課程代碼：00144

　　第一部分 選擇題

　　一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。

　　1.外國的企業(yè)、其他經(jīng)濟組織或個人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國的企業(yè)或者其他經(jīng)濟組織在中國境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)，叫作( )

　　A.外商獨資經(jīng)營企業(yè)

　　B.中外合作經(jīng)營企業(yè)

　　C.中外合資經(jīng)營企業(yè)

　　D.合伙經(jīng)營企業(yè)

　　2.以經(jīng)理為首的執(zhí)行機構(gòu)，在人事方面的職權(quán)是( )

　　A.任 
免公司副經(jīng)理、財務負責人，并決定他們的報酬

　　B.選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并決定他們的報酬

　　C.提請董事會聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務負責人，直接聘任或解聘其他負責管理人員

　　D.選舉董事長

　　3.通過廠容廠貌、廠旗廠標、產(chǎn)品造型設計、職工的言談話語體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是( )

　　A.一般企業(yè)文化

　　B.表層企業(yè)文化

　　C.中層企業(yè)文化

　　D.深層企業(yè)文化

　　4.津貼之所以必要，其主要原因在于( )

　　A.它能更好地保障勞動者的基本生活需要

　　B.它能如實地反映勞動者勞動的數(shù)量和質(zhì)量，彌補以按勞分配原則設計的工資形式的不足

　　C.它能給處于特殊勞動條件和工作環(huán)境的職工以特殊的補償，保證其身體健康

　　D.它能對勞動者在以往的勞動歲月里所做的勞動貢獻予以承認和鼓勵

　　5.可以吸引廣大群眾參加，易于推廣使用的技術(shù)開發(fā)活動是( )

　　A.“小改”、“小革”

　　B.局部革新

　　C.技術(shù)創(chuàng)新

　　D.技術(shù)發(fā)明

　　6.作為價值工程活動的重點對象，其價值系數(shù)應( )

　　A.小于0

　　B.大于0

　　C.小于1

　　D.大于1

　　7.在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半成品的運輸和保管屬于( )

　　A.輔助生產(chǎn)過程

　　B.生產(chǎn)服務過程

　　C.技術(shù)準備過程

　　D.基本生產(chǎn)過程

　　8.時間定額和產(chǎn)量定額的數(shù)量關系是( )

　　A.成正比

　　B.互為倒數(shù)

　　C.互不相關

　　D.曲線相關

　　9.定額時間中屬于直接工時消耗的是( )

　　A.準備與結(jié)束時間

　　B.作業(yè)寬放時間

　　C.輔助作業(yè)時間

　　D.生理需要時間

　　10.企業(yè)在計劃期所能夠提供的工業(yè)性勞務的數(shù)量屬于企業(yè)的( )

　　A.產(chǎn)品品種指標

　　B.產(chǎn)品質(zhì)量指標

　　C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標

　　D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標

    11.網(wǎng)絡圖中的時差是某工序的( )

　　A.最早開始時間與最早結(jié)束時間之差

　　B.最早開始時間與最遲結(jié)束時間之差

　　C.最遲開始時間與最早開始時間之差

　　D.最遲開始時間與最遲結(jié)束時間之差

　　12.把反映產(chǎn)品質(zhì)量特性的技術(shù)參數(shù)明確規(guī)定下來所形成的技術(shù)文件，叫作( )

　　A.產(chǎn)品數(shù)量數(shù)據(jù)

　　B.產(chǎn)品質(zhì)量標準

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量特性

　　D.產(chǎn)品質(zhì)量職能

　　13.設備故障率最低的時期是( )

　　A.初期故障期

　　B.正常故障期

　　C.偶發(fā)故障期

　　D.磨損故障期

　　14.將市場劃為城鎮(zhèn)市場和農(nóng)村市場，其劃分標志是( )

　　A.人口因素

　　B.地理區(qū)劃因素

　　C.購買心理因素

　　D.購買行為因素

　　15.品牌中可以被認出，但不能用語言稱呼的部分是( )

　　A.品牌

　　B.品牌名稱

　　C.品牌標志

　　D.商標

　　16.計算復利現(xiàn)值系數(shù)的公式是( )

　　A.(1+i)n

　　B.

　　C.

　　D.

