2012注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試大綱
一、測試目標(biāo)
本科目主要測試考生的下列能力:
1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;
2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力;
3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用;
4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法;
5.分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務(wù)影響;
6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用;
7.掌握風(fēng)險管理框架的概念和運用;
8.掌握控制、減少和回避風(fēng)險的方法;
9.識別及評估公司面對的各種財務(wù)風(fēng)險;
10.掌握利用衍生金融工具對沖各種風(fēng)險的方法;
11.熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用。
二、測試內(nèi)容與能力等級
測試內(nèi)容 |
能力等級 |
(一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1.企業(yè)戰(zhàn)略 (1)戰(zhàn)略的定義 (2)明茨伯格的5P戰(zhàn)略 (3)企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 (4)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素 (5)戰(zhàn)略測試 2.企業(yè)的使命與目標(biāo) (1)企業(yè)存在的理由 (2)確定企業(yè)的使命和目標(biāo) (3)企業(yè)使命的要素 (4)企業(yè)使命陳述 (5)確定戰(zhàn)略目標(biāo) 3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 (1)理性方法 (2)應(yīng)急方法 4.戰(zhàn)略管理概述 (1)戰(zhàn)略管理的含義 (2)戰(zhàn)略管理的流程
|
1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2
|
(二)戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境 1.一般宏觀環(huán)境分析 (1)政治和法律環(huán)境因素 (2)經(jīng)濟環(huán)境因素 (3)社會和文化環(huán)境因素 (4)技術(shù)環(huán)境因素 2.行業(yè)環(huán)境分析 (1)行業(yè)和行業(yè)環(huán)境 (2)行業(yè)生命周期 (3)波特的五力模型 (4)五力模型的局限性
|
2 2 2 2 3 3 3 2
|
3.經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析 (1)市場分析 (2)融資來源 (3)勞動力市場狀況 4.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析 (1)國際化行為 (2)國際化經(jīng)營的動因 (3)鉆石模型分析 (4)國際貿(mào)易生命周期 (5)經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)
|
3 3 3 1 2 2 2 2
|
(三)戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析 (1)企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成 (2)核心競爭力的辨別 (3)評價核心競爭力 2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值 (1)資源分析 (2)價值鏈分析 (3)超越競爭對手 3.SWOT分析 (1)SWOT分析的概念及作用 (2)SWOT的四個要素 (3)內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配
|
2 2 2 2 2 2 3 3 3
|
(四)戰(zhàn)略選擇 1.差距分析 (1)外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距 (2)內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距 (3)企業(yè)層面的差距分析 2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇 (1)總體戰(zhàn)略的選擇 (2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇 (3)職能戰(zhàn)略的選擇 3.戰(zhàn)略發(fā)展方法 (1)內(nèi)部發(fā)展 (2)并購戰(zhàn)略 (3)聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 4.戰(zhàn)略評估及選擇 (1)戰(zhàn)略適宜性的分析 (2)戰(zhàn)略篩選 (3)戰(zhàn)略的可行性分析 (4)戰(zhàn)略的可接受性分析 (5)行動計劃 5.風(fēng)險評估及管理的概念 (1)風(fēng)險的概念與來源 (2)風(fēng)險的評估及管理 6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)
|
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 2
|