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    2016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》講義:戰(zhàn)略變革管理

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      戰(zhàn)略變革要想取得成功,就必須要全員參與。中級(jí)和低級(jí)的管理人員是變革的接受者,是由他們來執(zhí)行新的方法。然而,他們本身也是變革代理人,有著各自的責(zé)任領(lǐng)域。他們必須保證某個(gè)部分的變革過程的成功實(shí)施。這樣才能積小勝為大勝,最后取得全局的勝利。

      1.變革的阻力:

      (1)生理變化

      (2)環(huán)境變化

      (3)心理變化(迷失方向、不確定性-快速適應(yīng)、無助、無力)

      (4)文化障礙(結(jié)構(gòu)慣性/利益慣性)

      (5)私人障礙(習(xí)慣、收入、無常、選擇性耳聾)

      2.阻力的克服:

      (1)變革的節(jié)奏(激進(jìn)or潤物細(xì)無聲)

      (2)變革的管理方式(塞堵or疏導(dǎo))

      (3)變革的范圍(蠶食or犯眾怒)

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