第二章 戰(zhàn)略分析

　　2013注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》各章節(jié)考情分析 

　　本章考情分析

　　本章屬于重點(diǎn)章，詳細(xì)介紹了影響戰(zhàn)略分析的企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求分析)、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(包括資源、能力和核心能力分析)、內(nèi)外部分析的工具(包括波特的價(jià)值鏈分析、多元化經(jīng)營(yíng)公司的業(yè)務(wù)組合分析和SWOT分析)以及差距分析。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括：

　　(1)宏觀環(huán)境中政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素、技術(shù)因素的具體包含內(nèi)容;

　　(2)產(chǎn)品生命周期分析;

　　(3)波特的產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析;

　　(4)關(guān)鍵成功因素分析;

　　(5)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和戰(zhàn)略群組分析);

　　(6)市場(chǎng)需求分析(包括市場(chǎng)需求的決定因素以及消費(fèi)者兩個(gè)角度);

　　(7)企業(yè)資源與能力分析(重點(diǎn)是資源和核心能力分析);

　　(8)波特的價(jià)值鏈分析(五種基本活動(dòng)和四種支持活動(dòng)、企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析);

　　(9)業(yè)務(wù)組合分析(包括波士頓矩陣與通用矩陣分析);

　　(10)SWOT分析;

　　(11)差距分析的內(nèi)容。

　　本章的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素分析，以及涉及到的主要分析方法和工具，在學(xué)習(xí)本章內(nèi)容時(shí)力求整體、全面地把握，做到全面復(fù)習(xí)、綜合掌握。

　　本章考試題型為客觀題、簡(jiǎn)答題和綜合題，近幾年平均分值為l6分左右。2013年主觀題關(guān)注的考試重點(diǎn)是宏觀環(huán)境分析(PEST分析)、產(chǎn)品生命周期分析、波特的產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析、產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)核心能力分析、業(yè)務(wù)組合分析(包括波士頓矩陣與通用矩陣分析)以及SWOT分析。

　　復(fù)習(xí)時(shí)關(guān)鍵要理解教材，把教材內(nèi)容吃透，形成清晰脈絡(luò)，并能做到靈活運(yùn)用。

　　2013年教材主要變化

　　2013年教材本章內(nèi)容與2012年教材相比其主要變化有：

　　(1)將原教材第二章和第三章合并形成新教材第二章;

　　(2)對(duì)產(chǎn)品生命周期分析的內(nèi)容進(jìn)行了拓展，主要是將原教材第七章的產(chǎn)品生命周期分析的內(nèi)容融入進(jìn)來;

　　(3)波特的產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析的相關(guān)表述作了重新梳理，同時(shí)增加了第六個(gè)要素一互動(dòng)互補(bǔ)作用力;

　　(4)增加了關(guān)鍵成功因素分析;

　　(5)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和戰(zhàn)略群組分析的內(nèi)容進(jìn)行了拓展和豐富;

　　(6)對(duì)企業(yè)的核心能力分析作了補(bǔ)充;

　　(7)新增業(yè)務(wù)組合分析，主要是將原教材第七章的波士頓矩陣分析的相關(guān)內(nèi)容作了重新表述，同時(shí)新增了通用矩陣分析;

　　(8)對(duì)SWOT分析的相關(guān)內(nèi)容作了補(bǔ)充;

　　(9)將原教材第四章的差距分析移到了本章。

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