查看匯總：2013年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎講義匯總 

第五節(jié)　風險評估及管理的概念(熟悉)

　　本節(jié)主要內(nèi)容簡介：

　　● 風險的概念與來源

　　● 風險的評估及管理

　　一、風險的概念與來源

　　(一)風險和不確定性的定義

　　1.風險

　　風險可被定義為一件事發(fā)生的概率和相關后果的組合, 即：風險=概率×影響。

　　2.不確定性

　　當指定結果的概念不可預測時，會出現(xiàn)不確定性。有時可通過客觀概率將其轉化成風險。

　　概率可分為客觀性和主觀性兩種。

　　● 客觀概率是根據(jù)過去的發(fā)生概率方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來確定某個結果在未來的發(fā)生概率。

　　● 主觀概率是根據(jù)專家或管理層的最佳猜測來估計某個因素的波動性。

　　(二)風險的類型

　　1.自然風險。例如地震、火災、洪水。

　　2.經(jīng)濟風險。該戰(zhàn)略所依據(jù)的與經(jīng)濟環(huán)境有關的假設可能是錯誤的。

　　3.財務風險。(1)導致企業(yè)增加負債，從而提高資產(chǎn)負債比率;(2)經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流不穩(wěn)定;(3)需要投入大量資本，且未來投資回報不確定。

　　4.經(jīng)營風險。企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生變化的不確定性。

　　5.貨幣風險。匯率變化。

　　6.政治風險。

　　7.關系風險。包括各種因素，例如：(1)延誤存貨供應是否會導致在合同關系上的損失;(2)外包被公認為是一種保持企業(yè)發(fā)展的方法，但是要保持長期的合作關系可能會產(chǎn)生問題;(3)在爭端上風險及索賠的力度可能會升級;(4)企業(yè)缺乏償付能力。許多成功的企業(yè)由于貿(mào)易伙伴無償付能力而走向失敗。

　　二、風險的評估及管理

　　(一)風險評估

　　采用一定的方法(例如運籌學、概率論等)，利用一定的數(shù)據(jù)對風險進行量化。

　　要注意方法的科學性和數(shù)據(jù)的可靠性和準確性

　　(二)風險管理

　　風險管理是指對風險進行識別和評估，針對風險制定、實施相應戰(zhàn)略，并對該戰(zhàn)略進行監(jiān)控的過程。

　　風險戰(zhàn)略

 

　　【本節(jié)考試小貼士】：

　　本節(jié)不屬于考試重點，對教材內(nèi)容作一般性了解即可，其中風險類型、風險的評估和風險戰(zhàn)略可以在學習教材第九章的內(nèi)容后前后結合復習。