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　　4、工程項目管理的內(nèi)容：

　　1.工程項目的前期管理(立項) 2.工程項目計劃

　　3.工程項目控制

　　5、工程項目管理：就是自項目立項開始，為確保項目的整體目標，并依據(jù)明確的可利用資源約束條件而進行的一系列計劃、組織與控制活動。

　　6、工程項目計劃的內(nèi)容：

　　1.項目規(guī)劃 2.工作分解結構 3.工作說明書

　　4.任務和責任分派 5.項目預算和成本估算 6.進度和網(wǎng)絡計劃

　　7.工作授權 8.報告和檢查制度

　　7、工作分解結構：就是將整個工程項目按工作內(nèi)容分解為各自獨立的結構要素，再將各結構要素進一步分解，一直分解成獨立的、可衡量的作業(yè)。

　　8、工程項目控制：是指在工程實施過程中監(jiān)督每項作業(yè)的進度、成本和質量。

　　9、甘特圖法(橫道圖法、條形圖法)：是一種計劃和控制生產(chǎn)的有效工具，是把工程項目中的各項作業(yè)時間，在標有日期的圖表上用橫線表示出其起止時間。

　　10、編制工程項目進度計劃要考慮的因素：

　　1.項目的規(guī)模和復雜性 2.對項目細節(jié)的掌握程度 3.項目的時限性

　　4.項目的總進度是否由少數(shù)幾項關鍵作業(yè)所決定

　　11、網(wǎng)絡圖：是一種表示一項工程或任務中，各個工作環(huán)節(jié)或各項作業(yè)的先后順序、銜接關系和所需作業(yè)時間的圖解模型。

　　12、網(wǎng)絡圖的繪制：*P138-149

　　13、作業(yè)時間：是指在一定的技術組織條件下，為完成一項作業(yè)或一道工序所需要的時間。用titj表示。

　　14、估計確定作業(yè)時間的兩種方法：

　　1.單一時間估計法：在估計作業(yè)時間時只確定一個時間值

　　2.三種時間估計法：在估計作業(yè)時間時，先預估三種時間值，然后據(jù)以計算完成作業(yè)時間的平均值。三種時間值是：樂觀時間a，最大可能時間m，悲觀時間b，titj=(a+4m+b)/6

　　15、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算：*P150—161

　　16、確定網(wǎng)絡關鍵路線的方法：

　　1.作業(yè)路線累計時間比較法 2.時差法 3.破圈法

　　17、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化：運用網(wǎng)絡計劃技術求得一個時間短、資源耗費少、成本低的計劃方案。

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