二、企業(yè)設(shè)計(重點)

　　(一)集權(quán)型對分權(quán)型

　　1.集權(quán)決策的優(yōu)點：

　　(1)易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;

　　(2)對報告線的形式進(jìn)行了規(guī)范，比如利用管理賬戶;

　　(3)能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;

　　(4)危急情況下能進(jìn)行快速決策;

　　(5)有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;

　　(6)適用于由外部機構(gòu)實施密切監(jiān)控的企業(yè)。

　　2.集權(quán)決策的缺點：

　　(1)高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;

　　(2)決策時間過長;

　　(3)對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

　　(二)環(huán)境的影響

　　在機械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是層次控制;在有機式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計的原則是自動調(diào)節(jié)。

　　1.機械式系統(tǒng)的特點：

　　(1)將人力視為待管理的資源;

　　(2)具有許多規(guī)則和規(guī)定;

　　(3)激勵技術(shù)多來自外部;

　　(4)非常重視企業(yè)層級的能力，并發(fā)展忠誠和服從;

　　(5)高度集權(quán)化和規(guī)范化;

　　(6)主管在將高層信息傳達(dá)給下屬時具有選擇性;

　　(7)通過正式的授權(quán)和影響來實施權(quán)力。

　　2.有機式系統(tǒng)的特點：

　　(1)技能、經(jīng)驗和專業(yè)知識被視為特有的、最為重要的資源;

　　(2)以咨詢和參與為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是解決問題的常用方法;

　　(3)高度重視企業(yè)文化;

　　(4)強調(diào)工作成果、企業(yè)的生存和成長高于忠誠和服從;

　　(5)管理風(fēng)格為參與性管理法;

　　(6)組織結(jié)構(gòu)是分權(quán)型的結(jié)構(gòu);

　　(7)有機式系統(tǒng)更具彈性并更能適應(yīng)不確定性;

　　(8)通過專門技術(shù)來實施權(quán)力。

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