點擊查看：2014注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》全真試題匯總

　　一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有-個正確答案，請從每小題的備選答案中選出-個你認為正確的答案。)

　　1甲公司在20世紀發(fā)明了膠片、彩卷、自動傻瓜相機，在膠片感光成像技術(shù)上領(lǐng)先-個世紀。隨著數(shù)碼產(chǎn)品出現(xiàn)，市場需求發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，而該公司由于忽視了這種發(fā)展變化的趨勢，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。這種環(huán)境的變化屬于(　　)。

　　A.技術(shù)環(huán)境

　　B.政治環(huán)境

　　C.經(jīng)濟環(huán)境

　　D.人文環(huán)境

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核技術(shù)環(huán)境因素。技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括：(1)基本技術(shù)的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析;(2)新技術(shù)的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，從而使企業(yè)可以擴大經(jīng)營范圍或開辟新的市場;(3)技術(shù)進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢;(4)技術(shù)進步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期;(5)新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可更多關(guān)注環(huán)境保護，企業(yè)的社會責任及可持續(xù)成長等問題。

　　2 甲公司是-家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費者購買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的(　　)。

　　A.預(yù)防成本

　　B.鑒定成本

　　C.內(nèi)部損失成本

　　D.外部損失成本

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核質(zhì)量成本的類型。外部損失成本是指成品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。

　　3 甲公司是-家生產(chǎn)計算機的企業(yè).在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占美國計算機產(chǎn)業(yè)的40%和70%，可是從l 986年情況開始惡化，僅l 993年便虧損了81億美元，公司不得不進行-系列的變革以挽救自己的命運，從戰(zhàn)略變革的時機來看，甲公司的這次變革屬于(　　)。

　　A.提前性變革

　　B.反應(yīng)性變革

　　C.適應(yīng)性變革

　　D.危機性變革

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核戰(zhàn)略變革的時機選擇。-般來說，戰(zhàn)略變革的時機有三種選擇：提前性變革、反應(yīng)性變革和危機性變革。危機性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險。甲公司正是在根本性危機出現(xiàn)后才開始變革，因此屬于危機性變革。

　　4 下列不屬于銷售業(yè)務(wù)需要關(guān)注的風險的是(　　)。

　　A.客戶信用管理不到位

　　B.銷售政策和策略不當，市場預(yù)測不準確

　　C.銷售過程存在舞弊行為

　　D.產(chǎn)品存在質(zhì)量問題

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的銷售業(yè)務(wù)。銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風險包括：(1)銷售政策和策略不當，市場預(yù)測不準確，銷售渠道管理不當.可能導(dǎo)致銷售不暢、庫存積壓、經(jīng)營難以為繼。(2)客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項不能收回或遭受欺詐。(3)銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

　　5 甲公司是-家服務(wù)性公司，該公司某業(yè)務(wù)員在記錄客戶的電話號碼時，不小心將最后兩個數(shù)字的位置顛倒，導(dǎo)致無法聯(lián)系客戶，無法進行電話跟進，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了-定影響，這種風險是(　　)。

　　A.利率風險

　　B.操作風險

　　C.產(chǎn)品風險

　　D.項目風險

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核操作風險的相關(guān)內(nèi)容。操作風險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)�運作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導(dǎo)致虧損的風險，甲公司的業(yè)務(wù)員在進行電話記錄時將電話號碼寫錯，是企業(yè)在進行最基本的工作(操作)時產(chǎn)生的風險，因此屬于操作風險。

　　6 下列關(guān)于資產(chǎn)管理的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.存貨在不同倉庫之間流動時不必辦理出入庫手續(xù)

　　B.企業(yè)應(yīng)當建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進行全面清查

　　C.企業(yè)至少應(yīng)當于每年年度終了開展全面盤點清查，盤點清查結(jié)果應(yīng)當形成書面報告

　　D.無形資產(chǎn)具有保密性質(zhì)，應(yīng)當采取嚴格保密措施，嚴防泄露商業(yè)秘密

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的資產(chǎn)管理。存貨在不同倉庫之間流動時應(yīng)當辦理出入庫手續(xù)。所以，選項A的說法錯誤。

　　7 美國著名管理學家布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)波士頓矩陣，下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.波士頓矩陣的核心是要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化

　　B.企業(yè)實力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等

　　C.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素

　　D.市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核波士頓矩陣。波士頓矩陣認為-般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。企業(yè)實力包括企業(yè)市場占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等。

　　8 華夏公司為跨國公司，總部在中國，其在美國有-分公司，華夏公司年底需要將各國的利潤歸流至總部，但是美國地方州政府限制該分公司將利潤帶回中國，因此對該跨國公司的經(jīng)營產(chǎn)生了影響，由此可以看出，該公司產(chǎn)生的風險是(　　)。

　　A.政治風險

　　B.操作風險

　　C.市場風險

　　D.利率風險

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核政治風險的定義。政府的不作為或直接干預(yù)可能產(chǎn)生政治風險，本題中，美國限制該公司將利潤帶回中國，屬于政府的直接干預(yù)，所以對該企業(yè)來說，產(chǎn)生了政治風險。

　　9 早在20世紀60年代，日本汽車制造商將目標瞄準低價位市場，它們在美國的目標顧客有3個特點：收入較低;想買第二輛車;注重基本運輸能力而非質(zhì)量或性能。經(jīng)過-段時間，這些日本廠商開始提高產(chǎn)品檔次，開始在較高價位的市場中進行競爭。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式重點考慮的是(　　)。

　　A.選擇目標市場

　　B.選擇進入戰(zhàn)略

　　C.選擇分銷渠道

　　D.選擇出口營銷

　　參考答案: A

　　答案解析:

　　本題考核國際市場進入模式。日本汽車制造商將目標瞄準低價位市場，經(jīng)過-段時間，這些日本廠商開始提高產(chǎn)品檔次，開始在較高價位的目標市場中進行競爭。由此可以看出，該企業(yè)是在選擇目標市場。

　　10 企業(yè)在設(shè)計信息系統(tǒng)時，可以利用系統(tǒng)開發(fā)周期來進行。下列選項中不屬于該系統(tǒng)開發(fā)周期階段的是(　　)。

　　A.可行性研究

　　B.系統(tǒng)分析

　　C.系統(tǒng)設(shè)計

　　D.系統(tǒng)竣工

　　參考答案: D

　　答案解析:

　　本題考核信息系統(tǒng)設(shè)計和控制。設(shè)計信息系統(tǒng)的-種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，包括：可行性研究及方案制訂、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、信息系統(tǒng)測試與上線計劃。

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