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    2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》臨考押密試卷

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    第 9 頁:參考答案及解析

      四、綜合題(本題型共1題,共30分,在單體卷上解答,答在試題卷上無效)

      H啤酒成功地在一個(gè)擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠,不僅在該市場(chǎng)得了95%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷,而且在全身的市場(chǎng)占有率也達(dá)到60%以上,成了該啤酒業(yè)界名富其實(shí)的龍頭老大。

      C市100公里內(nèi)有一家雪花啤酒公司,3年前也有該省的老大,然而,最近雪花啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。雪花啤酒在被收購后,立刻花近億元的資金搞技改,狠抓質(zhì)量,并創(chuàng)新地生產(chǎn)出了與市場(chǎng)上的現(xiàn)有啤酒種類不同的果啤,醋啤等“健康啤酒”,獲得了很好的市場(chǎng)反應(yīng)。但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的環(huán)節(jié)就是營銷,為一舉獲得C市場(chǎng),雪花不惜代價(jià)從外企挖了3名營銷精英,高薪招聘20多名大學(xué)生,花大力氣進(jìn)行培調(diào)。

      該省內(nèi)啤酒市場(chǎng)的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng),主要集中在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間,一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快

      速消費(fèi)品,啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定,主要被一級(jí)批發(fā)商控制。而從消費(fèi)者的反應(yīng)來看,c市的啤酒消費(fèi)群體依據(jù)啤酒種類不同而具有不同特點(diǎn):小瓶裝和罐裝啤酒的消費(fèi)群體主要是中青年,他們對(duì)價(jià)格的敏感度低,但對(duì)品牌的認(rèn)知度高;果啤的消費(fèi)者主要為女性,對(duì)價(jià)格敏感性較高;大瓶啤酒的消費(fèi)者具有普遍性,但以中年男性為主,對(duì)價(jià)格敏感性一般。

      雪花啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻,主要依靠直銷作為市場(chǎng)導(dǎo)人的手段,由銷售隊(duì)伍去遍布c市的數(shù)以萬計(jì)的零售終端虎口奪食。

      雪花啤酒的攻勢(shì)在春節(jié)前的元月份開始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告,還有禮品附送。覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。但是,雪花在取得第一輪勝利的同時(shí),也遇到了內(nèi)部的管理問題。該公司過度強(qiáng)調(diào)銷售,以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁,甚至上行下效、不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商,白用公司的運(yùn)貨車,賒公司的貨,又做生意賺錢,又當(dāng)經(jīng)理拿工資。庫房出現(xiàn)了無頭賬,查無所查,連去哪兒了都不知道。

      面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),H啤酒在檢討失利的同時(shí),依然對(duì)前景充滿信心。他們認(rèn)為對(duì)手在淡季爭(zhēng)得96%市場(chǎng)份額,如果沒有充足的產(chǎn)量作保障,肯定要跌下來;而且H的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊,雪花公司強(qiáng)人零售網(wǎng)點(diǎn)不過是地面陣地的穿插。而啤酒銷售旺季,也就是決勝的時(shí)候快到了。要求:

      (1)運(yùn)用SWOT分析法,分析雪花啤酒而臨的環(huán)境;

      (2)分析雪花啤酒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;

      (3)就波特的五力模型中的以下兩方面的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)雪花啤酒所處的啤酒行業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,并說明對(duì)雪花睥酒的影響:

      ①購買商和消費(fèi)者的議價(jià)能力;②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

      (4)結(jié)合雪花啤酒內(nèi)部管理上的問題談?wù)勀銓?duì)內(nèi)部控制活動(dòng)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。

      

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