23、影響商圈形成的因素包括( )。

　　A.消費(fèi)者群體因素

　　B.消費(fèi)者購(gòu)買力的變化

　　C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素

　　D.交通及商業(yè)地理?xiàng)l件因素

　　E.商場(chǎng)本身的因素

　　24、連鎖經(jīng)營(yíng)的類型有( )。

　　A.傳銷連鎖經(jīng)營(yíng)

　　B.直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)

　　C.特許連鎖經(jīng)營(yíng)

　　D.自愿連鎖經(jīng)營(yíng)

　　E.參股連鎖經(jīng)營(yíng)

　　25、自愿連鎖經(jīng)營(yíng)在各企業(yè)的法人資格獨(dú)立的前提下采取( )進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)。

　　A.統(tǒng)一商號(hào)

　　B.統(tǒng)一采供

　　C.統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)

　　D.統(tǒng)一管理方式

　　E.統(tǒng)一店面

　　26、連鎖經(jīng)營(yíng)的原則包括( )。

　　A.標(biāo)準(zhǔn)化

　　B.專業(yè)化

　　C.統(tǒng)一化

　　D.簡(jiǎn)單化

　　E.規(guī)�；�

　　27、管理的標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在( )。

　　A.所有連鎖允店的銷售方式、服務(wù)方式和營(yíng)銷方式也是標(biāo)準(zhǔn)化的、統(tǒng)一的

　　B.連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在采購(gòu)、進(jìn)貨、庫(kù)存、制作、集配、送貨、銷售等方面的業(yè)務(wù)流程是標(biāo)準(zhǔn)化的

　　C.連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的各環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有信息都是通過(guò)電腦硬軟件系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理與管理的

　　D.有關(guān)餐飲、服務(wù)和擁有自有晶牌的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在原枋料、制作工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、色香味、包裝式樣、服務(wù)質(zhì)量等方面都要求是標(biāo)準(zhǔn)化的、統(tǒng)一的

　　E.連鎖經(jīng)管企業(yè)對(duì)所有部門與環(huán)節(jié)中的員工的工作行為，包括服裝、工作權(quán)限、辦事程序、技術(shù)指標(biāo)、完成質(zhì)量等方面的要求都是標(biāo)準(zhǔn)化的

　　28、經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在( )。

　　A.所有連鎖分店所經(jīng)營(yíng)商品的進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨權(quán)限、進(jìn)貨程序等都是標(biāo)準(zhǔn)化的、一致的

　　B.連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在采購(gòu)、進(jìn)貨、庫(kù)存、制作、集配、送貨、銷售等方面的業(yè)務(wù)流程是標(biāo)準(zhǔn)化的

　　C.各連鎖分店所經(jīng)營(yíng)的商品在內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和銷售價(jià)格方面都是標(biāo)準(zhǔn)化的、一致韻

　　D.連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的各環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有信息都是通過(guò)電腦硬軟件系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理與管理的。

　　E.所有連鎖允店的銷售方式、服務(wù)方式和營(yíng)銷方式也是標(biāo)準(zhǔn)化的、統(tǒng)一的

　　29、連鎖總部的組織結(jié)構(gòu)形式一般可分為( )。

　　A.總部管理模式

　　B.分部管理模式

　　C.自負(fù)盈虧管理模式

　　D.連鎖店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制管理模式

　　E.地區(qū)管理部管理模式

　　30、不是任何連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)都必須設(shè)立配送中心的，一般來(lái)說(shuō)，要設(shè)立配送中心，必須具備( )條件。

　　A.當(dāng)該連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的分店數(shù)量和商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模都達(dá)到一定水平

　　B.當(dāng)該連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都達(dá)到一定水平

　　C.當(dāng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)(如一個(gè)城市)的分店數(shù)量達(dá)到—定規(guī)模時(shí)

　　D.當(dāng)連鎖企業(yè)的管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化時(shí)

　　E.當(dāng)連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)對(duì)該地區(qū)全面覆蓋時(shí)

　　31、連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要特征有( )。

　　A.全局性

　　B.環(huán)境性

　　C.長(zhǎng)期性

　　D.標(biāo)準(zhǔn)性

　　E.導(dǎo)向性

　　32、下列選項(xiàng)中屬于連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略體系的是( )。

　　A.財(cái)務(wù)管理體系

　　B.物流配送體系

　　C.人才培養(yǎng)教育體系

　　D.標(biāo)準(zhǔn)化的門店組裝體系

　　E.大批量商品化經(jīng)營(yíng)體系

　　33、以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心建立目標(biāo)責(zé)任制可著手的方面有( )。

　　A.在空間上進(jìn)行分解，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

　　B.以效益為中心，建議目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益系統(tǒng)

　　C.以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，建立靜態(tài)責(zé)任系統(tǒng)

　　D.在時(shí)間上進(jìn)行分解，落實(shí)時(shí)間規(guī)劃經(jīng)濟(jì)計(jì)劃

　　E.以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，形成動(dòng)態(tài)責(zé)任系統(tǒng)

　　34、為了有效地實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)著重抓好的工作包括( )。

　　A.內(nèi)容分解，層層落實(shí)

　　B.分清主次，重要為主

　　C.重點(diǎn)關(guān)注，培育明星

　　D.以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心建立目標(biāo)責(zé)任制

　　E.以效益為中心落實(shí)目標(biāo)責(zé)任機(jī)制

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