　　17.抓住重點，照顧一般的存貨控制方法是( )

　　A.ABC分析法

　　B.比率分析法

　　C.經(jīng)濟訂購批量法

　　D.訂貨點法

　　18.匯兌損失屬于( )

　　A.制造費用

　　B.管理費用

　　C.財務費用

　　D.銷售費用

　　19.衡量企業(yè)銷貨能力，說明企業(yè)銷售效率的指標是( )

　　A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　B.存貨周轉(zhuǎn)率

　　C.應收帳款周轉(zhuǎn)率

　　D.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　20.城市維護建設稅屬于( )

　　A.產(chǎn)品銷售稅金

　　B.財務費用

　　C.營業(yè)外支出

　　D.產(chǎn)品銷售成本

　　二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的五個選項中有二至五個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。多選、少選、錯選均無分。

　　21.經(jīng)濟組織若要成為法人企業(yè)，必須同時具備以下法律特征( )

　　A.依法成立

　　B.按經(jīng)濟規(guī)律經(jīng)營

　　C.擁有獨立支配的財產(chǎn)

　　D.以自己的名義進行生產(chǎn)經(jīng)營活動并承擔法律責任

　　E.企業(yè)員工必須有明確的崗位責任

　　22.下面幾項工作中，屬于企業(yè)管理基礎工作的是( )

　　A.標準化工作

　　B.定額工作和計量工作
　 
    C.信息工作

　　D.建立以責任制為核心的規(guī)章制度

　　E.職工技術(shù)業(yè)務培訓工作

　　23.在下列各項中，屬于企業(yè)組織機構(gòu)設置的原則是( )

　　A.自上而下原則

　　B.任務目標原則

　　C.專業(yè)分工與協(xié)作原則

　　D.指揮統(tǒng)一原則

　　E.決策權(quán)必須高度集中的原則

　　24.經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是( )

　　A.全局性

　　B.長遠性

　　C.妥協(xié)性

　　D.具體性

　　E.相對穩(wěn)定性

　　25.企業(yè)經(jīng)營計劃的特點是( )

　　A.決策性

　　B.效益性

　　C.抗爭性

　　D.開放性

　　E.全面性

　　26.在價值工程的工作過程中，制定改進方案之前，首先要進行( )

　　A.概略評價

　　B.詳細評價

　　C.功能評價

　　D.功能定義

　　E.提案審批

　　27.流水生產(chǎn)能夠較好地滿足生產(chǎn)的( )

　　A.連續(xù)性

　　B.平行性

　　C.比例性

　　D.均衡性

　　E.適應性

　　28.下列人員中不屬于定員范圍的是( )

　　A.合同工

　　B.臨時工

　　C.管理人員

　　D.出國援外人員

　　E.長期病假人員

　　29.箭線式網(wǎng)絡圖的構(gòu)成要素是( )

　　A.活動

　　B.事項

　　C.時差

　　D.時間

　　E.線路

　　30.企業(yè)營業(yè)外支出包括( )

　　A.營業(yè)稅金

　　B.非常損失

　　C.公益救濟性捐贈

　　D.賠償金

　　E.違約金

　　第二部分 非選擇題

　　三、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)

　　31.簡述企業(yè)管理基礎工作的作用。

　　32.企業(yè)戰(zhàn)略家應具備哪些基本素質(zhì)?

　　33.簡述全面質(zhì)量管理的特點。

　　四、計算題（本大題共2小題，其中第34題12分，第35題6分，共18分）

　　34.某廠準備下月生產(chǎn)甲產(chǎn)品3000件，有關資料見下表。

　　單位：件

　　車間及中間庫 在制品(半成品)定額 期初預計結(jié)存量 計劃允許的廢品量 計劃外銷售量

　　成品車間 200 100 0 /

　　零件庫 150 50 / 200

　　加工車間 180 80 0 /

　　毛坯庫 100 6  0 / 0

　　毛坯車間 120 40 10 /

　　要求：根據(jù)已知資料計算各車間的投入、出產(chǎn)量。

　　35.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位變動成本為28元，固定成本總額為50000元，單位產(chǎn)品售價為44元。

　　要求：(1)計算保本點銷售收入。

　　(2)若目標利潤為20000元，則銷售量應達到多少?

　　(3)若目標產(chǎn)量為5000件，則獲利多少?

　　五、論述題(本大題12分)

　　36.試述銷售服務及其策略的選擇。

　　六、案例分析題(本大題15分)

　　37.案例背景信息：

　　BM公司是一家大型企業(yè)，多年來，隨著實力的不斷增強，其經(jīng)營領域也在不斷拓寬。進入21世紀，BM公司與其他企業(yè)一樣，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了在競爭中立于不敗之地，正確地進行經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的選擇，BM公司對現(xiàn)有的各經(jīng)營領域進行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營的甲產(chǎn)品雖然一直具有較高的相對市場占有率，但該產(chǎn)品的市場需求增長率已經(jīng)開始呈下降趨勢；現(xiàn)在市場需求增長率較高的是乙產(chǎn)品，而BM公司的乙產(chǎn)品相對市場占有率較低。再進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙產(chǎn)品的 
目標市場需求潛量很大，且公司有實力與競爭對手抗衡。

　　案例分析問題：

　　(1)請畫出波斯頓矩陣圖，在圖中標出產(chǎn)品甲和乙的位置；并為這兩種產(chǎn)品提出今后經(jīng)營領域發(fā)展的建議；

　　(2)如果BM公司準備進一步開拓乙產(chǎn)品的市場，請你為公司選擇乙產(chǎn)品的市場定位策略和進入市場的方法策略。