2020年注會(huì)cpa考試《各科目》每日一題匯總

　　【例題】

　　資料一

　　2018年10月23日晚，美的集團(tuán)(SZ：000333)、小天鵝(SZ：000418)同步披露預(yù)案：美的集團(tuán)擬發(fā)行A股股份換股吸收合并小天鵝，資產(chǎn)交易價(jià)格為143.83億元。完成后，小天鵝將終止上市并注銷法人資格。

　　小天鵝原本是地方性國(guó)資上市企業(yè)，2001～2002年間，因?yàn)橄萑搿捌疵�生產(chǎn)—庫(kù)存增加—降價(jià)處理”的死循環(huán)，加上原材料價(jià)格上漲的因素，導(dǎo)致2002年虧損8億多元，所以臨時(shí)轉(zhuǎn)手給了無(wú)錫國(guó)聯(lián)。無(wú)錫國(guó)聯(lián)通過(guò)前期剝離非關(guān)鍵性業(yè)務(wù)后，實(shí)現(xiàn)了公司從虧損3億多元到扭虧為盈，盈利1個(gè)億后，終于找到了可以托付未來(lái)的美的。2008年，當(dāng)時(shí)對(duì)于渠道格外渴求的美的，豪擲16.8億元收購(gòu)盈利未久的小天鵝，至此開(kāi)始打通洗衣機(jī)下游渠道生意。這次美的并沒(méi)有完全收購(gòu)小天鵝。自從被美的控股之后，小天鵝大部分銷售和采購(gòu)渠道都是通過(guò)控股公司美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)，但是這也出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，那就是一旦美的集團(tuán)的渠道出現(xiàn)問(wèn)題，小天鵝的銷售渠道必然受到波及。對(duì)于上游，鑒于原本小天鵝歷史上的原材料上漲導(dǎo)致虧損8億多元的悲慘歷史，2008年4月之后，小天鵝即開(kāi)始開(kāi)展大宗原材料期貨業(yè)務(wù)，包括銅、鋁、塑料等，進(jìn)行套期保值，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。由于小天鵝的國(guó)企背景，其期貨等衍生品的操作經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，從而影響了一定的效率。隨著時(shí)間的流逝，洗衣機(jī)技術(shù)在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)很成熟，銷售收入并不存在較大變化。通過(guò)2015～2017年的銷售收入結(jié)構(gòu)顯示，小天鵝的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入90%以上都來(lái)自于洗衣機(jī)，屬于單一主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司。

　　這筆收購(gòu)也在當(dāng)時(shí)被譽(yù)為民營(yíng)產(chǎn)權(quán)和國(guó)有產(chǎn)權(quán)及地方政府三方治理的模范案例：一家虧損嚴(yán)重的地方國(guó)企通過(guò)自身渠道優(yōu)勢(shì)，保證了對(duì)收購(gòu)地方國(guó)企的民企未來(lái)銷售渠道的暢通無(wú)阻;民企代表的美的則開(kāi)始了自身對(duì)國(guó)有企業(yè)的改造和改組;而地方國(guó)資委通過(guò)妥善處理使人員分流、債務(wù)等司法問(wèn)題順利解決。

