>>>>2016年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》知識點匯總
知識點:企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)
一、調(diào)整企業(yè)理念
企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認同的,體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的,促使并保持企業(yè)正常運作以及長足發(fā)展而構(gòu)建的反映整個企業(yè)經(jīng)營意識的價值體系。
它是企業(yè)統(tǒng)一化的可突出本企業(yè)與其他企業(yè)差異性的識別標志,包含企業(yè)使命、經(jīng)營思想和行為準則三部分。
二、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位
如何實施戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略變革的重要內(nèi)容,根據(jù)波特的觀點,幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價值系統(tǒng)范圍三方面進行定位的選擇過程。
三、重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時,要圍繞戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的路徑來確定不同層級的管理跨度。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時,還要充分考慮企業(yè)各部門順利完成各自目標的可能性,以及在此基礎(chǔ)上的合作協(xié)調(diào)性、各自分工的平衡性、權(quán)責(zé)明確性、企業(yè)指揮的統(tǒng)一性、企業(yè)應(yīng)變的彈性、企業(yè)成長的穩(wěn)定性和效率性、企業(yè)的持續(xù)成長性。
通過重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),理清各部門的管理職責(zé),改變指揮混亂和權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象,從而提高管理效率。
知識點:公司戰(zhàn)略的層次
公司戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。
一、總體戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中,特別是多元化經(jīng)營的企業(yè),總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。
二、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略,也稱為競爭戰(zhàn)略。“業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策,其目標是取得競爭優(yōu)勢。對于一家單業(yè)務(wù)公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略只有―個,即合二為一;只有對業(yè)務(wù)多元化的公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。
三、職能戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略,描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等,其主要職責(zé)是如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,為各級戰(zhàn)略服務(wù),提高組織效率。
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