查看匯總：2013年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)講義匯總 

第四節(jié)　戰(zhàn)略評估及選擇

　　本節(jié)主要內(nèi)容簡介：

　　● 戰(zhàn)略適宜性的分析

　　● 戰(zhàn)略篩選

　　● 戰(zhàn)略的可行性分析

　　● 戰(zhàn)略的可接受性分析

　　● 行動計劃(省略)

　　評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.可行性標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略能否被實(shí)施?是否有足夠的資源?

　　2.可接受標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略能否被接受(利益相關(guān)者：投資回報+風(fēng)險水平)?

　　3.適宜性標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略在多大程度上解決了問題?是否適合企業(yè)的資源狀況?

 

圖4-4 戰(zhàn)略評判的成功標(biāo)準(zhǔn)框架

　　一、戰(zhàn)略適宜性的分析 (理解)

　　(一)評估戰(zhàn)略適宜性的考慮因素

　　適宜性是指備選戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對周圍相關(guān)的事件及趨勢做出適當(dāng)反應(yīng)。

　　適宜性評估是用于戰(zhàn)略篩選的有效方法，對可選戰(zhàn)略進(jìn)行以下提問：

　　1.該戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。

　　2.該戰(zhàn)略在多大程度上解決了分析中所識別的難題?

　　3.所選擇的戰(zhàn)略是否與企業(yè)的目標(biāo)一致?

　　戰(zhàn)略的適宜性的分析圍繞著以下幾個選擇展開：

　　(二)生命周期分析：生命周期各階段之間存在聯(lián)系;戰(zhàn)略各要素之間存在聯(lián)系;

　　(三)資源和能力考慮：對任何新戰(zhàn)略進(jìn)行評估時，應(yīng)重點(diǎn)考慮其是否適用于該企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略資源。

　　(四)企業(yè)概況分析：將可用的戰(zhàn)略的預(yù)期效果與研究發(fā)現(xiàn)所確定的有利參數(shù)進(jìn)行比較來評估備選戰(zhàn)略的適宜性。