(四)

　　某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預(yù)計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。

　　93.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員()人。

　　A.4

　　B.8

　　C.12

　　D.28

　　答案：A

　　解析：參考教材第177頁。計算如下：

　　(1)銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人;該企業(yè)預(yù)計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元;可知2014年需增加人員總數(shù)為40人;

　　(2)管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2

　　(3)分配管理人員人數(shù)：40×[1/(1+7+2)]=4人，故選A。

　　94、該企業(yè)對工程技術(shù)人員供狀況進(jìn)行預(yù)測時，可采用的方法是()。

　　A.人員核查法

　　B.馬爾可夫模型法

　　C.關(guān)鍵事件法

　　D.管理人員接續(xù)計劃法

　　答案：D

　　解析：參考教材第179頁。管理人員接續(xù)計劃法適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測，故選D。

　　95.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有()。

　　A.企業(yè)人員調(diào)動率

　　B.企業(yè)人才流失率

　　C.本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成

　　D.行業(yè)勞動力市場供求狀況

　　答案：CD

　　解析：參考教材第181頁。AB選項，均為內(nèi)部因素，故錯誤。

　　96.該企業(yè)制定員工招聘計劃時主要應(yīng)考慮()。

　　A.招聘人員的數(shù)量

　　B.職務(wù)輪換幅度

　　C.員工知識技能的改善

　　D.招聘人員的類型

　　答案：AD

　　解析：參考教材第175頁表7-1。B選項，屬于員工使用計劃的目標(biāo)，故錯誤;C選項，屬于員工培訓(xùn)計劃的目標(biāo)，故錯誤。

　　(五)

　　某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個項目，現(xiàn)在A、B兩個項目可供選擇。據(jù)預(yù)測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3，兩項投資在不同市場狀況的預(yù)計年報酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險評價。

　　97、A項目的期望報酬率為()。

　　A.7%

　　B.9%

　　C.10%

　　D.20%

　　答案：B

　　解析：參考教材第202頁。A項目的期望報酬率=20%×0.2+10%×0.5+0×0.3=4%+5%+0=9%，故選B。

　　98、如果A、B兩個項目的期望報酬率相同，則標(biāo)準(zhǔn)離差大的項目()。

　　A.風(fēng)險大

　　B.風(fēng)險小

　　C.報酬離散程度小

　　D.報酬離散程度大

　　答案：AD

　　解析：參考教材第203頁。在期望值相同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差越小，說明離散程度小，風(fēng)險也就越小，反之則離散程度大，風(fēng)險越大，故選AD。

　　99.如果A、B兩個項目的期望報酬率不同，則需通過計算()比較兩項目的風(fēng)險。

　　A.資本成本率

　　B.風(fēng)險報酬系數(shù)

　　C.風(fēng)險報酬率

　　D.標(biāo)準(zhǔn)離差率

　　答案：D

　　解析：參考教材第203頁。標(biāo)準(zhǔn)離差是一個絕對值，它只能比較期望報酬率相同的各項投資的風(fēng)險程度，而不能用來比較不同期望報酬率的各項投資的風(fēng)險程度，因此需要進(jìn)一步引入標(biāo)準(zhǔn)離差率對比不同期望報酬率的各項投資的風(fēng)險程度，故選D。

　　100、公司選擇風(fēng)險大的項目進(jìn)行投資，是為了獲取()。

　　A.更高的風(fēng)險報酬

　　B.更高的貨幣時間價值

　　C.更低的債務(wù)資本成本

　　D.更低的營業(yè)成本

　　答案：A

　　解析：參考教材第202頁。風(fēng)險報酬率高低與風(fēng)險大小有關(guān)，風(fēng)險越大，要求的報酬率越大，故選A。

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