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第二節(jié) SWOT分析
SWOT分析的基本原理
SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進行系統(tǒng)評價,從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。因此,SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅,進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。
要素 |
含義 |
表現(xiàn) |
判斷標準 |
優(yōu)勢 |
是指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。 |
企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、 員工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場、管理技能等方面。 |
判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項標準:一是單項的優(yōu)勢和劣勢。例如,企業(yè)資金雄厚,則在資金上占優(yōu)勢;市場占有率低,則在市場上處于劣勢。二是綜合的優(yōu)勢和劣勢。為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢和劣勢,應(yīng)選定一些重要因素,加以評價打分,然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)平均法加以確定。 |
劣勢 |
是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。 | ||
機會 |
是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機。 |
政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的購買者和供應(yīng)者關(guān)系等。 |
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威脅 |
是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機。 |
如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長緩慢、購買者和供應(yīng)者討價還價能力增強、技術(shù)老化等。 |
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