——地方債遞延心態(tài)調(diào)查
國家審計署官方網(wǎng)站今年7月28日發(fā)布消息稱:“近日,根據(jù)國務院要求,審計署將組織全國審計機關對政府性債務進行審計!贝饲,審計署已先后兩次組織對地方政府性債務進行了審計。
國家審計署不久前發(fā)布的地方政府本級政府性債務審計結(jié)果公告顯示,36個地區(qū)2012年底債務余額共計3.85萬億元,比2010年增加4409.81億元,增長了12.94%。其中,超過半數(shù)地方政府指望賣地還錢,21個地方政府承諾以土地出讓收入為償債來源的債務余額有7746.97億元,占這些地區(qū)債務余額的54.64%。
大量地方政府債務從何而來?地方官員怎樣看待這些債務風險?債務遞延心態(tài)何以盛行?
傳下去:“擊鼓傳花”,債務擴張
在景氣較好的經(jīng)濟條件下,合理規(guī)模的地方債務,是沒有什么風險的。安徽六安市某縣負責人張林(化名)對半月談記者表示,在房地產(chǎn)價格快速增長期,城市土地價格節(jié)節(jié)攀升,地方財政收入年增長率均在20%到30%。在這種經(jīng)濟環(huán)境下,通過借貸搞建設、發(fā)展經(jīng)濟、提高地方財政收入的模式,能夠維持下去。
然而,隨著國際金融危機的爆發(fā)和隨后很長時間的調(diào)整,國內(nèi)經(jīng)濟深受影響。2011年以來,不少縣市土地出讓大幅度減少。2013年,一些縣市土地零出讓,地方債務風險逐漸“揭開面紗”。令人匪夷所思的是,在債務風險高企的情況下,不少地方政府并非認真防范風險,而是利用各種渠道加快舉債,致使原本的“包袱”愈發(fā)沉重。
“若要將城市建設做得更大更強,只有進一步依靠金融杠桿!币恍┑胤筋I導認同這一看法,即便他們面對的是經(jīng)濟增速放緩、房地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控、土地滯銷、財政收入減少和即將迎來償債高峰期。
面對不斷擴大的地方債務,安徽中部某縣負責人陳軍(化名)向記者訴苦:“搞城市建設需要錢,基礎設施建設縣里也要配套資金。財政收入上交中央后,剩下的錢不夠發(fā)展怎么辦?錢從哪里來,只能不停借貸。”無疑,在財政支出的剛性條件下,保障性住房建設等民生工程的各項財政支出,給地方政府造成壓力。
“若要拉動GDP,地方只能不停融資,去擴大生產(chǎn)規(guī)模,提升發(fā)展速度!卑不帐徍心车胤筋I導承認,“如此一來,地方債務就在遞延過程中,像滾雪球一樣越滾越大!
“在地方當領導沒辦法,不融資搞發(fā)展的話,地方一年兩年沒變化,別說上級組織不滿意,連地方百姓都會不滿意!痹陉愜娍磥,若想發(fā)展,只能背著債務前行,雖然存在債務風險,但只要不在自己任期內(nèi)爆發(fā)即可。
出于這種考慮,陳軍叮囑下屬城市建設投資公司,但凡借貸盡量不簽1到3年的短期,一般保持在5年的還貸期限,“鐵打的政府流水的兵”,究竟下一任誰來繼續(xù)背負這個債務,陳軍并不關心。
陳軍說,對地方領導干部而言,每屆政府都想發(fā)展,都想讓經(jīng)濟發(fā)展指標變得更漂亮,這才是最重要的事情。記者在新疆某縣采訪時,當?shù)仡I導抱怨:“上任借了錢搞工程、搞項目,有了口碑也有了政績;如果到我這屆勒緊褲腰帶還債,領導看不到成績,老百姓看不到改變,幾方都不討好,這工作怎么干?要我說,償債只能靠良心!