　　資料二

　　美的是一家多元化業(yè)務(wù)的家電企業(yè)，而并非格力單一主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)模式，因此美的會(huì)在各個(gè)賽道出擊，這其中最好的方法就是并購(gòu)。美的和格力作為國(guó)內(nèi)家電業(yè)的兩大巨頭，在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)都非常有號(hào)召力，在現(xiàn)代人常用家電領(lǐng)域其實(shí)基本上已經(jīng)是一個(gè)日趨成熟的市場(chǎng)，而非新興的市場(chǎng)，技術(shù)開(kāi)發(fā)和迭代更大作用是錦上添花而非平步青云。美的是以空調(diào)起家的企業(yè)，多元化的發(fā)展能更好地幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　2008年，與東芝合資，切入冰箱壓縮機(jī)領(lǐng)域;2011年，美的收購(gòu)開(kāi)利在拉美的空調(diào)業(yè)務(wù);2016年6月30日，美的以約5億美元對(duì)價(jià)收購(gòu)東芝白色家電業(yè)務(wù)板塊80.1%的股權(quán)，獲得東芝品牌授權(quán)及5千項(xiàng)白電專利;2017年1月，美的以292億人民幣對(duì)價(jià)收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)94.55%的股權(quán)，進(jìn)入機(jī)器人及自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域，主要產(chǎn)品為負(fù)重機(jī)器人，2016年占我國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)份額的14%。此番美的再度對(duì)小天鵝進(jìn)行資產(chǎn)合并，可以預(yù)見(jiàn)的是，交易完成后，將最大程度放大2016年6月美的并購(gòu)東芝后5億美元的產(chǎn)業(yè)價(jià)值——這項(xiàng)并購(gòu)主要涉及洗衣機(jī)方面的專利。很有可能，美的會(huì)將這部分生產(chǎn)鏈轉(zhuǎn)移給小天鵝，并通過(guò)內(nèi)銷渠道實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組，完成美的集團(tuán)價(jià)值的再次騰飛，并且減少小天鵝品牌與美的自有品牌的正面沖突。小天鵝并入美的集團(tuán)，將與美的集團(tuán)旗下其他品牌洗衣機(jī)業(yè)務(wù)形成合力，小天鵝借此走向高端市場(chǎng)、協(xié)同東芝擴(kuò)展海外市場(chǎng)，而美的洗衣機(jī)主打中低端市場(chǎng)，共同補(bǔ)足美的集團(tuán)的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)。

　　資料三

　　“十三五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的決勝階段，是新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，大數(shù)據(jù)的發(fā)展深刻改變?nèi)藗兊纳�活、工作和思維方式。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一輪科技革命席卷全球，與信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)以前所未有的廣度和深度交匯融合，大數(shù)據(jù)技術(shù)以開(kāi)源為主，迄今為止，尚未形成絕對(duì)技術(shù)壟斷。因此，國(guó)家大力發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，催生出一大批大數(shù)據(jù)的企業(yè)。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在海量數(shù)據(jù)的管理方面也會(huì)導(dǎo)致成本的增加。

　　美的通過(guò)大數(shù)據(jù)完善了產(chǎn)品細(xì)節(jié)，降低了投訴率，并且通過(guò)精準(zhǔn)地用戶畫像來(lái)對(duì)各產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)的營(yíng)銷。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，美的在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下開(kāi)啟了2012年轉(zhuǎn)型大調(diào)整以來(lái)的第二次組織結(jié)構(gòu)上的變革，并于2017年年底開(kāi)始在全國(guó)30多個(gè)主要市場(chǎng)區(qū)域逐一設(shè)立商務(wù)中心。這次調(diào)整后，管理將更加扁平化、去行政化，有助于管理效率的提升，更加契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。此次美的集團(tuán)成立30多個(gè)商務(wù)中心，與當(dāng)年的二級(jí)集團(tuán)的中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總部區(qū)別很大，以前的中國(guó)營(yíng)銷總部只管二級(jí)集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)以及全國(guó)市場(chǎng)，無(wú)法與其他二級(jí)集團(tuán)形成協(xié)同配合作戰(zhàn)，現(xiàn)在的商務(wù)中心則主抓各地區(qū)所有品類的協(xié)同作戰(zhàn)，這種職能要比中國(guó)營(yíng)銷總部更精準(zhǔn)、更能激發(fā)戰(zhàn)斗力。

　　要求：

　　(1)簡(jiǎn)述運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該考慮的主要方面，并簡(jiǎn)要分析小天鵝被完全并購(gòu)前所面臨的主要運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

　　(2)簡(jiǎn)要分析美的集團(tuán)采取的多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì);

　　(3)簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的途徑，并簡(jiǎn)要分析美的在洗衣機(jī)領(lǐng)域所采取的外部發(fā)展途徑的動(dòng)機(jī);

　　(4)簡(jiǎn)述企業(yè)的品牌和商標(biāo)策略，并簡(jiǎn)要分析美的集團(tuán)在洗衣機(jī)領(lǐng)域所采取的品牌和商標(biāo)策略;

