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    2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》全真試題解析(5)

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    第 3 頁:多項選擇題
    第 4 頁:簡答題
    第 5 頁:綜合題

      11 政府不作為的行為會產(chǎn)生政治風(fēng)險,下列屬于這類風(fēng)險產(chǎn)生的直接表現(xiàn)是(  )。

      A.政府拒絕履行合同

      B.政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證

      C.政府宣布征收高額關(guān)稅

      D.政府宣布對某些違反當?shù)胤ㄒ?guī)的企業(yè)將會沒收財產(chǎn)

      參考答案: B

      答案解析:

      本題考核政治風(fēng)險的概述。政府的不作為是指政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證,或者政府未能實施當?shù)胤,所以選項B正確,選項A、C、D屬于政府直接干預(yù)。

      12 某科技有限公司是-家非常注重研發(fā)的企業(yè)。該公司管理者經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前面臨的市場狀態(tài)有如下特征:技術(shù)進步速度緩慢、市場增長率適中,并且新的市場進入者有很大的進人障礙。根據(jù)以上信息可以判斷,適合該公司的研發(fā)策略是(  )。

      A.購買企業(yè)外部技術(shù)

      B.內(nèi)部研發(fā)

      C.獲得專利許可

      D.基準分析

      參考答案: B

      答案解析:

      本題考核研發(fā)技術(shù)獲取的途徑。如果技術(shù)進步速度緩慢、市場增長率適中,并且新的市場進入者有很大的進入障礙,則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)(如果成功)能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷。

      13 下列不屬于企業(yè)面對的外部風(fēng)險的是(  )。

      A.戰(zhàn)略風(fēng)險

      B.技術(shù)風(fēng)險

      C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

      D.信用風(fēng)險

      參考答案: A

      答案解析:

      本題考核外部風(fēng)險的種類。外部風(fēng)險主要包括政治風(fēng)險、法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險、社會文化風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險、信用風(fēng)險等。戰(zhàn)略風(fēng)險屬于企業(yè)面臨的內(nèi)部風(fēng)險。

      14 甲股份有限公司是-家大型客運公司,其業(yè)務(wù)涉及全國20多家大中型城市。2012年,公司在客運過程中發(fā)生事故5起。根據(jù)專家建議,公司欲對事故發(fā)生以后,采取各種應(yīng)對措施以減輕事故嚴重性的影響,對多種可能后果進行定性和定量分析。則華陽股份有限公司適用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是(  )。

      A.敏感性分析法

      B.事件樹分析法

      C.統(tǒng)計推論法

      D.風(fēng)險評估系圖法

      參考答案: B

      答案解析:

      本題考核風(fēng)險管理技術(shù)與方法。事件樹是-種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù),其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計的各種系統(tǒng)是否起作用,它可以定性地和定量地應(yīng)用。適用于對故障發(fā)生以后,在各種減輕事件嚴重性的影響下,對多種可能后果的定性和定量分析。

      15 評估備選方案的標準不包括(  )。

      A.可行性標準

      B.可接受性標準

      C.適宜性標準

      D.可理解性標準

      參考答案: D

      答案解析:

      本題考核戰(zhàn)略選擇過程。評估備選方案通常使用三個標準:適宜性標準、可接受性標準、可行性標準。

      16 四川長虹公司董事長倪潤峰提出,長虹要“以振興民族工業(yè)為己任,創(chuàng)世界名牌”,這是確定企業(yè)的(  )。

      A.使命

      B.戰(zhàn)略

      C.廠規(guī)

      D.文化

      參考答案: A

      答案解析:

      本題考核公司的使命與目標。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,-般包括:公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)三個方面。題干體現(xiàn)的是公司目的。

      17 某可樂公司的廣告策略側(cè)重于渲染“活力、運動”的主題,表明這些企業(yè)對消費者市場細分采用的是(  )。

      A.地理細分

      B.價值細分

      C.心理細分

      D.行為細分

      參考答案: C

      答案解析:

      本題考核市場細分的類型。心理細分主要是按照消費者的生活方式、個性等心理變量來細分消費者市場。“活力、運動”是消費者性格和生活方式的體現(xiàn),所以選項C是答案。

      18 人力資源對企業(yè)的經(jīng)營和職能的有效性起到很大的作用,而人力資源最重要的方面是(  )。

      A.績效評估

      B.招聘人員

      C.激勵員工

      D.制定繼任計劃

      參考答案: C

      答案解析:

