三. 案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　(一)

　　某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路。2010年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎上，推出一款專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產(chǎn)品售價為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標的差距，并據(jù)此采取恰當?shù)目刂菩袆印?/P>

　　81. 該企業(yè)實施的戰(zhàn)略適用于(　)。

　　A.具有很強研發(fā)能力的企業(yè)

　　B.市場營銷能力較弱的企業(yè)

　　C.產(chǎn)品或服務具有領先聲望的企業(yè)

　　D.具有很強市場營銷能力的企業(yè)

　　82. 該企業(yè)進行的戰(zhàn)略控制屬于(　)。

　　A.事后控制

　　B.回避控制

　　C.事先控制

　　D.實時控制

　　83. 該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒的盈虧平衡點產(chǎn)量為(　)萬瓶。

　　A.90

　　B.150

　　C.240

　　D.400

　　84. 該企業(yè)所進行的產(chǎn)量決策屬于(　)。

　　A.確定型決策

　　B.不確定型決策

　　C.風險型決策

　　D.離散型決策

　　85. 如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元，單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產(chǎn)品售價為(　)元/瓶。

　　A. 1.2

　　B.1.3

　　C.3.8

　　D.5.3

　　(二)

　　某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7.5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。

　　86. 該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是(　)。

　　A.計劃生產(chǎn)能力

　　B.查定生產(chǎn)能力

　　C.設計生產(chǎn)能力

　　D.混合生產(chǎn)能力

　　87. 影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是(　)。

　　A.固定資產(chǎn)的折舊率

　　B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　C.固定資產(chǎn)的工作時間

　　D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　88. 該車工車間的年生產(chǎn)能力是(　)件。

　　A.60000

　　B.70000

　　C.72500

　　D.75000

　　89. 該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是(　)件。

　　A.60000

　　B.62500

　　C.65000

　　D.72500

　　90. 該企業(yè)應采用(　)類指標為編制生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容。

　　A.產(chǎn)品價格

　　B.產(chǎn)品質(zhì)量

　　C.產(chǎn)品產(chǎn)量

　　D.產(chǎn)品產(chǎn)值

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