這個問題也是困擾軍轉(zhuǎn)干部的一個焦點問題，總怕顧此失彼。
首先，明確一個大前提，能雙方都照顧到當(dāng)然更好，多一個人幫你，總比多一個人害你，要好多了吧。
其次，我們來分析一下兩個部門在轉(zhuǎn)業(yè)安置過程中的權(quán)力范圍就很好選擇了。軍轉(zhuǎn)部門，是轉(zhuǎn)業(yè)安置工作的協(xié)調(diào)部門(注意，這不是幾年前了，以前是指令性安置，它權(quán)力很大，現(xiàn)在是指導(dǎo)性安置，它只是一個協(xié)調(diào)機構(gòu))。如此定性，各位老轉(zhuǎn)應(yīng)該明白怎么回事了。很多軍轉(zhuǎn)干部包括部隊領(lǐng)導(dǎo)還把希望吊在軍轉(zhuǎn)部門，這是戰(zhàn)略性錯誤。我有朋友在省某廳人事處呆了多年，他知道，軍轉(zhuǎn)部門去其他部門協(xié)調(diào)安置工作，也是求人啊。
當(dāng)然，軍轉(zhuǎn)部門也不是沒有優(yōu)勢。它的最大優(yōu)勢就是信息靈通，協(xié)調(diào)回旋余地大。一個市兩三千轉(zhuǎn)業(yè)干部，地方部門又認(rèn)識幾個轉(zhuǎn)業(yè)干部，每年能找到關(guān)系與地方部門管用的一把手直接接上頭的，比例不大，所以軍轉(zhuǎn)部門的優(yōu)勢就出來了。他可以向部門推薦，他非常清楚各單位安置指標(biāo)，能夠經(jīng)常收到各單位的用人需求。張為臻指出，尋求軍轉(zhuǎn)部門，特指是軍轉(zhuǎn)部門確實愿意幫你的，安置工作是沒有問題的，東窗不亮西窗亮。但你若想通過它指定安置到某個強勢部門，如海關(guān)、稅務(wù)等可能性極小(如名額多，它可以強行“搭車”一個兩個，其他可能性不大)。
你若找到接收單位，一把手一般能搞定。但這也有個弊端，就是回旋余地不大。因為每個單位名額有限。你找到一把手，但若還有比一把手還大的人打招呼，你可能就成了犧牲品。此時，你再回頭找其他部門，就晚了。每年這樣的教訓(xùn)比比皆是。中公教育集團(tuán)軍轉(zhuǎn)干事業(yè)部總監(jiān)張為臻特別提醒，千萬不要在一棵樹上吊死。普遍撒網(wǎng)，重點培養(yǎng)�？梢越邮諉挝�、軍轉(zhuǎn)部門雙管齊下，可以多個接收單位同時啟動。不一定花錢，可以掛個號(掛號時，一定要讓接收單位感到他們是你渴望去的唯一單位，不能讓他知道只是候補，否則等于沒掛號一樣)。掛了號，以后萬一有什么情況，掉頭就好辦多了。
當(dāng)你沒有任何關(guān)系，如何!作爭取最可能的好單位
這是一個棘手的問題。中國是個人情社會。沒有關(guān)系，我們就不要過于好高騖遠(yuǎn)。張為臻指出，面對這個問題，也不要悲觀，因為每年能找到關(guān)系的比例并不是很大，可作為的空間還很大，悲觀失望也沒有用。為了化被動為主動，化劣勢為優(yōu)勢，向好的方向努力。我必須把住幾個環(huán)節(jié)：一是要做好吃苦的準(zhǔn)備。比如，要多跑多看多聽。二是要準(zhǔn)確把握時機。笨鳥先飛。要清楚整個轉(zhuǎn)業(yè)尤其是本地安置程度，先人一步。比如，在本地軍轉(zhuǎn)會議召開后，就要先人一步，去送自薦書，在考試結(jié)束后，就要先人一步，與用人單位接觸，讓他得知你考試情況，等等。三是要充分展示自己多方面能力。爭取此地不留人，自有留人處。
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