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    2015注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試大綱新舊對比

    來源:考試吧 2015-03-16 15:48:52 要考試,上考試吧! 注冊會計師萬題庫
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    2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試大綱新舊對比

      2015年大綱在2014年大綱的基礎(chǔ)上新增加了兩章。

      第一章章名“導(dǎo)論”改為“戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理”;第二章原來的第三節(jié)“SWOT分析”放在了第二節(jié);第三章刪除“發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑”,增加“中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略”和“藍(lán)海戰(zhàn)略”,刪除“信息戰(zhàn)略”,增加“企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征”、“企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征”和“新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略”;第六章新增章節(jié);第七章“內(nèi)部控制基本規(guī)范”改為了“內(nèi)部控制概述”,知識點體系發(fā)生了改變;增加“內(nèi)部控制審計”,將“公司治理”相關(guān)內(nèi)容放到了第六章;第八章新增章節(jié)。

    2014年
    2015年
    變化
    測試目標(biāo)
    本科目主要測試考生的下列能力:




    9.掌握內(nèi)部控制的概念;
    10.掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系;
    11.了解風(fēng)險管理的主要技術(shù)與方法。
    考試目標(biāo) 
    考生應(yīng)當(dāng)根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級的要求,理解、掌握或運用下列相關(guān)的專業(yè)知識和職業(yè)技能,堅守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德、堅持職業(yè)態(tài)度,解決實務(wù)問題。

    9.風(fēng)險管理的主要技術(shù)與方法;
    10.公司治理的基本理論與主要內(nèi)容;
    11.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險管理中的應(yīng)用;
    12.管理信息系統(tǒng)的概念、應(yīng)用與管理。
    “測試目標(biāo)”改為了“考試目標(biāo)”






    增加:10.公司治理的基本理論與主要內(nèi)容;
    11.內(nèi)部控制在風(fēng)險管理中的應(yīng)用
    12.管理信息系統(tǒng)的概念、應(yīng)用與管理

    其他內(nèi)容沒有變化
    (一)導(dǎo)論
    1.公司戰(zhàn)略的基本概念
    (1)公司戰(zhàn)略的定義2
    一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
    (一)公司戰(zhàn)略的基本概念
    1.公司戰(zhàn)略的定義 1
    章名稱發(fā)生改變,將“導(dǎo)論”改為了“戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理”
    “公司戰(zhàn)略的定義”能力等級由“2”改為了“1”,其他內(nèi)容沒有變化
    (二)戰(zhàn)略分析
    1.企業(yè)外部環(huán)境分析

    (2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    ①產(chǎn)品生命周期3

    2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    (2)價值鏈分析
    ②價值鏈確定1

    二、戰(zhàn)略分析
    (一)企業(yè)外部環(huán)境分析
    2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    (1)產(chǎn)品生命周期2

    (二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    2.價值鏈分析
    (2)價值鏈確定2
    “產(chǎn)品生命周期”的能力等級由“3”改為了“2”



    “價值鏈確定”的能力等級由“1”改為了“2”
    3.SWOT分析
    (1)基本原理
    3
    二、戰(zhàn)略分析
    (二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.SWOT 分析
    (1)基本原理2
    原來的第三節(jié)SWOT分析放到了第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中
    基本原理能力等級由“3”改為了“2”
    (三)戰(zhàn)略選擇
    1.總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)
    (2)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
    ①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 2

    2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
    (1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2
    (2)差異化戰(zhàn)略 2
    (3)集中化戰(zhàn)略 2
    (4)基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 2






    3.職能戰(zhàn)略
    (7)信息戰(zhàn)略2


    4.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
    (1)企業(yè)國際化經(jīng)營動因 2
    (2)鉆石模型分析 2
    (3)國際市場進入模式 2
    (4)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 2 

    (二)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
    1.基本競爭戰(zhàn)略
    (1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2
    (2)差異化戰(zhàn)略 2
    (3)集中化戰(zhàn)略 2
    (4)基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 3
    2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
    (1)零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 2
    (2)新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 2
    3.藍(lán)海戰(zhàn)略
    (1)藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵 1
    (2)藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則 2
    (3)重建市場邊界的基本法則2



    (四)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
    1.企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征 2
    2.企業(yè)國際化經(jīng)營動因 2
    3.鉆石模型分析 3
    4.國際市場進入模式 2
    5.企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征2
    6.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 2
    7.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略 2
    刪除“發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑”

    增加“2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略”和“3.藍(lán)海戰(zhàn)略”



    基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”的能力等級由“2”改為了“3”








    刪除“職能戰(zhàn)略中的信息戰(zhàn)略”



    增加“企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征”和“企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征”和“新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略”

    “鉆石模型分析”的能力等級由“2”改為了“3”
    (四)戰(zhàn)略實施
    3.戰(zhàn)略控制
    (2)戰(zhàn)略控制方法 2


    4.戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

    (2)企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡
    1
    四、戰(zhàn)略實施
    (三)戰(zhàn)略控制
    2.戰(zhàn)略控制方法
    (1)預(yù)算與預(yù)算控制 2
    (2)企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo) 2
    (3)平衡計分卡的業(yè)績衡量方法 3
    (4)統(tǒng)計分析與專題報告 1

