第 1 頁:市場主體 |
第 5 頁:市場機制 |
第 9 頁:市場競爭 |
第 15 頁:收入分配 |
2.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容(1)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的載體,現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度即公司法人產(chǎn)權(quán)制度。在公司法人產(chǎn)權(quán)制度下,出資者的所有權(quán)和法人財產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)了分離。公司擁有獨立的法人財產(chǎn)權(quán),以法人的名義享有對公司資產(chǎn)的占有、使用和依法處分的權(quán)利,并承擔相應(yīng)的民事責任。股東作為公司的出資人,享有投資收益權(quán),可作出重大決策,選擇經(jīng)營者,但股東只能通過股東大會等合法形式表達要求和愿望,不能直接干預公司的生產(chǎn)和經(jīng)營,也不能抽回自己的投資。
公司法人產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的前提。(2)現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度法人治理制度是現(xiàn)代制度的一項重要內(nèi)容。獨立的企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)要靠一定的治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)。在法人治理結(jié)構(gòu)中,企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。法人治理結(jié)構(gòu)的框架包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等。
股東大會對公司的重大事宜進行決策,董事會是公司的管理機構(gòu),監(jiān)事會對董事會進行監(jiān)督,這樣就實現(xiàn)了決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的三權(quán)分立。
(3)現(xiàn)代企業(yè)有限責任制度
企業(yè)有限責任制度是指企業(yè)出資人對企業(yè)債務(wù)只承擔有限責任。有限責任公司和股份有限公司都采取有限責任制度,這兩種公司形式是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式。
有限責任制度有兩層含義:一層含義是企業(yè)的出資者只以出資額為限承擔企業(yè)債務(wù)責任,不涉及出資者的其他財產(chǎn);另一層含義是企業(yè)以全部法人財產(chǎn)承擔企業(yè)的債務(wù)責任。有限責任制度可以保護投資者的利益,有利于社會資本的募集和企業(yè)的發(fā)展。
(4)現(xiàn)代企業(yè)管理制度
現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對現(xiàn)代企業(yè)整個管理活動總的安排和部署。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立科學和規(guī)范的管理制度,具體可以從以下幾個方面著手:
、佻F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理,F(xiàn)代企業(yè)要從人員甄選錄用、人員培訓、人力資源配置管理、人員考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面人手,將科學的管理思想和理論運用到實踐中去;從以人為本的觀念出發(fā),系統(tǒng)地構(gòu)建實用的人力資源管理體系;圍繞網(wǎng)羅與凝聚、配置與任用、考核與評價、教育與培養(yǎng)、酬勞與激勵等五項機能,有針對性地開展人事管理工作。
、诂F(xiàn)代企業(yè)組織管理?茖W完善的組織領(lǐng)導制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。現(xiàn)代企業(yè)組織制度的基本形式是公司制,其基本的領(lǐng)導體制是公司董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。
、郜F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建,企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位也在發(fā)生深刻變化,F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則組織企業(yè)財務(wù)活動、處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟工作。在現(xiàn)代企業(yè)中,自主籌資和投資成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。財務(wù)管理的地位迅速上升,已經(jīng)提升到企業(yè)管理的中心地位。財務(wù)管理成本是企業(yè)的“晴雨表”,能夠迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
④現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理,F(xiàn)代企業(yè)處于一個科技、經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代,處于廣泛分工、密切協(xié)作、社會關(guān)系空間復雜的時代,F(xiàn)代企業(yè)要能動地適應(yīng)當今這個時代,必須系統(tǒng)地、全面地、前瞻性地分析問題并作出決策,即必須解決戰(zhàn)略問題。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是時代和商品經(jīng)濟發(fā)展的必然,是企業(yè)自身存在和發(fā)展的必要。
、莠F(xiàn)代企業(yè)信息管理。信息管理就是對信息資源進行開發(fā)、規(guī)劃、組織、控制、集成和利用的一種戰(zhàn)略管理。企業(yè)信息管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的重要性是不言而喻的。信息管理的意義主要是現(xiàn)在三個方面:一是不斷開發(fā)信息資源,提供有效的信息服務(wù);二是合理配置信息資源,提高資源利用效率;三是加快信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,提高信息化水平。
、蕃F(xiàn)代企業(yè)文化管理。企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中逐步形成的,為全體員工所認同、遵守,帶有本企業(yè)特色的價值觀念.經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化的核心是價值觀,表現(xiàn)為行為,即企業(yè)的凝聚力,員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。因此,文化的改變會帶來行為方式的改變。優(yōu)秀、健康的企業(yè)文化對內(nèi)可以增加企業(yè)的凝聚力,對外可以增強企業(yè)的競爭力,從而能夠提高效率,減少費用支出,提升品牌含金量,增加產(chǎn)品的價值。
3.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
(1)產(chǎn)權(quán)清晰。所渭產(chǎn)權(quán),是指財產(chǎn)的所有權(quán)及其派生的對財產(chǎn)的占有、使用、收益和處置等權(quán)利的總稱。產(chǎn)權(quán)是所有制的核心,建立歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。
(2)權(quán)貴明確,F(xiàn)代企業(yè)以其全部法人財產(chǎn),依法自主經(jīng)營,自負盈虧,優(yōu)勝劣汰,對出資者承擔資產(chǎn)保值增值的責任。
(3)政企分開。政企分開是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提條件。政府是政治組織,企業(yè)是經(jīng)濟組織,兩者性質(zhì)不同,目的不同,運行規(guī)則也不同。政府根據(jù)人民代表大會立法成立,按照行政系統(tǒng)縱向領(lǐng)導,下級服從上級,目自0是維護國家利益;企業(yè)則依法設(shè)立,按照經(jīng)濟規(guī)律多向聯(lián)系,平等互惠,目的是爭取自身利益。
(4)管理科學。強化企業(yè)管理,提高科學管理水平,是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。