　　(5)利用PEST分析法，簡(jiǎn)要分析在大數(shù)據(jù)時(shí)代美的集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)與威脅;

　　(6)簡(jiǎn)要分析美的集團(tuán)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下組織結(jié)構(gòu)的改變。

　　【答案】

　　(1)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)考慮的主要方面：

　�、倨髽I(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);

　　②企業(yè)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);

　�、燮髽I(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化、高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);

　�、芷谪浀妊苌�產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);

　�、葙|(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);

　　⑥因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);

　�、呓o企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn);

　　⑧企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　小天鵝應(yīng)該考慮的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為①②④：

　　“洗衣機(jī)技術(shù)在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)很成熟，銷售收入并不存在較大變化。通過(guò)2015～2017年的銷售收入結(jié)構(gòu)顯示，小天鵝的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入90%以上都來(lái)自于洗衣機(jī)，屬于單一主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司”符合①。

　　“小天鵝大部分銷售和采購(gòu)渠道都是通過(guò)控股公司美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)……一旦美的集團(tuán)的渠道出現(xiàn)問(wèn)題，小天鵝的銷售渠道必然受到波及”符合②。

　　“對(duì)于上游，鑒于原本小天鵝歷史上的原材料上漲導(dǎo)致虧損8億多元的悲慘歷史，2008年4月之后，小天鵝即開(kāi)始開(kāi)展大宗原材料期貨業(yè)務(wù)，包括銅、鋁、塑料等，進(jìn)行套期保值，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。由于小天鵝的國(guó)企背景，其期貨等衍生品的操作經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，從而影響了一定的效率”符合④。

　　(2)美的集團(tuán)采取的多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：

　�、俜稚�風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場(chǎng)失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場(chǎng)可能為企業(yè)提供保護(hù)�！懊赖氖且钥照{(diào)起家的企業(yè)，多元化的發(fā)展能更好地幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)”。

　�、诋�(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)�！霸诂F(xiàn)代人常用家電領(lǐng)域其實(shí)基本上已經(jīng)是一個(gè)日趨成熟的市場(chǎng)，而非新興的市場(chǎng)，技術(shù)開(kāi)發(fā)和迭代更大作用是錦上添花而非平步青云”。

　�、劾�用未被充分利用的資源�！皩⒆畲蟪潭确糯�2016年6月美的并購(gòu)東芝后5億美元的產(chǎn)業(yè)價(jià)值——這項(xiàng)并購(gòu)主要涉及洗衣機(jī)方面的專利。很有可能，美的會(huì)將這部分生產(chǎn)鏈轉(zhuǎn)移給小天鵝，并通過(guò)內(nèi)銷渠道實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組，完成美的集團(tuán)價(jià)值的再次騰飛”。

　�、苓\(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的�！懊赖暮透窳ψ鳛閲�(guó)內(nèi)家電業(yè)的兩大巨頭，在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)都非常有號(hào)召力”。

　　(3)企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑有內(nèi)部發(fā)展(新建)、外部發(fā)展(并購(gòu))和戰(zhàn)略聯(lián)盟。美的集團(tuán)采取的外部發(fā)展(并購(gòu))的動(dòng)機(jī)：

　　①避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)�！霸诂F(xiàn)代人常用家電領(lǐng)域其實(shí)基本上已經(jīng)是一個(gè)日趨成熟的市場(chǎng)，而非新興的市場(chǎng)，技術(shù)開(kāi)發(fā)和迭代更大作用是錦上添花而非平步青云”，通過(guò)對(duì)小天鵝的并購(gòu)，美的能快速進(jìn)入洗衣機(jī)市場(chǎng)，減少市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成本。

