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    2012注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試大綱

    2012注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試大綱

      一、測試目標(biāo)

      本科目主要測試考生的下列能力:

      1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;

      2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力;

      3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用;

      4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法;

      5.分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務(wù)影響;

      6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用;

      7.掌握風(fēng)險管理框架的概念和運用;

      8.掌握控制、減少和回避風(fēng)險的方法;

      9.識別及評估公司面對的各種財務(wù)風(fēng)險;

      10.掌握利用衍生金融工具對沖各種風(fēng)險的方法;

      11.熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用。

      二、測試內(nèi)容與能力等級

    測試內(nèi)容 能力等級
    (一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
    1.企業(yè)戰(zhàn)略
    (1)戰(zhàn)略的定義
    (2)明茨伯格的5P戰(zhàn)略
    (3)企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次
    (4)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
    (5)戰(zhàn)略測試
    2.企業(yè)的使命與目標(biāo)
    (1)企業(yè)存在的理由
    (2)確定企業(yè)的使命和目標(biāo)
    (3)企業(yè)使命的要素
    (4)企業(yè)使命陳述
    (5)確定戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑
    (1)理性方法
    (2)應(yīng)急方法
    4.戰(zhàn)略管理概述
    (1)戰(zhàn)略管理的含義
    (2)戰(zhàn)略管理的流程

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    (二)戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境
    1.一般宏觀環(huán)境分析
    (1)政治和法律環(huán)境因素
    (2)經(jīng)濟環(huán)境因素
    (3)社會和文化環(huán)境因素
    (4)技術(shù)環(huán)境因素
    2.行業(yè)環(huán)境分析
    (1)行業(yè)和行業(yè)環(huán)境
    (2)行業(yè)生命周期
    (3)波特的五力模型
    (4)五力模型的局限性

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    3.經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析
    (1)市場分析
    (2)融資來源
    (3)勞動力市場狀況
    4.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析
    (1)國際化行為
    (2)國際化經(jīng)營的動因
    (3)鉆石模型分析
    (4)國際貿(mào)易生命周期
    (5)經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)

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    (三)戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力
    1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析
    (1)企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成
    (2)核心競爭力的辨別
    (3)評價核心競爭力
    2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值
    (1)資源分析
    (2)價值鏈分析
    (3)超越競爭對手
    3.SWOT分析
    (1)SWOT分析的概念及作用
    (2)SWOT的四個要素
    (3)內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配

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    (四)戰(zhàn)略選擇
    1.差距分析
    (1)外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
    (2)內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
    (3)企業(yè)層面的差距分析
    2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇
    (1)總體戰(zhàn)略的選擇
    (2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇
    (3)職能戰(zhàn)略的選擇
    3.戰(zhàn)略發(fā)展方法
    (1)內(nèi)部發(fā)展
    (2)并購戰(zhàn)略
    (3)聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟
    4.戰(zhàn)略評估及選擇
    (1)戰(zhàn)略適宜性的分析
    (2)戰(zhàn)略篩選
    (3)戰(zhàn)略的可行性分析
    (4)戰(zhàn)略的可接受性分析
    (5)行動計劃
    5.風(fēng)險評估及管理的概念
    (1)風(fēng)險的概念與來源
    (2)風(fēng)險的評估及管理
    6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)

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    文章責(zé)編:majingjing_123  
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