11 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)》，下列不屬于擔(dān)保業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是(　　)。

　　A.對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況調(diào)查不深，審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐

　　B.對(duì)被擔(dān)保人出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或經(jīng)營(yíng)陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應(yīng)對(duì)措施不當(dāng).可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任

　　C.在擔(dān)保過(guò)程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)的利益受損

　　D.深入調(diào)查擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的擔(dān)保業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)-擔(dān)保業(yè)務(wù)》，擔(dān)保所涉及的風(fēng)險(xiǎn)存在于：(1)對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況調(diào)查不深。審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐;(2)對(duì)被擔(dān)保人出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或經(jīng)營(yíng)陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任;(3)擔(dān)保過(guò)程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)的利益受損。可以看出，選項(xiàng)A、B、C是對(duì)的。選項(xiàng)D深入調(diào)查擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況不屬于擔(dān)保業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　12在下列組織的戰(zhàn)略類(lèi)型中，在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響.但要冒利潤(rùn)較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn)的是(　　)。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

　　C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D.分析型戰(zhàn)略組織

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。開(kāi)拓型組織在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響，但它要冒利潤(rùn)較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn)。在工程技術(shù)問(wèn)題上，該組織由于存在多種技術(shù)，很難發(fā)揮總體的效率。同樣，在行政管理上有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)不能有效地使用，甚至錯(cuò)誤地使用組織的人力、物力和財(cái)力的問(wèn)題�？傊�，開(kāi)拓型組織缺乏效率性，很難獲得最大利潤(rùn)。

　　13 下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈中支持活動(dòng)的是(　　)。

　　A.甲公司決定進(jìn)軍歐盟市場(chǎng)，為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛，將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離出來(lái)，單獨(dú)成立了法律合規(guī)部

　　B.乙公司最近借助“世界杯”，成功地進(jìn)行了-次市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，使銷(xiāo)售量大增

　　C.丙公司最近改造了其使用多年的倉(cāng)庫(kù)，使產(chǎn)成品霉損率進(jìn)-步降低

　　D.丁公司生產(chǎn)的空調(diào)除了提供安裝以外，三個(gè)月內(nèi)還免費(fèi)上門(mén)清潔-次

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核價(jià)值鏈分析的支持活動(dòng)。選項(xiàng)A屬于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，屬于支持活動(dòng);選項(xiàng)B屬于市場(chǎng)銷(xiāo)售，選項(xiàng)C屬于外部后勤，選項(xiàng)D屬于服務(wù)，B、c、D都屬于基本活動(dòng)。

　　14甲公司的財(cái)務(wù)部門(mén)最近非常忙碌，因?yàn)樗麄冋�在編制公司的�?年預(yù)算情況，他們需要重新判斷所有的費(fèi)用，需要分析公司中每個(gè)部門(mén)的需求和成本，無(wú)論該預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都需要根據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù)算。下列關(guān)于甲公司所采用的預(yù)算類(lèi)型的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.它是-個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程

　　B.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)

　　C.管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能

　　D.經(jīng)理能夠在-個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén)

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)。選項(xiàng)D屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。

　　15公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更側(cè)重的屬性包括應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和(　　)。

　　A.計(jì)劃性

　　B.長(zhǎng)期性

　　C.風(fēng)險(xiǎn)性

　　D.全局性

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核公司戰(zhàn)略的定義�，F(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另-方面屬性——應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

　　16 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.頭腦風(fēng)暴法適用于充分發(fā)揮專(zhuān)家意見(jiàn)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分折

　　B.流程圖分析法適用于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析

　　C.情景分析法適用于通過(guò)模擬不確定性情景，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析

　　D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。決策樹(shù)法適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析，選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

　　17 甲公司為了應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，建立了專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)基金，專(zhuān)門(mén)用于風(fēng)險(xiǎn)接受的損失補(bǔ)償，以形成抗風(fēng)險(xiǎn)的有力后盾，這種風(fēng)險(xiǎn)管理工具是(　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

　　B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)管理工具共有七種：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償表現(xiàn)在主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。本題建立專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)基金屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

　　18 面對(duì)國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)，甲公司發(fā)現(xiàn)本土品牌尚沒(méi)有開(kāi)發(fā)大屏幕液晶彩電，外來(lái)品牌大屏幕液晶彩電價(jià)格普遍偏高，大眾消費(fèi)者無(wú)法承受.-時(shí)難以普及。甲及時(shí)研究開(kāi)發(fā)，改進(jìn)技術(shù)，乘虛而入，終于取得了成功。甲公司這-戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　D.-體化戰(zhàn)略

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核密集型戰(zhàn)略。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指在原有市場(chǎng)上。通過(guò)技術(shù)改進(jìn)與開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品。甲公司采用的戰(zhàn)略是在現(xiàn)有的彩電市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，所以選項(xiàng)A正確。

　　19 王老吉在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析后得到-個(gè)結(jié)論，即在消費(fèi)者的認(rèn)知中，飲食是上火的-個(gè)重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此王老吉在維護(hù)原有的銷(xiāo)售渠道基礎(chǔ)上，加大力度開(kāi)拓餐飲渠道，在-批酒樓打造旗艦店的形象。重點(diǎn)選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷(xiāo)售王老吉，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的(　　)。

　　A.研發(fā)能力

　　B.生產(chǎn)管理能力

　　C.營(yíng)銷(xiāo)能力

　　D.組織管理能力

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)能力的分類(lèi)。王老吉通過(guò)開(kāi)拓餐飲渠道，提高了王老吉的銷(xiāo)售活動(dòng)能力，使得更多的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)王老吉，引導(dǎo)消費(fèi)，因此是-種營(yíng)銷(xiāo)能力的體現(xiàn)。

　　20 某公司正在進(jìn)行組織架構(gòu)的重組工作，其中設(shè)立審計(jì)委員會(huì)是-項(xiàng)重要的新工作。在選拔審計(jì)委員會(huì)成員時(shí)。公司擬定以下的候選人員，其中最有可能符合公司審計(jì)委員會(huì)委員任職資格的是(　　)。

　　A.公司的執(zhí)行董事

　　B.公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　C.公司的總會(huì)計(jì)師

　　D.公司的獨(dú)立、非行政董事

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核審計(jì)委員會(huì)的成員組成。審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

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