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2015年經(jīng)濟(jì)師《初級工商》真題命中率及分值分布表 |
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| 題型 | 題號 | 真題內(nèi)容 | 命中分值 | 命中班次 |
| 單選題 | 1 | 為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件 | 1 | 直播點(diǎn)題班 |
| 2 | 企業(yè)存在的直接目的 | 0 | ||
| 3 | 聯(lián)結(jié)若干獨(dú)立企業(yè)法人形成企業(yè)集團(tuán)的紐帶 | 1 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 4 | 企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序，保護(hù)和增加社會(huì)福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù) | 1 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 5 | 有限責(zé)任公司對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 6 | 對生產(chǎn)過程中的工藝規(guī)程所做的統(tǒng)一規(guī)定屬于 | 1 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 7 | 企業(yè)規(guī)章制度的核心 | 1 | 高頻真題班 | |
| 8 | 社會(huì)生產(chǎn)過程中的分工必然會(huì)導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)的 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 9 | 按照工作性質(zhì)來劃分管理部門的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法 | 1 | 高頻真題班 | |
| 10 | 既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) | 1 | 高頻真題班 | |
| 11 | 通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類別 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 12 | 通過引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿創(chuàng)新、并據(jù)此獲得和保持自身競爭優(yōu)勢的企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式 | 1 | 沖刺串講班 | |
| 13 | 以生存為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的階段 | 1 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 14 | 學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ) | 1 | 沖刺串講班 | |
| 15 | 關(guān)于企業(yè)市場調(diào)查的說法 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 16 | 根據(jù)市場調(diào)查的目的進(jìn)行分類，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場調(diào)查 | 1 | 沖刺串講班 | |
| 17 | 抽樣誤差 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 18 | 實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的特點(diǎn) | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 19 | 企業(yè)采取的市場調(diào)查方法 | 0 | ||
| 20 | 采用移動(dòng)平均法對產(chǎn)品的需求量進(jìn)行預(yù)測 | 1 | 沖刺串講班 | |
| 21 | 德爾菲法 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 22 | 商場服裝在當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售額預(yù)計(jì) | 1 | 高頻真題班 | |
| 23 | 機(jī)械制造企業(yè)的設(shè)備維修活動(dòng) | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 24 | 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段，各工序之間始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，沒有或很少有不必要的停頓和等待時(shí)間，這遵循了生產(chǎn)組織 | 1 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 25 | 建廠的地理位置坐標(biāo) | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 26 | 最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 27 | 流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同零件的間隔時(shí)間 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 28 | 安全生產(chǎn)的基本方針 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 29 | 對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任的是本單位的 | 1 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 30 | “5S”管理活動(dòng)的核心 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 31 | 不同的顧客對同一功能的產(chǎn)品提出不同的質(zhì)量要求，體現(xiàn)了質(zhì)量的 | 1 | 沖刺串講班 | |
| 32 | 用了描述質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量分析圖設(shè)是 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 33 | 質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)中，受檢物檢驗(yàn)后不會(huì)破壞的是 | 0 | ||
| 34 | “為下一批生產(chǎn)做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，保證下一批生產(chǎn)能有較好的生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)”為目的的工序檢驗(yàn)形式 | 0 | ||
| 35 | 通過特定產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證后 | 1 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 36 | PDCA循環(huán)處理階段的主要工作 | 1 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 37 | 適用《中華人民共和國質(zhì)量法》的是 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 38 | 業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行了可行性分析時(shí)，分析的核心是技術(shù)改造的 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 39 | 進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析 | 1 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 40 | 投資回收期法 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 41 | 業(yè)技術(shù)性能完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有設(shè)備的工作 | 1 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 42 | 設(shè)備的最佳更新年限 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 43 | 一般適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 | 1 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 44 | 產(chǎn)品開發(fā)方式 | 1 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 45 | 新產(chǎn)品開發(fā)部門 | 1 | 沖刺串講班 | |
| 46 | 企業(yè)工作分析的客體 | 1 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 47 | 工作參考依據(jù)的人力資源管理文件 | 1 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 48 | 企業(yè)招聘員工時(shí)，主要用來測量求職者的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力的心里測驗(yàn) | 1 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 49 | 司采用的測試方法 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 50 | 企業(yè)采用的培訓(xùn)方法 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 51 | 勞動(dòng)合同 | 1 | 沖刺串講班 | |
