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    2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》預習講義(20)

    2011注冊會計師考試預計將于9月10日-11日舉行,考試吧匯總了“2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》預習講義”,幫助考生梳理知識點。

      但A省分公司并無能力承接大量流入的投資機構客戶業(yè)務,因此各省分公司的損失并未能由A省分公司彌補。

      人生公司總部利潤因上述兩項的影響將很可能降低。

      人生公司難以完成人和公司下達的企業(yè)發(fā)展目標。

     、诩资邪l(fā)展導致的矛盾。

      1)人生公司總部視A省為達標關鍵,A省分公司擴張至關重要,但并不能強令A省分公司擴張。

      2)A省分公司管理人員滿足現(xiàn)狀且離退休不遠,無意擴張。擴張的風險和成本由A省分公司承擔,但擴張收益享有時間較短。

      3)其他省分公司希望A省能夠滿足投資機構客戶在A省的服務需要,以免客戶不滿人生公司的服務而流失。

      A省分公司擴張可以防止客戶流失,但不能彌補因此而下降的利潤。

      其他分公司向A省分公司推介客戶,卻因利潤分成制度不能獲益。

      各種矛盾的中心是A省分公司缺乏人力和營業(yè)點承接新的市場需求。

      (3)各類戰(zhàn)略的特點、人生公司的戰(zhàn)略選擇及A省分公司戰(zhàn)略。

      ①公司總體戰(zhàn)略的特點。

      1)成長型戰(zhàn)略以使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等一方面或幾方面獲得增長,以發(fā)展壯大企業(yè)。主要包括三種基本類型:一體化、密集型和多元化。

      2)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,在業(yè)務領域,市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。

      3)收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī);蛉∠承I(yè)務的戰(zhàn)略,用以抵御外部環(huán)境壓力等待有利時機。

      ②人生公司總部戰(zhàn)略選擇。

      人生公司總部應選擇密集型(加強型)成長戰(zhàn)略。

      首先,人和公司對人生公司下達了保持市場領先的企業(yè)目標,人生公司應采取成長型戰(zhàn)略。對于大多數(shù)企業(yè)來說,企業(yè)會選擇增長發(fā)展,因為經(jīng)濟增長是大多數(shù)企業(yè)隱含的假定和預期。由于人和公司對人生公司下達了保持市場領先地位的企業(yè)目標,人生公司的管理層自然地是會采取成長型戰(zhàn)略。

      其次,人生公司已經(jīng)發(fā)展成高質量的地產(chǎn)代理商,特別是對投資機構客戶群所提供的高增值服務,當其面臨A省甲市新興市場的機遇,以及其他省分公司業(yè)務接近飽和的威脅,人生公司總部所采用的總體戰(zhàn)略應為密集型成長戰(zhàn)略,并以市場開發(fā)為主的戰(zhàn)略。

      密集型戰(zhàn)略也稱加強型成長戰(zhàn)略,是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的潛力,強化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務競爭地位的戰(zhàn)略。市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。

     、跘省分公司應選擇的戰(zhàn)略。

      A省分公司管理層接近退休,且滿足現(xiàn)狀,無冒險擴張的誘因。因此,A省分公司管理層首選穩(wěn)定型戰(zhàn)略,并以維持利潤戰(zhàn)略為主。維持利潤戰(zhàn)略是為維持目前利潤水平犧牲未來成長的戰(zhàn)略。

      (4)可以化解人生公司矛盾的戰(zhàn)略方案,以及主要風險。

     、俳鉀Q人生公司矛盾,且可以達成目標的方案。

      首先,人生公司總部要為A省分公司管理層提供擴張業(yè)務的誘因:

      1)出資買斷A省分公司管理層在分公司中的權益。

      2)為A省分公司管理層未來利潤保底至退休,以換取擴張業(yè)務,以及同意總部委派新管理層接班。

      其次,人生公司總部鼓勵各省分公司向A省推介客戶,與A省分公司協(xié)商,以傭金或分成方式鼓勵各省分公司推介客戶。

      最后,由于A省分公司的權益已被總部買斷或利潤由總部保底,A省分公司支付給其他省分公司的傭金或分成由公司總部承擔。

      ②方案的主要風險。

      1)A省分公司擴張增加員工和營業(yè)點,導致薪酬及租金等固定成本大幅增加,不會因收入的變動而變動。要求A省分公司的傭金收入長期高于可以支付固定成本的水平。

      2)代理傭金收入與地產(chǎn)買賣活動成正比。地產(chǎn)投資是周期性的,當進入地產(chǎn)投資低潮時,較高的固定成本導致A省分公司虧損的風險較高。

      A省分公司已由公司總部保底,相關風險已經(jīng)轉移至實力雄厚、承受能力較強的公司總部。

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