　�、讷@得協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生于互補(bǔ)資源�！按朔�美的再度對(duì)小天鵝進(jìn)行資產(chǎn)合并，可以預(yù)見(jiàn)的是，交易完成后，將最大程度放大2016年6月美的并購(gòu)東芝后5億美元的產(chǎn)業(yè)價(jià)值——這項(xiàng)并購(gòu)主要涉及洗衣機(jī)方面的專利。很有可能，美的會(huì)將這部分生產(chǎn)鏈轉(zhuǎn)移給小天鵝，并通過(guò)內(nèi)銷渠道實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組，完成美的集團(tuán)價(jià)值的再次騰飛”“小天鵝并入美的集團(tuán)，將與美的集團(tuán)旗下其他品牌洗衣機(jī)業(yè)務(wù)形成合力，小天鵝借此走向高端市場(chǎng)、協(xié)同東芝擴(kuò)展海外市場(chǎng)，而美的洗衣機(jī)主打中低端市場(chǎng)，共同補(bǔ)足美的集團(tuán)的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)”。

　�、劭朔�企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力�！昂苡锌赡�，美的會(huì)將這部分生產(chǎn)鏈轉(zhuǎn)移給小天鵝，并通過(guò)內(nèi)銷渠道實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組，完成美的集團(tuán)價(jià)值的再次騰飛，并且減少小天鵝品牌與美的自有品牌的正面沖突”。

　　(4)企業(yè)可采用的品牌和商標(biāo)策略：

　　①單一的企業(yè)名稱;②多品牌策略;③自有品牌策略。

　　美的集團(tuán)在洗衣機(jī)領(lǐng)域所采取的品牌和商標(biāo)策略為多品牌策略�！靶√禊Z并入美的集團(tuán)，將與美的集團(tuán)旗下其他品牌洗衣機(jī)業(yè)務(wù)形成合力，小天鵝借此走向高端市場(chǎng)、協(xié)同東芝擴(kuò)展海外市場(chǎng)，而美的洗衣機(jī)主打中低端市場(chǎng)，共同補(bǔ)足美的集團(tuán)的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)”。

　　(5)機(jī)會(huì)：

　�、僬�治和法律因素。“國(guó)家大力發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，催生出一大批大數(shù)據(jù)的企業(yè)”。

　�、诮�(jīng)濟(jì)因素�！啊�十三五’時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的決勝階段，是新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期”。

　　③社會(huì)和文化因素�！吧羁谈淖�?nèi)藗兊纳�活、工作和思維方式”。

　�、芗夹g(shù)因素。“大數(shù)據(jù)技術(shù)以開(kāi)源為主，迄今為止，尚未形成絕對(duì)技術(shù)壟斷”“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一輪科技革命席卷全球，與信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)以前所未有的廣度和深度交匯融合”。

　　威脅：

　　技術(shù)因素�！霸诖髷�(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在海量數(shù)據(jù)的管理方面也會(huì)導(dǎo)致成本的增加”。

　　(6)美的集團(tuán)應(yīng)用大數(shù)據(jù)后組織結(jié)構(gòu)的改變：

　�、僦С纸M織扁平化調(diào)整�！懊赖脑诖髷�(shù)據(jù)時(shí)代背景下開(kāi)啟了2012年轉(zhuǎn)型大調(diào)整以來(lái)的第二次組織結(jié)構(gòu)上的變革，并于2017年年底開(kāi)始在全國(guó)30多個(gè)主要市場(chǎng)區(qū)域逐一設(shè)立商務(wù)中心。這次調(diào)整后，管理將更加扁平化、去行政化，有助于管理效率的提升，更加契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”。

　�、谥С中滦徒M織結(jié)構(gòu)�！按舜蚊赖募瘓F(tuán)成立30多個(gè)商務(wù)中心，與當(dāng)年的二級(jí)集團(tuán)的中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總部區(qū)別很大，以前的中國(guó)營(yíng)銷總部只管二級(jí)集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)以及全國(guó)市場(chǎng)，無(wú)法與其他二級(jí)集團(tuán)形成協(xié)同配合作戰(zhàn)，現(xiàn)在的商務(wù)中心則主抓各地區(qū)所有品類的協(xié)同作戰(zhàn)，這種職能要比中國(guó)營(yíng)銷總部更精準(zhǔn)、更能激發(fā)戰(zhàn)斗力”。

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