      本題考核人力資源的相關(guān)內(nèi)容。人力資源管理最重要的方面是激勵員工,確保他們按照企業(yè)的目標高效率地進行有效工作。

      19 相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言,契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契,從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征,除此之外,關(guān)于這兩種戰(zhàn)略類型的表述中,正確的是(  )。

      A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方處于平等和相互依賴的地位,并在經(jīng)營中保持相對獨立性

      B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟實體,也無須常設(shè)機構(gòu),結(jié)構(gòu)比較松散

      C.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性比較好,但是不利于長久合作

      D.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟按出資比例分配利益

      參考答案: B

      答案解析:

      本題考核企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方處于平等和相互依賴的地位,并在經(jīng)營中保持相對獨立性,所以選項A不正確;契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟實體,也無須常設(shè)機構(gòu),結(jié)構(gòu)比較松散,協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”,所以選項B正確;契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性比較好,但是不利于長久合作,所以選項C不正確;股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟按出資比例分配利益,而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方可根據(jù)各自的情況,在各自承擔的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動,獲取各自的收益,所以選項D不正確。

      20 下列不屬于企業(yè)文化建設(shè)需關(guān)注的主要風(fēng)險的是(  )。

      A.缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感,企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力

      B.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn),影響可持續(xù)發(fā)展

      C.銷售過程存在舞弊行為,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損

      D.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽

      參考答案: C

      答案解析:

      本題考核企業(yè)文化需關(guān)注的主要風(fēng)險。

      企業(yè)文化建設(shè)需關(guān)注的主要風(fēng)險:

      (1)缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感,企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。

      (2)缺乏開拓刨新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識,可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn),影響可持續(xù)發(fā)展。

      (3)缺乏誠實守信的經(jīng)營理念。可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽。

      (4)忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,可能導(dǎo)致并購重組失敗。

      21 甲企業(yè)是國內(nèi)-家家電生產(chǎn)企業(yè),在國內(nèi)家電市場趨于飽和的情況下,開始向周邊的東南亞國家市場擴張,經(jīng)過市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)這些國家存在如下情況:目標市場具有較大的需求空間或增長潛力,存在大量的價格敏感用戶,這些消費者對品牌并不是很關(guān)注,但很多國際家電企業(yè)都已經(jīng)注意到了這個市場,競爭開始加劇。根據(jù)以上信息,請判斷甲企業(yè)在進軍東南亞市場時最適合的戰(zhàn)略是(  )。

      A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

      B.集中化戰(zhàn)略

      C.差異化戰(zhàn)略

      D.多元化戰(zhàn)略

      參考答案: A

      答案解析:

      本題考核成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。目標市場具有較大的需求空間或增長潛力。存在大量的價格敏感用戶,這些消費者對品牌并不是很關(guān)注,這些信息表明該企業(yè)最適合采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

      22 下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革特點的說法中,正確的是(  )。

      A.漸進性變革在企業(yè)生命周期不常發(fā)生

      B.漸進性變革發(fā)生時全面轉(zhuǎn)化

      C.革命性變革影響整個企業(yè)體系

      D.漸進性革命影響整個企業(yè)體系

      參考答案: C

      答案解析:

      本題考核戰(zhàn)略變革的含義。

      漸進性變革與革命性變革比較

      23 甲公司是-家國際計算機企業(yè),為了進-步夯實自身的競爭實力,決定采取并購的方式擴大企業(yè)規(guī)模,并獲得相關(guān)經(jīng)營資源。為此,該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有-定資源的小計算機公司,并對這些公司的價值進行評估。以下選項中,該公司可用的分析工具是(  )。

      A.情景設(shè)計

      B.市盈率法

      C.波士頓矩陣

      D.決策樹

      參考答案: B

      答案解析:

      本題考核并購對象價值評估的方法。管理層要對并購對象的價值進行評估,可采用以下幾種方法:(1)市盈率法;(2)目標企業(yè)的股票現(xiàn)價;(3)凈資產(chǎn)價值(包括品牌);(4)股票生息率;(5)現(xiàn)金流折現(xiàn)法;(6)投資回報率。

      24 A公司所在的生產(chǎn)部門正在進行業(yè)績考核,從關(guān)鍵性業(yè)績指標角度考慮,下列指標中符合該生產(chǎn)部門考核指標的是(  )。

      A.市場份額

      B.服務(wù)水平

      C.投訴率

      D.利用能力

      參考答案: D

      答案解析:

      本題考核關(guān)鍵性業(yè)績指標。生產(chǎn)活動的關(guān)鍵業(yè)績指標有:利用能力、質(zhì)量標準。所以.本題答案是D。

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