| 52 | 員工招聘 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 53 | 股東實(shí)繳的出資額形成乙公司 | 0 | ||
| 54 | 企業(yè)發(fā)行認(rèn)股權(quán)證籌集的資金屬于 | 0 | ||
| 55 | 企業(yè)自留資本 | 1 | 沖刺串講班 | |
| 56 | 融得的是實(shí)物而不是資金的是 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 57 | 變現(xiàn)能力最強(qiáng)的是 | 0 | ||
| 58 | 損失應(yīng)記入 | 1 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 59 | 能夠反映企業(yè)發(fā)展能力的是 | 1 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 60 | 產(chǎn)權(quán)比率 | 1 | 直播點(diǎn)題班 | |
| 多選題 | 61 | 企業(yè)的類型包括 | 2 | 高頻真題班 |
| 62 | 現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)多層次、多目標(biāo)的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的流程包括 | 0 | ||
| 63 | 企業(yè)組織設(shè)計(jì)過程中，授權(quán)的基本原則 | 2 | 沖刺串講班 | |
| 64 | 互聯(lián)網(wǎng)公司采用虛擬企業(yè)組織形式進(jìn)行運(yùn)營 | 2 | 高頻真題班 | |
| 65 | 可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革的有 | 2 | 高頻真題班 | |
| 66 | 下列市場調(diào)查方法中，屬于訪問方法的 | 2 | 沖刺串講班 | |
| 67 | 屬于市場營銷組合預(yù)測 | 2 | 沖刺串講班 | |
| 68 | 企業(yè)在確定生產(chǎn)過程空間組織形式按對象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn) | 2 | 高頻真題班 | |
| 69 | 其他生產(chǎn)過程組織形式相比，流水生產(chǎn)線的特征包括 | 2 | 沖刺串講班 | |
| 70 | 生產(chǎn)過程空間組織形式采用對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用的零件轉(zhuǎn)移方式 | 2 | 高頻真題班 | |
| 71 | 屬于計(jì)量值控制圖的有 | 2 | 高頻真題班 | |
| 72 | 企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作 | 2 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 73 | 屬于內(nèi)層技術(shù)改造的 | 2 | 高頻真題班 | |
| 74 | 常用的評價(jià)篩選方法 | 2 | 沖刺串講班 | |
| 75 | 冒險(xiǎn)戰(zhàn)略的基本思路 | 2 | 高頻真題班 | |
| 76 | 工作分析的形成結(jié)果階段 | 2 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 77 | 實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，主要的工作環(huán)節(jié) | 2 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 78 | 屬于法定條款的 | 0 | ||
| 79 | 下列費(fèi)用中，計(jì)入管理費(fèi)用的有 | 2 | 沖刺串講班 | |
| 80 | 能夠在資產(chǎn)負(fù)債表中查到的 | 2 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 案例題 | 81 | 企業(yè)采用的市場調(diào)查方法 | 2 | 沖刺串講班 |
| 82 | 可選擇的定性市場預(yù)測方法 | 2 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 83 | 銷售額預(yù)測值 | 2 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 84 | 預(yù)測的相對誤差 | 2 | 高頻真題班 | |
| 85 | 流水線適合 | 2 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 86 | 流水線的平均節(jié)拍 | 2 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 87 | 第3道工序計(jì)算所需設(shè)備數(shù) | 2 | 高頻真題班 | |
| 88 | 流水線的平面布置應(yīng)遵循 | 2 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 89 | 生產(chǎn)A種燈具的過程能力 | 2 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 90 | 生產(chǎn)B種燈具的過程能力指數(shù) | 2 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 91 | 企業(yè)可以采取的措施 | 0 | ||
| 92 | 影響工序質(zhì)量的因素 | 2 | 大數(shù)據(jù)內(nèi)部資料班 | |
| 93 | 鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)選擇 | 0 | ||
| 94 | 鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)遵循的原則 | 0 | ||
| 95 | 技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額 | 2 | 沖刺串講班 | |
| 96 | 該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造后年經(jīng)濟(jì)效益 | 2 | 沖刺串講班 | |
| 97 | 總資產(chǎn)預(yù)計(jì) | 2 | 沖刺串講班 | |
| 98 | 總負(fù)債預(yù)計(jì) | 0 | ||
| 99 | 利用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道籌資，可選擇的機(jī)構(gòu) | 2 | 沖刺串講班 | |
| 100 | 公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)的是 | 2 | 沖刺串講班 | |
| 統(tǒng)計(jì) | 押中考題及知識點(diǎn)約121分，命中率為88% | |||
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| 學(xué) | 基礎(chǔ)學(xué)習(xí) 拿分階段 |
私教精講班 | ||||
| 強(qiáng)化學(xué)習(xí) 提分階段 |
重要考點(diǎn)提煉班 | |||||
| 練 | 沖刺密訓(xùn) 搶分階段 |
8套名師密押卷 | ||||
| 背 | 考前終極 搶分階段 |
通關(guān)必備200題 | ||||
| 考前3小時(shí)密訓(xùn)班 | ||||||
| 專項(xiàng)班 | 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)： 圖形/計(jì)算題專項(xiàng) |
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| 專業(yè)課： 案例專項(xiàng)專項(xiàng) |
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| ★★★ 三星題庫 ¥680/年 |
每日一練 |
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每日錯(cuò)題榜 |
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章節(jié)刷題 |
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| ★★★★ 四星題庫 ¥980/年 |
真題題庫 |
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高頻常考 |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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| ★★★★★ 五星題庫 ¥1680/年 |
通關(guān)必備200題 |
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名師密押8套卷 |
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| 教學(xué)資料 | 課程講義 | |||||
| 全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||||
| 人工助學(xué)服務(wù) | 微信一對一 班主任督學(xué) 7×13陪伴模式 |
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| 老師微信 一對一答疑 |
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| 定制服務(wù) 無憂從容包 |
無憂從容卡 ¥980 | |||||
| 專項(xiàng)突破班 ¥1360 | ||||||
| 黑卡特權(quán) | 不過退費(fèi) | |||||
| 額外贈(zèng)送 | 贈(zèng)送2023年 【教材精講班】 |
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贈(zèng)送2023年 【教材精講班】 |
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| 課程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
| 套餐價(jià)格 | 全科:￥4680 單科:￥2880 |
全科:￥9880 單科:￥5980 |
全科:￥1580 單科:￥880 |
全科:￥1080 單科:￥680 |
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下載
