第 1 頁:單選題 |
第 7 頁:多選題 |
第 9 頁:案例分析題 |
第 12 頁:參考答案 |
11. 行政層級式組織形式在( )環(huán)境中最為有效。
A.簡單/靜態(tài)
B.復雜/靜態(tài)
C.簡單/動態(tài)
D.復雜/動態(tài)
12. 重視員工的適應、忠誠感和承諾的組織文化稱為( )組織文化。
A.學院型
B.棒球隊型
C.俱樂部型
D.堡壘型
13. 解釋組織的成功與失敗,分析組織競爭優(yōu)勢的來源,探討增強組織競爭優(yōu)勢的途徑與規(guī)律的理論是( )。
A.雙因素理論
B.戰(zhàn)略管理理論
C.路徑一目標理論
D.權變理論
14. 根據(jù)2007年密歇根大學和RBL集團歸納出的高績效人力資源管理者應具備的勝任力金字塔,位于金字塔尖的是( )。
A.業(yè)務聯(lián)盟和日常工作戰(zhàn)術家
B.文化管理者
C.戰(zhàn)略變革設計者
D.可信賴的行動家
15. 某企業(yè)的A部門撤銷某個職位,需要為該職位人員重新安排工作,而B部門卻在企業(yè)外部招聘類似職位人員,于是造成冗員。出現(xiàn)這種情況的主要原因是( )。
A.該企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃
B.該企業(yè)沒有進行組織結構的更新
C.該企業(yè)沒有員工培訓與發(fā)展計劃
D.該企業(yè)績效考核結果與激勵機制脫節(jié)
16. 組織通過( ),可以把個人的成長發(fā)展需求與組織發(fā)展對人員的需求結合起來,實現(xiàn)共同發(fā)展。
A.晉升規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
17. 當學校有10000名學生時需要200名教師,如果這個學校預期明年注冊的學生會增加1000名,師生比不變,則需要增加聘用20名教師。這種人力資源需求預測的方法是( )。
A.主觀判斷法
B.比率分析法
C.時間序列分析法
D.回歸分析法
18. 在企業(yè)人力資源供需平衡的方法中,自然減員方法的特點是( )。
A.速度慢,員工受傷害的程度低
B.速度慢,員工受傷害的程度高
C.速度快,員工受傷害的程度低
D.速度快,員工受傷害的程度高
19. 在有些企業(yè)中,一方面存在5個人干3個人活的現(xiàn)象,另一方面在一些關鍵崗位上又缺乏合適人選,這種情況稱為( )。
A.人力資源不足
B.人力資源供需平衡
C.人力資源過剩
D.人力資源結構性失衡
20. 根據(jù)( )進行工作設計,會使工作變得更為機械化。
A.工效學原
B.人際關系理論
C.科學管理原
D.工作特征模型理論
相關推薦:在線課程 |
2024年
學考雙贏定制班 63%學員選擇 |
2024年
學考雙贏黑卡班 31%學員選擇 |
2024年
學考雙贏取證班 6%學員選擇 |
2024年
專項提分班 |
||
學 | 基礎學習 拿分階段 |
私教精講班 | ||||
強化學習 提分階段 |
重要考點提煉班 | |||||
練 | 沖刺密訓 搶分階段 |
8套名師密押卷 | ||||
背 | 考前終極 搶分階段 |
通關必備200題 | ||||
考前3小時密訓班 | ||||||
專項班 | 經(jīng)濟基礎: 圖形/計算題專項 |
|||||
專業(yè)課: 案例專項專項 |
||||||
★★★ 三星題庫 ¥680/年 |
每日一練 |
|||||
每日錯題榜 |
||||||
章節(jié)刷題 |
||||||
★★★★ 四星題庫 ¥980/年 |
真題題庫 |
|||||
高頻? |
||||||
大數(shù)據(jù)易錯 |
||||||
★★★★★ 五星題庫 ¥1680/年 |
通關必備200題 |
|||||
名師密押8套卷 |
||||||
教學資料 | 課程講義 | |||||
全程學習計劃書 | ||||||
人工助學服務 | 微信一對一 班主任督學 7×13陪伴模式 |
|||||
老師微信 一對一答疑 |
||||||
定制服務 無憂從容包 |
無憂從容卡 ¥980 | |||||
專項突破班 ¥1360 | ||||||
黑卡特權 | 不過退費 | |||||
額外贈送 | 贈送2023年 【教材精講班】 |
贈送2023年 【教材精講班】 |
贈送2023年 【教材精講班】 |
|||
課程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
套餐價格 | 全科:¥4680 單科:¥2880 |
全科:¥9880 單科:¥5980 |
全科:¥1580 單科:¥880 |
全科:¥1080 單科:¥680 |