    (四)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
    2. 企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡2
    將“戰(zhàn)略控制方法”下的知識點細(xì)分







    將“企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡”的能力等級由“1”改為了“2”

    (五)風(fēng)險與風(fēng)險管理
    1.風(fēng)險與風(fēng)險管理概述
    (1)風(fēng)險的概念2
    (2)風(fēng)險管理的概念2
    3.風(fēng)險管理基本流程

    (2)進行風(fēng)險評估 2
    (3)制定風(fēng)險管理策略 2
    (4)提出和實施風(fēng)險管理解決方案 2
    五、風(fēng)險與風(fēng)險管理
    (一)風(fēng)險與風(fēng)險管理概述
    1.風(fēng)險的概念1
    3.風(fēng)險管理的概念1

    (三)風(fēng)險管理基本流程

    2.進行風(fēng)險評估 3
    3.制定風(fēng)險管理策略 3
    4.提出和實施風(fēng)險管理解決方案 3
    將“風(fēng)險的概念”能力等級由“2”改為“1”
    將“風(fēng)險管理的概念”能力等級由“2”改為“1”



    知識點能力等級由“2”改為“3”
     
    六、公司治理
    (一)公司治理的基本理論
    1.公司治理的概念 1
    2.代理理論 2
    3.利益相關(guān)者理論 2
    4.公司治理的參與各方 2
    5.公司治理的基本原則 2
    (二)投資者和董事會在公司治理中的作用
    1.所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 2
    2.董事會的職權(quán)及其在公司治理中的作用 2
    3.董事會與高級管理層的角色分離 2
    4.獨立董事、審計委員會在公司治理中的作用 3
    5.機構(gòu)投資者的行動主義與公司治理 2
    (三)信息披露和外部監(jiān)督在公司治理中的作用
    1.信息披露在公司治理中的作用 3
    2.注冊會計師審計在公司治理中的作用 3
    3.政府及有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)在公司治理中的作用 2
    新增章節(jié)
    (六)風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制

    1.內(nèi)部控制基本規(guī)范
    (1)內(nèi)部控制的目標(biāo) 2
    (2)內(nèi)部控制的原則 2
    (3)內(nèi)部控制的實施體系 1
    (4)內(nèi)部控制的要素 3



     
     



    4.風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與公司治理
    (1)公司治理 2

     
    七、風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制
    (一)內(nèi)部控制概述
    1.內(nèi)部控制的定義與框架 2
    2.我國的內(nèi)部控制規(guī)范體系 2


    (二)內(nèi)部控制的要素
    1.控制環(huán)境 3
    2.風(fēng)險評估 3
    3.控制活動 3
    4.信息與溝通 3
    5.監(jiān)控3


    (四)內(nèi)部控制評價與審計
    2.企業(yè)內(nèi)部控制審計 3


    將“內(nèi)部控制基本規(guī)范”改為了“內(nèi)部控制概述”,知識點體系發(fā)生了改變



    將“內(nèi)部控制的要素”進行了細(xì)分







    增加“內(nèi)部控制審計”
    將“公司治理”放到了第六章
     
    八、管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與管理
    (一)管理信息系統(tǒng)概述
    1.管理信息 1
    2.管理信息系統(tǒng) 1
    (二)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用
    1.信息系統(tǒng)與組織管理
    (1)層次信息系統(tǒng)應(yīng)用概述 2
    (2)基層的信息系統(tǒng)應(yīng)用 2
    (3)中層的信息系統(tǒng)應(yīng)用 2
    (4)高層的信息系統(tǒng)應(yīng)用 2
    2.信息系統(tǒng)與組織流程
    (1)流程管理與信息系統(tǒng) 2
    (2)企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)及系統(tǒng) 2
    (3)客戶關(guān)系管理(CRM)及系統(tǒng) 2
    (4)供應(yīng)鏈管理(SCM)及系統(tǒng) 2
    (5)電子商務(wù)(E-B)及系統(tǒng) 2
    3.信息系統(tǒng)與組織決策
    (1)組織的管理決策問題 2
    (2)決策支持系統(tǒng) 2
    (3)智能決策支持系統(tǒng) 2
    (4)群體決策支持系統(tǒng) 2
    (5)商業(yè)智能 2
    4.信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略
    (1)信息系統(tǒng)與組織變革 2
    (2)信息系統(tǒng)與競爭戰(zhàn)略2
    (3)信息系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)2
    (三)信息系統(tǒng)管理
    1.信息系統(tǒng)運維管理
    (1)信息系統(tǒng)運維管理體系 2
    (2)信息系統(tǒng)運維外包 2
    (3)信息系統(tǒng)的評價 2
    2.信息系統(tǒng)安全管理
    (1)信息系統(tǒng)安全管理的概念 2
    (2)信息系統(tǒng)安全管理策略 2
    (3)應(yīng)急響應(yīng)與災(zāi)難恢復(fù) 2
    新增章節(jié)

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