全套試題：2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師《職業(yè)能力綜合測(cè)試》強(qiáng)化訓(xùn)練題

　　說(shuō)明：本題型共1題，50分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效。

　　資料(一)：

　　長(zhǎng)江副食品股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)江公司”)系1991年由新山市人民政府和多家法人發(fā)起成立的股份有限公司，2003年該公司在上海A股主板上市，其股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：

　　長(zhǎng)江公司主要生產(chǎn)銷售脫水蔬菜、冷凍豬肉、火腿腸、有機(jī)食品，同時(shí)涉足房地產(chǎn)、金融投資行業(yè)。長(zhǎng)江公司在我國(guó)豬肉制品行業(yè)市場(chǎng)占有率第一，火腿腸、有機(jī)食品遠(yuǎn)銷歐美、日本，豬肉制品的銷售收入占公司銷售收入總額的比例較大。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有機(jī)食品專賣店、連鎖店、超市越來(lái)越多。國(guó)內(nèi)有機(jī)食品公司逐漸從發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口有機(jī)食品深加工，中國(guó)有機(jī)食品將逐漸從出口國(guó)變?yōu)檫M(jìn)口國(guó)，從初產(chǎn)品、原料生產(chǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的深加工。

　　長(zhǎng)江公司2011年以來(lái)的部分主要事件及相關(guān)資料如下：

　　(1)我國(guó)有機(jī)食品的主要出口市場(chǎng)日本將于2012年頒布新的食品衛(wèi)生法，執(zhí)行更為嚴(yán)格的食品安全檢驗(yàn)制度。

　　(2)長(zhǎng)江公司采取的是加盟和直銷的經(jīng)營(yíng)模式，加盟經(jīng)銷商和直銷店均不得銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品。長(zhǎng)江公司的供應(yīng)商中有多家養(yǎng)殖場(chǎng)使用了瘦肉精，由于瘦肉精問(wèn)題的曝光，長(zhǎng)江公司豬肉制品的銷售額迅速下滑，部分加盟經(jīng)銷商要求退出加盟，轉(zhuǎn)而銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。為增加銷售額，提高市場(chǎng)占有率，長(zhǎng)江公司2011年在主要市場(chǎng)增開(kāi)直銷門店，對(duì)部分經(jīng)銷商采取銷售給第三方后再付款的政策。

　　(3)為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)年利潤(rùn)的增加，長(zhǎng)江公司于2011年10月份將投資性房地產(chǎn)由成本模式計(jì)量改為公允價(jià)值模式計(jì)量，在2011年確認(rèn)了500萬(wàn)元的公允價(jià)值變動(dòng)收益。

　　(4)長(zhǎng)江公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司工作8年，擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，但其他財(cái)務(wù)人員流動(dòng)較大，平均工作年限為1年。

　　(5)長(zhǎng)江公司根據(jù)公司章程的規(guī)定設(shè)立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，并由董事會(huì)聘任管理層，董事會(huì)內(nèi)部設(shè)有獨(dú)立董事�？毓晒蓶|新山市人民政府規(guī)定，如果長(zhǎng)江公司2011年度的銷售收入、利潤(rùn)總額比2010年度均增長(zhǎng)10%，則管理層薪酬統(tǒng)一增長(zhǎng)20%。

　　(6)2011年年初，長(zhǎng)江公司啟用新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并計(jì)劃同時(shí)使用原系統(tǒng)6個(gè)月。由于同時(shí)運(yùn)行兩個(gè)系統(tǒng)對(duì)長(zhǎng)江公司相關(guān)部門人員的工作量影響很大，2個(gè)月后，長(zhǎng)江公司決定提前停用原系統(tǒng)。

　　資料(二)：

　　(1)2011年6月30日長(zhǎng)江公司通過(guò)發(fā)行權(quán)益性證券作為合并對(duì)價(jià)，取得紅旗肉聯(lián)廠90%的股份，紅旗肉聯(lián)廠受廬山市人民政府控制。共發(fā)行權(quán)益性證券1000萬(wàn)股，每股面值1元，公允價(jià)值4元。合并日紅旗肉聯(lián)廠所有者權(quán)益賬面價(jià)值3500萬(wàn)元，公允價(jià)值是4000萬(wàn)元，公允價(jià)值與賬面價(jià)值的差額是由存貨引起的，至2011年年末該存貨對(duì)外部獨(dú)立第三方銷售30%。7月1日-12月31日紅旗肉聯(lián)廠實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)300萬(wàn)元。

　　該項(xiàng)合并將導(dǎo)致長(zhǎng)江公司在豬肉類產(chǎn)品中市場(chǎng)份額進(jìn)一步提高，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。紅旗肉聯(lián)廠的主要股東承諾在取得股權(quán)后的連續(xù)24個(gè)月內(nèi)，不轉(zhuǎn)讓所取得股權(quán)。長(zhǎng)江公司承諾在取得股權(quán)后的連續(xù)24個(gè)月內(nèi)不改變紅旗肉聯(lián)廠的實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　(2)由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)長(zhǎng)江公司與經(jīng)銷商的協(xié)議，預(yù)計(jì)長(zhǎng)江公司賠償經(jīng)銷商5000萬(wàn)元的可能性為60%;同時(shí)，長(zhǎng)江公司因該或有事項(xiàng)，基本確定可從供應(yīng)商處獲得補(bǔ)償3000萬(wàn)元，可能獲得的補(bǔ)償是1000萬(wàn)元，因此長(zhǎng)江公司確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債2000萬(wàn)元。

　　(3)長(zhǎng)江公司原持有黃山公司40%的股權(quán)，對(duì)黃山公司具有重大影響，采用權(quán)益法核算。2011年5月31日從H公司收購(gòu)黃山公司50%的股權(quán)，黃山公司成為長(zhǎng)江公司的子公司。長(zhǎng)江公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)該長(zhǎng)期股權(quán)投資改用成本法對(duì)其進(jìn)行核算，并將原40%股權(quán)的賬面價(jià)值調(diào)整至最初取得成本，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中未作任何處理。

　　(4)2011年1月1日，長(zhǎng)江公司從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入乙公司分期付息、到期還本的債券12萬(wàn)張，以銀行存款支付價(jià)款1050萬(wàn)元，另支付相關(guān)交易費(fèi)用12萬(wàn)元。該債券系乙公司于2010年1月1日發(fā)行，每張債券面值為100元，期限為3年，票面年利率為5%，每年年末支付當(dāng)年度利息。長(zhǎng)江公司擬持有該債券至到期。2011年6月30日，長(zhǎng)江公司由于財(cái)務(wù)困難將該債券出售2/3，長(zhǎng)江公司當(dāng)期無(wú)其他持有至到期投資。

　　資料(三)：

　　長(zhǎng)江公司從2007年1月1日起執(zhí)行財(cái)政部于2006年2月15日頒布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，長(zhǎng)江公司2011年度未審簡(jiǎn)要合并資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如下：

　　合并資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)

　　編制單位：長(zhǎng)江副食品股份有限公司 2011年12月31日 單位：萬(wàn)元

　　合并利潤(rùn)表

　　編制單位：長(zhǎng)江副食 2011年度 金額單位：萬(wàn)元