。
所以,這些無領(lǐng)導(dǎo)面試當(dāng)中的“小秘密”廣大考生一定要好好掌握,這樣才能脫穎而出。
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