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    2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》預(yù)習講義(14)

    2011注冊會計師考試預(yù)計將于9月10日-11日舉行,考試吧匯總了“2011注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》預(yù)習講義”,幫助考生梳理知識點。

      五、企業(yè)內(nèi)部因素分析(重點)

      1.資源分析

      考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計。

    實物資源

    包括企業(yè)已經(jīng)擁有的資源以及企業(yè)容易獲取的資源。

    無形資源

    包括商標和企業(yè)其他的信譽資產(chǎn)、專利以及其他的知識產(chǎn)權(quán)。

    人力資源

    人力資源是提供給企業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)。

    技術(shù)資源

    這類項目通常比較復雜,需要較大成本的投入。成功的技術(shù)投入會帶來產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

    財務(wù)資源

    企業(yè)需要通過融資來擴大規(guī)模。一般來說,有四種不同的融資方式:內(nèi)部融資、債務(wù)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。對于管理人員來說,最便捷的融資方式是用企業(yè)的利潤進行再投資。

      2.價值鏈分析

      價值鏈分析是對顧客需求進行深入了解的一種分析方法。

      三種最常見的價值鏈驅(qū)動因素:

    市場差異化

    瞄準時機發(fā)展差異化市場。比如,規(guī)模較小的企業(yè)可以發(fā)展專業(yè)性市場。

    質(zhì)量保證

    建立詳細的從初級生產(chǎn)到零售的質(zhì)量保證系統(tǒng)。

    鏈條組織

    設(shè)立鏈條組織的目的在于減少交易、存貨及運送費用,找出價值鏈中的瓶頸部分以及無效率部分進行改進。


      3.波特的價值鏈理論

      邁克爾·波特的價值鏈定義:顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價格。

      波特認為,企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或者產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來分配資源,這是能為企業(yè)帶來競爭性優(yōu)勢和超常利潤的一般性戰(zhàn)略。

      為顧客創(chuàng)造高于成本的價值是每個企業(yè)的戰(zhàn)略目標,在分析企業(yè)競爭能力時應(yīng)使用的是價值指標而不是成本指標。

      價值鏈分析的目的在于找到給企業(yè)貢獻最多增加值的活動,并且規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進行改善。

      【提示1】價值鏈分析關(guān)注的是企業(yè)可以產(chǎn)生增加值的活動。

      4.價值鏈中五種基本活動和四種輔助活動:

    五種基本活動

    闡述

    進貨后勤

    提供產(chǎn)品或服務(wù)的接收、儲存和分配關(guān)聯(lián)的各種活動。

    生產(chǎn)經(jīng)營

    將各種投入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)的各種活動。

    發(fā)貨后勤

    產(chǎn)品集中、儲存以及配送最終產(chǎn)品的活動。

    市場營銷

    提供買方購買產(chǎn)品的方式,引導買方進行購買的各種活動。

    服務(wù)

    向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)。

    四種輔助活動

    闡述

    企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

    企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施主要是指常規(guī)管理系統(tǒng)和管理活動。

    采購

    是指購買各種投入的活動,包括了所有與供銷商有關(guān)的活動。

    人力資源管理

    是指企業(yè)對員工的管理。

    技術(shù)開發(fā)

    包括技術(shù)訣竅或技術(shù)成分、工藝設(shè)備,生產(chǎn)過程,產(chǎn)品設(shè)計和研究、辦公自動化等。

      【提示2】每項輔助活動都會涉及到基本活動。

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