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三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)
。ㄒ唬 某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管,產(chǎn)品質(zhì)量較高,經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,開始生產(chǎn)電視機成品,擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品,有四個備選方案,每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示:
某公司生產(chǎn)三種型號電視機決策收益表單位:萬元
市場狀態(tài)概率方案 |
銷路好 |
銷路一般 |
銷路差 |
投資額 |
經(jīng)營期限 |
0.3 |
0.5 |
0.2 | |||
1 |
400 |
200 |
-20 |
400 |
3 |
2 |
300 |
180 |
60 |
300 |
4 |
3 |
230 |
150 |
50 |
200 |
5 |
4 |
150 |
100 |
40 |
100 |
6 |
根據(jù)上述資料回答下列問題:
81.該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實施的是( 。
A.差異化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
82.目前該公司實施的是( 。
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
83.方案1的期望收益值為( )萬元
A.248
B.255
C.260
D.648
84.該公司可以取得最大期望經(jīng)濟效益的決策方案為( 。
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4
(二)某公司內(nèi)的一生產(chǎn)部門,為其產(chǎn)品配套生產(chǎn)某零件,加工批量為4件,經(jīng)五道工序,每道工序單件作業(yè)時間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、8分鐘、6分鐘。
請根據(jù)上述資料,回答下列問題:
85.如果該項加工任務(wù)緊迫,需在最短時間完成,則應(yīng)選擇的零件在工序間移動方式是( 。
A.順序移動方式
B.平行移動方式
C.平行順序移動方式
D.集中輪番方式
86.完成該批量加工任務(wù)的最短時間為( 。┓昼。
A.52
B.56
C.60
D.68
87.如果該公司既注重每道工序上零件加工的連續(xù),又希望每個零件在一道工序加工完成后就移動到下道工序加工,則應(yīng)采用的產(chǎn)品移動方式的計算公式是( 。
88.適宜采用平行移動生產(chǎn)方式的零件是( )
A.體積大的零件
B.單件小批生產(chǎn)類型的零件
C.比較重的零件
D.大批大量生產(chǎn)類型的零件
。ㄈ┠称髽I(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測,通過對2001年~2006年銷售部門人力資源人員變動情況的分析,得到銷售部門人員變動矩陣表如下:
某企業(yè)銷售部門人員變動矩陣表
職務(wù) |
人員調(diào)動概率 |
離職率 | |||
銷售總監(jiān) |
銷售經(jīng)理 |
業(yè)務(wù)主管 |
業(yè)務(wù)員 | ||
銷售總監(jiān) |
0.8 |
|
|
|
0.2 |
銷售經(jīng)理 |
0.l |
0.7 |
|
|
0.2 |
業(yè)務(wù)主管 |
|
0.2 |
0.7 |
|
0.l |
業(yè)務(wù)員 |
|
|
0.2 |
0.6 |
0.2 |
該企業(yè)2006年有業(yè)務(wù)員30人,業(yè)務(wù)主管l0人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。
根據(jù)上述資料,回答下列問題:
89.該企業(yè)可以采用的人力資源供給預(yù)測方法是( )
A.人員核查法
B.德爾菲法
C.管理人員接續(xù)計劃法
D.管理人員判斷法
90.該企業(yè)2007年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計為( 。┤。
A.10
B.l3
C.24
D.28