第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 7 頁:多項(xiàng)選擇題 |
第 9 頁:案例分析題 |
21.【題干】生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí),應(yīng)首先計(jì)算( )的生產(chǎn)能力。
【選項(xiàng)】
A.設(shè)備組
B.工段
C.車間
D.企業(yè)
【答案】A
【解析】企業(yè)生產(chǎn)能力的核算,是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個(gè)主要因素,在查清和采取措施的基礎(chǔ)上,首先計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力,平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力,可知A選項(xiàng)正確。
【考點(diǎn)】生產(chǎn)能力核算
22.【題干】某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,共有10臺機(jī)器,每臺機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間7.5小時(shí),每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品,該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是( )。
【選項(xiàng)】
A.650
B.710
C.750
D.820
【答案】C
【解析】根據(jù)題目信息可知是設(shè)備組生產(chǎn)能力核算,且給出的是產(chǎn)量定額,故根據(jù)公式,設(shè)備組生產(chǎn)能力=單位設(shè)備的有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額,計(jì)算如下:
(1)單位設(shè)備的有效工作時(shí)間:題目已知為7.5小時(shí)
(2)設(shè)備數(shù)量:題目已知為10臺
(3)產(chǎn)量定額:題目已知每小時(shí)生產(chǎn)10件
將上述數(shù)據(jù)代入公式,設(shè)備組生產(chǎn)能力=7.5×10×10=750件,故選C。
【考點(diǎn)】生產(chǎn)能力核算中單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算
23.【題干】在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中,一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是( )。
【選項(xiàng)】
A.節(jié)拍
B.生產(chǎn)間隔期
C.生產(chǎn)提前期
D.生產(chǎn)周期
【答案】D
【解析】成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)中生產(chǎn)周期的概念。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔,故選D。
【考點(diǎn)】期量標(biāo)準(zhǔn)
24.【題干】某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是( )天。
【選項(xiàng)】
A.5
B.15
C.20
D.160
【答案】A
【解析】根據(jù)公式,生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量=200/40=5天,故選A。
【考點(diǎn)】期量標(biāo)準(zhǔn)
25.【題干】企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是( )。
【選項(xiàng)】
A.標(biāo)準(zhǔn)化法
B.定額法
C.分解法
D.類比法
【答案】D
【解析】制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法中,類別法是參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn),也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn),可知D選項(xiàng)正確。
【考點(diǎn)】生產(chǎn)控制的基本程序中確定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法。
26.【題干】企業(yè)庫存量過大會導(dǎo)致( )。
【選項(xiàng)】
A.流動資金被大量占用
B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足
C.銷售量下降
D.訂貨次數(shù)增加
【答案】A
【解析】庫存量過大產(chǎn)生的問題包括:(1)增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用,從而提高了產(chǎn)品成本;(2)占用大量的流動資金,造成資金呆滯,既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān),又會影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會收益;(3)造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗;(4)造成企業(yè)資源的大量閑置,影響其合理配置和優(yōu)化;(5)掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題,不利于企業(yè)提高管理水平?芍狝選項(xiàng)正確。
【考點(diǎn)】庫存的合理控制
27.【題干】企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是( )。
【選項(xiàng)】
A.銷售計(jì)劃
B.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
C.產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃
D.產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃
【答案】B
【解析】生產(chǎn)調(diào)度是以“生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃”為依據(jù),生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn),可知B選項(xiàng)正確。
【考點(diǎn)】生產(chǎn)調(diào)度的概念。
28.【題干】多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征之一是( )。
【選項(xiàng)】
A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高
B.生產(chǎn)過程組織一般采用混流生產(chǎn)生產(chǎn)
C.物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定
D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易
【答案】B
【解析】多品種小批量型生產(chǎn)物流的特點(diǎn),包括:(1)物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間,一般采用混流生產(chǎn);(2)使用MRP實(shí)現(xiàn)物料和相關(guān)需求的計(jì)劃,以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動需求;(3)由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)采用并行工程處理,物料的消耗定額很容易確定,所以成本很容易降低;(4)由于生產(chǎn)品種的多樣性,對制造過程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求,所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制。可知B選項(xiàng)正確。A選項(xiàng),多品種小批量型生產(chǎn)的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間,有一定的重復(fù)性,而不是重復(fù)程度極高,故錯(cuò)誤;C選項(xiàng),應(yīng)當(dāng)是物料的消耗定額很容易確定,但并不是準(zhǔn)確制定,故錯(cuò)誤;D選項(xiàng),應(yīng)當(dāng)是外部物流的協(xié)調(diào)很難控制,而不是比較容易,故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物流特征中多品種小批量型生產(chǎn)物流的特點(diǎn)。
29.【題干】生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是( )。
【選項(xiàng)】
A.單品種大批量生產(chǎn)模式
B.多品種大批量生產(chǎn)模式
C.推動式精益生產(chǎn)模式
D.拉動式精益生產(chǎn)模式
【答案】D
【解析】拉動式模式生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn):(1)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn),拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求;(2)強(qiáng)調(diào)物流平衡,追求零庫存,要求在一道工序交工完的零部件立即可以進(jìn)入下一道工序;(3)在生產(chǎn)的組織上,計(jì)算機(jī)和看板結(jié)合,由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?(4)將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”,出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng),而不是簡單地將“風(fēng)險(xiǎn)”看作外界的必然條件,并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷?芍}目所述的特點(diǎn)是拉動式精益生產(chǎn)模式,故選D。
【考點(diǎn)】多品種小批量生產(chǎn)模式(精益生產(chǎn)模式)下拉動式模式生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。
30.【題干】大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是( )。
【選項(xiàng)】
A.貨價(jià)堆放
B.散堆
C.組成堆放
D.垛堆
【答案】B
【解析】貨物的堆碼和墊蓋方式中,散堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨,如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等,故選B。
【考點(diǎn)】企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)中保管業(yè)務(wù)中貨物的堆碼與墊蓋相關(guān)內(nèi)容。
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