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點(diǎn)擊查看2017年自學(xué)考試《生產(chǎn)與作業(yè)管理》筆記匯總
11、定量訂貨模型計(jì)算:*P184
12、時(shí)變需求下庫(kù)存控制的三種對(duì)策:
1.直接按期間需求訂貨 2.按經(jīng)濟(jì)批量訂貨 3.部分期間費(fèi)用比較法
七 物資管理
1、物資管理的內(nèi)容;
1.制定合理先進(jìn)的物資消耗定額 2.確定正常的物資儲(chǔ)備定額
3.編制物資采購(gòu)計(jì)劃 4.搞好倉(cāng)庫(kù)管理和物資節(jié)約工作
5.建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度
2、物資按在生產(chǎn)中的作用分類:
1.主要原材料 2.輔助材料 3.燃料
4.動(dòng)力 5.工具
3、物資管理的組織形式:
1.職能式組織 2.區(qū)域式組織 3.產(chǎn)品式組織 4.內(nèi)外分工式組織
4、物資供應(yīng)計(jì)劃的任務(wù):
1.確定企業(yè)計(jì)劃期各項(xiàng)任務(wù)所需物資,作出部署和安排,搞好物資供需平衡。
2.按計(jì)劃組織進(jìn)貨,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和時(shí)間要求,按質(zhì)按量按時(shí)向車間班組發(fā)料。
3.充分利用企業(yè)的物資資源,減少和杜絕積壓浪費(fèi),降低費(fèi)用,加速周轉(zhuǎn),以提高效益。
5、物資消耗定額的制訂方法:
1.技術(shù)計(jì)算法 2.統(tǒng)計(jì)分析法 3.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
6、機(jī)械制造企業(yè)主要原材料消耗的構(gòu)成:
1. 構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料
2.工藝性損耗 3.非工藝性損耗
7、工藝性損耗:是指在加工過(guò)程或準(zhǔn)備加工過(guò)程中,由于工藝技術(shù)上的原因而必然產(chǎn)生的原材料損耗。
8、非工藝性損耗:是指由于運(yùn)輸保管不善,供應(yīng)材料不合規(guī)格,以及其他非工藝技術(shù)上的原因所造成的損耗。
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