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    2012注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課后作業(yè)題及答案(6)

    第 1 頁:?jiǎn)芜x題
    第 2 頁:多選題
    第 3 頁:簡(jiǎn)答題
    第 4 頁:?jiǎn)芜x題答案
    第 5 頁:多選題答案
    第 6 頁:簡(jiǎn)答題答案

      查看匯總:2012注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課后作業(yè)題匯總

      第六章 戰(zhàn)略控制

      一、單項(xiàng)選擇題

      1.甲企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略已經(jīng)一段時(shí)間,但是由于一些突發(fā)事件造成戰(zhàn)略失效,該失效屬于( )。

      A.早期失效 B.晚期時(shí)效

      C.偶然失效 D.不確定

      2.下列各項(xiàng)屬于戰(zhàn)略控制系統(tǒng)第一步的是( )。

      A.根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑

      B.設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次,不需要專門定量

      C.執(zhí)行策略檢查

      D.獎(jiǎng)勵(lì)

      3.某企業(yè)董事長(zhǎng)在年終總結(jié)時(shí),強(qiáng)調(diào)企業(yè)是為了所有利益相關(guān)者的利益而存在的。根據(jù)資料分析,該企業(yè)利用的觀點(diǎn)是( )。

      A.股東觀 B.管理者的觀點(diǎn)

      C.利益相關(guān)者觀 D.會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)

      4.某企業(yè)規(guī)定編制預(yù)算時(shí)必須重新判斷所有的費(fèi)用。該企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的編制方法是( )。

      A.增量預(yù)算 B.零基預(yù)算

      C.彈性預(yù)算 D.固定預(yù)算

      5.某企業(yè)的2011年凈利潤(rùn)是100000元,該企業(yè)的股票數(shù)量是300000股,則該企業(yè)的每股盈余是( )元/股。

      A.0.28 B.0.33 C.0.56 D.0.23

      6.某企業(yè)利用員工周轉(zhuǎn)率、曠工時(shí)間、每個(gè)員工的培訓(xùn)時(shí)間來進(jìn)行指標(biāo)分析。說明該企業(yè)正在分析( )。

      A.人力資源 B.服務(wù)質(zhì)量

      C.財(cái)務(wù)能力 D.市場(chǎng)營(yíng)銷效力

      7.某企業(yè)的情景是再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革,就面臨破產(chǎn)。此時(shí)進(jìn)行的變革屬于( )。

      A.提前性變革 B.危機(jī)性變革

      C.反應(yīng)性變革 D.不確定

      8.甲企業(yè)進(jìn)行變革,該變革非常徹底,管理層積極配合,企業(yè)經(jīng)過變革得到了質(zhì)的飛躍。該資料表明甲企業(yè)的變革屬于( )。

      A.協(xié)調(diào)變革 B.計(jì)劃變革

      C.接受變革 D.迫使變革

      9.某企業(yè)一直使用分權(quán)的管理體制,經(jīng)過變革后執(zhí)行集權(quán)管理體制。變革后該企業(yè)很難適應(yīng)集權(quán)管理體制,最終使得變革失敗。該資料中的企業(yè)變革面臨的障礙是( )。

      A.文化障礙 B.私人障礙

      C.不確定 D.兩者都有

      10.某企業(yè)采用的預(yù)算方法的特征很突出,預(yù)算穩(wěn)定并且變化是循序漸進(jìn)的。該預(yù)算是( )。

      A.增量預(yù)算 B.固定預(yù)算

      C.彈性預(yù)算 D.零基預(yù)算

      11.通過分析企業(yè)的主要員工保留率來分析企業(yè)業(yè)績(jī)屬于平衡計(jì)分卡的哪個(gè)角度( )。

      A.財(cái)務(wù)角度 B.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

      C.顧客角度 D.內(nèi)部流程角度

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