張林等人坦言,接任領導對于上任留下的債務,往往不會主動償還,也很難有能力還清本金,頂多還利息維持政府財政的正常運轉(zhuǎn),多是拆東墻補西墻,通過融資新的錢來還舊的錢。
采訪中,陳軍透露,地方債務遞延現(xiàn)象很普遍,除非上任債務過于膨脹,接任官員會申請上級進行審計,將債務進行凍結(jié)。一般情況下,接任領導會默認債務,“尋找新的經(jīng)濟增長點”,通過加大投資刺激經(jīng)濟增長。“基層有個順口溜,叫做‘拆東墻補西墻,墻墻不倒;年年難,年年過,年年不錯’。”
扔出去:“鞭打”銀行,轉(zhuǎn)移“禍水”
記者調(diào)研了解到,無論是接任官員還是本任官員,對于實在不得不還的巨額債務,即使償還,采取的也不是一種積極、理性、可持續(xù)的還債態(tài)度,往往通過“土地財政”、“跑補貼”、“金融注水”等方式將“燙手山芋”扔出去。
縣級政府還債普遍“靠土地”。山東淄博市某縣財政局局長向記者透露,該縣歷史負債已達10億元左右,為解決財政問題,縣里依靠市里的城市資產(chǎn)運營公司,將縣里土地進行拍賣,拍賣價格最高的達120萬元。為了拿到更多土地指標,縣里就采取合村并居、舊村改造、集中社區(qū)的方式,騰出土地指標來。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府只有“靠補貼”。山東萊蕪市某近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長算了這樣一筆賬:全鎮(zhèn)累計負債超過8000多萬元,2013年的財稅收入要完成4200萬元基本上是天方夜譚。這位鎮(zhèn)長總結(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負債發(fā)展模式為“一靠轉(zhuǎn)移支付,二靠上級補貼,三才是靠當?shù)仄髽I(yè)”。
記者調(diào)查中特別注意到,一些渠道被監(jiān)管部門嚴格“堵死”后,一些地方政府又開始“借道”地方金融機構(gòu)謀求融資還債。安徽蕪湖市某縣負責人向記者坦言,要發(fā)展地方經(jīng)濟的基層領導只有通過與金融機構(gòu)拉好關系,順利借到錢,才能搞好建設。
一些領導干部深知這種借貸型發(fā)展模式隱藏著巨大風險,卻不十分擔心。采訪中,他們認為,一旦崩盤,這種風險并不會對地方政府產(chǎn)生太大影響,倒是金融機構(gòu)直接受到致命沖擊。
“中央銀行銀根一收,地方政府投融資平臺舉債就‘借道’銀行、信托和企業(yè)融資,甚至不惜采取違規(guī)手段逼迫銀行融資,導致風險持續(xù)擴大!睆V西一位地方銀行的高管向記者坦陳了自己的擔憂。
他所在的城市在過去幾年的發(fā)展過程中,通過地方投融資平臺形成了大量地方債務,目前已經(jīng)進入了地方債務還款高峰期:2012年償還的地方債務就超過100億元,2013年要償還的地方債務高達160億元,而全市財政收入不過200多億元。
在這樣背景下,地方政府利用自己在地方銀行中國有股占主導地位的優(yōu)勢,牢牢盯住國有股占主導地位的地方銀行,要求地方銀行為地方政府“排憂解難”,承擔投融資還款壓力。
按照銀監(jiān)會的要求,地方銀行必須通過董事會、監(jiān)事會、股東大會和高管層的統(tǒng)一管理,最大限度地剝離與地方政府之間的“行政屬性”,從而避免出現(xiàn)“銀行部門化”、“決策政府化”、“風險擴大化”。
但是,地方銀行的股權結(jié)構(gòu)中有大量來自地方政府的國有股,“一股獨大”的局面遲遲未能改變。地方銀行“一二把手”甚至高管層的任免,尚不能采取“股東表決”“董事同意”的方式,還必須得到政府部門的認可才行。這就導致地方銀行在重大決策過程中,不得不“唯政府之命是從”。
這位銀行高管直言,不少地方銀行年度利潤收入不過20億至30億元,卻被政府要求實現(xiàn)近百億元融資的目標,以滿足政府平臺公司的債務需求。在屢屢遭到地方銀行拒絕之后,地方政府采取由國資委出面拿出考核地方銀行投融資能力的辦法,將地方銀行作為投融資月度分析會的重要成員,每月參加地方政府投融資分析會,并每月考核具體的投融資考核指標,直接“鞭打”地方銀行。
他無奈地告訴記者:“地方政府管住‘官帽子’,銀行無能為力,于是資金都被政府‘鞭打’到投資平臺去了!
修正干部考核機制,樹立科學政績觀
地方政府投資驅(qū)動的動力機制不改變,借錢搞建設、上項目鋪攤子的沖動就難以有效約束,地方負債局面也就改變不了。在現(xiàn)有的干部政績考核體系下,政府必然產(chǎn)生“重投資輕還債、重產(chǎn)出輕成本”的短期行為。
“國家開始控制地方融資,可對基層的考核機制卻絲毫不動搖,地方追求發(fā)展,還只能靠資金刺激。”陳軍坦陳,這種靠吃土地、靠借貸來謀求發(fā)展的模式,是一種短暫的發(fā)展方式,因為經(jīng)濟效益最終還是要靠實體經(jīng)濟來推動,而不能過度依賴于政府投資刺激。
記者采訪時,聽到地方政府有個說法,叫“干滿一屆是熊蛋,有本事半屆就升職。領導到一地任職,兩年要讓上級看到成效,三年就得挪位置”。這種政績觀迫使地方領導想方設法在任期內(nèi)做“大事”,把攤子鋪得很大,而地方財務平衡、資金風險等狀況都不會進入考核視野,自然也就不會對在任者形成壓力。
為了拼政績,甚至有部分地方政府盲目借債,對基礎設施現(xiàn)金流的測算過于粗糙,完全放棄了防范風險的底線。
地方債務風險不斷擴大,與地方“一把手”和領導班子尚未形成明確的“債務指標”考核有關。地方債務不透明的情況突出,直接導致“債務遞延”、“前任推后任”的“推諉心態(tài)”嚴重。
針對此,專家建議,化解地方債務問題,必須在領導班子成員就任之初、離任之時進行地方債務審計、債務公示和債務考核,形成地方政府可控的舉債、還債機制。
“無疑,政府應當退出項目運作、工程建設等經(jīng)濟活動,而專注于維護市場秩序,激發(fā)市場活力。同時,在提供公共服務時,一些公用事業(yè)的基礎設施,包括保障性住房等所需要的投資,也可以讓民間資金參與完成!北本┐髮W教授劉劍文表示,只有實現(xiàn)政府職能的徹底轉(zhuǎn)換,改變地方財政收入方式,地方債務遞延現(xiàn)象才能得到根治。