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查看匯總:2012年注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化提高試題12套
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
一、單項(xiàng)選擇題
1. 一個(gè)以魔法世界為主題的樂園公司堅(jiān)信:因?yàn)槟Хㄊ澜鐚?duì)孩子們的安全無害,因此令父母相信其出售的產(chǎn)品也對(duì)孩子們的健康安全無害,從而購買其產(chǎn)品。這個(gè)例子說明( )。
A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃
B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀
C.戰(zhàn)略是一種定位
D.戰(zhàn)略是一種觀念
2. 恒通公司得知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力,公司便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于公司資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自知無力競(jìng)爭(zhēng),便放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想,這說明戰(zhàn)略是一種( )。
A.模式
B.觀念
C.計(jì)謀
D.計(jì)劃
3. 針對(duì)企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是( )。
A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
4. 甲公司是一家飲料企業(yè),劃分為碳酸飲料部和軟飲料部,碳酸飲料部通過“農(nóng)村包圍城市”的方式,先進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng),然后逐步搶占城市市場(chǎng);而軟飲料部則通過先行開拓年輕人市場(chǎng),然后逐步擴(kuò)展到各年齡段消費(fèi)者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于( )層次的戰(zhàn)略。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)整體戰(zhàn)略
5. 索尼公司的目標(biāo)是為包括我們的股東、顧客、員工,乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì),這一目標(biāo)給索尼公司帶來了不斷前進(jìn)的動(dòng)力,索尼公司不斷超越自己,不斷開發(fā)出新產(chǎn)品,并成功成為全世界的一個(gè)巨頭公司,這說明戰(zhàn)略需要( )。
A.有愿景
B.具有可持續(xù)性
C.與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系
6. “靠山吃山,靠水吃水”被用到戰(zhàn)略分析中時(shí),體現(xiàn)的是戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的( )。
A.具有可持續(xù)性
B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程
C.與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系
7. 以下關(guān)于戰(zhàn)略管理特點(diǎn)表述不正確的是( )。
A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理,運(yùn)營管理主要是職能性管理
B.戰(zhàn)略管理需要管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,運(yùn)營管理主要管理企業(yè)外部的關(guān)系
C.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革,運(yùn)營管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好
D.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性,運(yùn)營管理主要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)
戰(zhàn)略管理 | 運(yùn)營管理 |
關(guān)于企業(yè)整體的管理 | 職能性管理 |
管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系(不可控因素) | 管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系(可控因素) |
具有很大的不確定性和模糊性 | 比較容易預(yù)見和量化 |
涉及企業(yè)的變革(做正確的事) | 在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好(正確地做事) |
8、戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心領(lǐng)域,他們是( )。
、賾(zhàn)略變革
②戰(zhàn)略分析
、蹜(zhàn)略選擇
、軕(zhàn)略制定
、輵(zhàn)略實(shí)施
、迲(zhàn)略修正
A.②④⑤
B.②④③
C.④⑤①
D.④⑤⑥
9. 下列選項(xiàng)中,屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的是( )。
A.無變戰(zhàn)略
B.清算戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
10. 汽車制造商在確定目標(biāo)之前,需要考慮市場(chǎng)的需求以及包括企業(yè)技術(shù)能力在內(nèi)的資源問題,才能制定出一個(gè)具體且合乎現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。這表明戰(zhàn)略管理流程的第一步是( )。
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.戰(zhàn)略實(shí)施
C.戰(zhàn)略分析
D.戰(zhàn)略制定
11. 甲公司在進(jìn)行戰(zhàn)略檢驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)擬采用的戰(zhàn)略一經(jīng)實(shí)施,除了能夠在短期提高企業(yè)盈利能力之外,還可以在長期提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,這說明該戰(zhàn)略符合( )。
A.價(jià)值增值檢驗(yàn)
B.原創(chuàng)性檢驗(yàn)
C.目標(biāo)性檢驗(yàn)
D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
12. 下列檢驗(yàn)不屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)的是( )。
A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
B.目標(biāo)性檢驗(yàn)
C.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)
D.靈活性檢驗(yàn)
應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn) | 價(jià)值增值檢驗(yàn) | 能否給企業(yè)帶來價(jià)值增值 |
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn) | 能否給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | |
一致性檢驗(yàn) | 與企業(yè)的環(huán)境是否一致 | |
學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn) | 原創(chuàng)性檢驗(yàn) | 戰(zhàn)略不能照搬照抄別人的東西,要有創(chuàng)新,但要注意不要過度創(chuàng)新 |
目標(biāo)性檢驗(yàn) | 考察戰(zhàn)略是否能夠達(dá)到企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo) | |
靈活性檢驗(yàn) | 良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性,能進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境 | |
邏輯一致性檢驗(yàn) | 戰(zhàn)略的表達(dá)應(yīng)該以事實(shí)為基礎(chǔ),清晰且合乎邏輯 | |
風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn) | 戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)和所需資源應(yīng)該與企業(yè)總體目標(biāo)相一致并且可以驗(yàn)證 |
13、在企業(yè)使命和目標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu)中,位于最頂端的是( )。
A.使命
B.目標(biāo)
C.戰(zhàn)略
D.執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算
14. ABC公司是一家餐飲公司,為了明確企業(yè)的發(fā)展方向,公司制定了戰(zhàn)略目標(biāo),下列目標(biāo)中確切的是( )。
A.在未來五年使客戶滿意度提高到100%
B.在未來一段時(shí)間內(nèi)使客戶滿意度提高到90%
C.在未來五年內(nèi)將客戶滿意度提高到90%
D.在未來五年內(nèi)改善公司的服務(wù)態(tài)度
15. 公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類:理性方法和應(yīng)急方法。以下不屬于對(duì)應(yīng)急方法的質(zhì)疑和批評(píng)的是( )。
A.缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃,不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源
B.期望董事會(huì)成員簡(jiǎn)單放權(quán),并讓公司員工按照自己的愿望行事,這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法
C.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu),與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符
D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長,已制定的決策必須被采用,否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂
16. 理性方法是一種具有機(jī)械性的線性模型。在這個(gè)模型中,戰(zhàn)略的概念和執(zhí)行都是具體的連續(xù)過程。該種方法進(jìn)行的第一步是( )。
A.確定使命和目標(biāo)
B.進(jìn)行差距分析
C.進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
D.進(jìn)行企業(yè)評(píng)估
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