1.單選題

　　甲公司是國內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機(jī)產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力，在消費(fèi)者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計(jì)劃并購法國一家電視機(jī)企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，卻由于經(jīng)營不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購后，甲公司經(jīng)過兩年的努力扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤4.33億元。若扣除包括6.85億元政府補(bǔ)貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤虧損2.33億元。此時(shí)，公司接到法國某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元(約2.11億元)。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果因?yàn)榇舜闻袥Q導(dǎo)致并購失敗，可能的原因是(　)。

　　A、決策不當(dāng)

　　B、并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　C、支付過高的并購費(fèi)用

　　D、跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】A

　　【解析】并購失敗的原因有：(1)決策不當(dāng)。(2)并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。(3)支付過高的并購費(fèi)用。(4)跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。甲公司事先沒有預(yù)測到法國公司可能的訴訟，屬于決策不當(dāng)?shù)牟①彙?/P>

　　2.單選題

　　甲企業(yè)為在最短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)邁上一個(gè)新臺階，決定采用并購的形式收購另外一家企業(yè)，但最終未能成功。下列選項(xiàng)中不屬于并購失敗原因的是(　)。

　　A、并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　B、惡意并購

　　C、決策不當(dāng)

　　D、支付過高的并購費(fèi)用

　　【答案】B

　　【解析】并購失敗的原因主要有：并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合;決策不當(dāng);支付過高的并購費(fèi)用。

　　3.單選題

　　甲企業(yè)是一家高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略是該企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的主要途徑。經(jīng)調(diào)查得知，市場中不存在合適的收購對象，也沒有合適的企業(yè)與甲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。面對當(dāng)前環(huán)境，甲企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展，可能采取的發(fā)展途徑是(　)。

　　A、并購

　　B、內(nèi)部發(fā)展

　　C、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　D、合資企業(yè)

　　【答案】B

　　【解析】本題考核內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展，也稱內(nèi)生增長，是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。由于市場中不存在合適的收購對象，也沒有合適的企業(yè)與甲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以為實(shí)現(xiàn)發(fā)展，甲企業(yè)應(yīng)該采用內(nèi)部發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　4.單選題

　　甲高新技術(shù)開發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身的規(guī)模、利潤、活動等資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。下列選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是(　)。

　　A、從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

　　B、進(jìn)入新市場可能要面對非常高的障礙

　　C、可以獲得協(xié)同效應(yīng)

　　D、與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，可能會激化某一市場內(nèi)的競爭

　　【答案】C

　　【解析】內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)：(1)與并購市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內(nèi)的競爭;(2)企業(yè)并不能接觸到其他企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風(fēng)險(xiǎn);(3)從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng);(4)當(dāng)市場發(fā)展得非常快時(shí)，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢;(5)進(jìn)入新市場可能要面對非常高的障礙。獲得協(xié)同效應(yīng)屬于并購戰(zhàn)略的動機(jī)之一，選項(xiàng)C錯誤。

　　5.多選題

　　下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展動因的有(　)。

　　A、不存在合適的收購對象

　　B、保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

　　C、風(fēng)險(xiǎn)較低

　　D、內(nèi)部發(fā)展速度較快

　　【答案】ABC

　　【解析】企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展有以下動因：(1)開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品;(2)不存在合適的收購對象;(3)保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化;(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會;(5)代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無須為商譽(yù)支付額外的金額;(6)并購?fù)ǔ�會產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況;(7)這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法;(8)可以有計(jì)劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)?(9)風(fēng)險(xiǎn)較低，而在收購中，購買者可能還需承擔(dān)以前業(yè)主所做的決策而產(chǎn)生的后果;(10)內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢。內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢，這是內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)之一，所以選項(xiàng)D的表述不正確。

　　6.單選題

　　相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征，除此之外，關(guān)于這兩種戰(zhàn)略類型的表述中，錯誤的是(　)。

　　A、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營上更具有靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益

　　B、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟不利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力

　　C、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性比較好，但是不利于長久合作

　　D、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟組織比較松散，缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益

　　【答案】C

　　【解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性，所以選項(xiàng)A正確;契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟不涉及股權(quán)資金的投入，所以不利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，所以選項(xiàng)B正確;契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性比較好，但是不利于長久合作，所以選項(xiàng)C不正確;契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，但組織比較松散，缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益，選項(xiàng)D說法正確。

　　7.單選題

　　甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為(　)。

　　A、特許經(jīng)營

　　B、市場與銷售協(xié)議

　　C、合營

　　D、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　【答案】D

　　【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型是合資企業(yè)、相互持股投資以及功能性協(xié)議。本題中，雙方合作的形式屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟中的功能性協(xié)議。

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