三、分析題

　　1.根據(jù)材料回答問題：

　　IBM公司是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司之一，從上世紀50年代起致力于計算機行業(yè)，并很快在大型計算機業(yè)務(wù)上占據(jù)了統(tǒng)治地位。IBM生產(chǎn)的計算機在技術(shù)上常常是最先進的，在某些情況下，他們即使不是最好的，但由于出色的服務(wù)和技術(shù)支持，他們?nèi)杂凶吭降男抛u。

　　在整個60年代和70年代，雖然有Control、Data、Honeywell、Sperry、Univac、Burroughs和NCR等企業(yè)的競爭，但這些公司都不是其對手，到1980年為止，IBM仍占據(jù)全球大型計算機市場超過80%的份額。大型計算機是IBM的“金母雞”，毛利高達70%。

　　80年代，隨著個人計算機和工作站所連接成的網(wǎng)絡(luò)逐漸取代大型機，日本、歐洲共同體和美國國內(nèi)許多資本、技術(shù)雄厚的企業(yè)紛紛涉足這一高風險、高效益的領(lǐng)域。在與蘋果、康柏、東芝、戴爾等企業(yè)激烈的競爭中IBM公司開始走下坡路。

　　迫于競爭的壓力，90年代IBM公司進行了組織改造以降低成本，進行資產(chǎn)重組和資本運營，使公司的股票價格扶搖直上，進行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在保持計算機硬件領(lǐng)域先進地位的同時，成功地實現(xiàn)了向軟件服務(wù)等高利潤領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移，實施競爭戰(zhàn)略調(diào)整，全面提升了企業(yè)競爭力，重塑起昔日的輝煌。

　　IBM確立的戰(zhàn)略目標是：在所處產(chǎn)業(yè)的所有領(lǐng)域都能實現(xiàn)高增長率;在所有領(lǐng)域都有技術(shù)和質(zhì)量卓越的產(chǎn)品，并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用;在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和管理的所有業(yè)務(wù)活動上，實現(xiàn)較高的效率;確保企業(yè)成長所需的高利潤，以便在產(chǎn)業(yè)中具有不可動搖的地位。

　　目前，計算機技術(shù)正在向更加“開放型系統(tǒng)”的方向發(fā)展。往往主機是一個公司制造的，顯示器是另一個公司的，打印機又是第三個公司的，軟件是第四個公司的，這些組合起來使整個系統(tǒng)得以運行。在新的技術(shù)基礎(chǔ)上，計算機行業(yè)的企業(yè)組織趨向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，IBM公司面臨著新的競爭挑戰(zhàn)。IBM公司在壟斷和競爭中尋求著未來的發(fā)展。

　　——摘編目[美]J.E斯蒂格利茨：《〈經(jīng)濟學(xué)〉小品和案例》及新華網(wǎng)有關(guān)的資料

　　結(jié)合材料回答問題:

　　(1)用IBM的案例說明壟斷和競爭的關(guān)系。

　　(2)從IBM公司的發(fā)展過程總結(jié)壟斷資本條件下競爭的新特點。