第 1 頁:單項選擇題 |
第 7 頁:多項選擇題 |
第 9 頁:案例分析題 |
三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)
根據(jù)以下材料,回答題
強(qiáng)調(diào)以人為本的理念,對提升地方政府管理水平有極大的促進(jìn)意義。過去只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,政府管理者在做出決策的時候,只注重決策的經(jīng)濟(jì)效益,因為經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是影響個人升遷的關(guān)鍵因素。以人為本的理念則不同,它要求地方政府不僅要考慮經(jīng)濟(jì)收益,更要從科學(xué)發(fā)展觀的角度看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展的關(guān)系,重視群眾的生活滿意度。近年來的實踐證明,以人為本的思想不僅促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,而且有效地減少了各種社會矛盾。
81傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長的決策更符合( )。
A.社會模型
B.經(jīng)濟(jì)理性模型
C.有限理性模型
D.非理性模型
參考答案:B
參考解析:
本題考查經(jīng)濟(jì)理性模型的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)經(jīng)濟(jì)理性模型,決策者在任何方面都是完全理性的,決策者有能力使組織目標(biāo)最大化,使得邊際成本等于邊際收益。所以傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長的決策更符合經(jīng)濟(jì)理性模型。
82 強(qiáng)調(diào)以人為本的決策更看重決策的( )。
A.組織盈利最大化
B.結(jié)果讓群眾滿意
C.經(jīng)濟(jì)利益最大化
D.利益分配公平化
參考答案:B
參考解析:
根據(jù)案例,以人為本的理念要求地方政府不僅要考慮經(jīng)濟(jì)收益,更要從科學(xué)發(fā)展觀的角度看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展的關(guān)系,重視群眾的生活滿意度。所以選B。
83 下列觀點中,與經(jīng)濟(jì)理性模型相符的是( )。
A.決策不完全是理性的
B.決策者可以知道所有備選方案
C.決策者可以通過數(shù)學(xué)計算找到最佳方案
D.決策者可以采用啟發(fā)式原則進(jìn)行決策
參考答案:B,C
參考解析:
本題考查經(jīng)濟(jì)理性模型中決策者的特征。根據(jù)經(jīng)濟(jì)理性模型,從途徑——目標(biāo)意義上分析,決策完全理性。在有限理性模型中,決策者可以用相對簡單的經(jīng)驗啟發(fā)式原則進(jìn)行決策。所以選項AD錯誤。
根據(jù)以下材料,回答題
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略:2008年收入達(dá)到20億元,2009年達(dá)到100億元,20l0年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略,公司決定對人力資源的運用與配備進(jìn)行規(guī)劃,為此他們采用德爾菲法來預(yù)測勞動力需求。
84該公司所制定的到2010年的人力資源規(guī)劃是一種( )。
A.戰(zhàn)術(shù)性人力資源計劃
B.人員招聘計劃
C.戰(zhàn)略性人力資源計劃
D.年度人力資源計劃
參考答案:C
參考解析:
三年以上的人力資源計劃稱為戰(zhàn)性人力資源計劃。案例中,A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn),一直延續(xù)到2010年,此規(guī)劃超過了三年,屬于長期戰(zhàn)性人力資源計劃。
85 關(guān)于該公司使用的德爾菲法的陳述,正確的是( )。
A.它是一種定量預(yù)測的方法
B.它吸取了眾多專家的意見,可以避免個人預(yù)測的片面性
C.它采取多輪預(yù)測,具有較高的準(zhǔn)確性
D.它適用于對人力總額進(jìn)行預(yù)測
參考答案:B,C,D
參考解析:
德爾菲法屬于一種定性預(yù)測方法,所以選項A不選。
86 該公司采用德爾菲法進(jìn)行勞動力需求預(yù)測應(yīng)當(dāng)遵循的原則有( )。
A.采用匿名的方法
B.盡量將問題簡單化
C.專家人數(shù)應(yīng)當(dāng)少于20人
D.給專家們提供充分的資料和信息
參考答案:A,B,D
參考解析:
采用德爾菲法進(jìn)行預(yù)測,專家人數(shù)一般不低于30人,所以選項C不選。
根據(jù)以下材料,回答題
某公司是一家具有一定規(guī)模的民營企業(yè).屬于特種行業(yè),管理基礎(chǔ)較為薄弱。為了提高人力資源管理水平,清晰界定崗位的職責(zé)和任職資格,公司決定投入資金開展工作分析。但該公司缺乏專業(yè)的人力資源管理人員。沒有相關(guān)的經(jīng)驗,而且缺少基本的職責(zé)分工資料,行業(yè)內(nèi)相關(guān)的文獻(xiàn)也比較少。公司的工作在全年是非常規(guī)律的,公司領(lǐng)導(dǎo)想在一個月內(nèi)快速完成此項工作。
87該公司進(jìn)行工作分析的適宜主體是( )。
A.企業(yè)內(nèi)各部門
B.專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)
C.公司領(lǐng)導(dǎo)
D.公司員工
參考答案:B
參考解析:
本題考查工作分析的實施主體。案例中,由于公司領(lǐng)導(dǎo)想在一個月內(nèi)快速完成此項工作,時間比較短,缺乏專業(yè)的人力資源管理人員.沒有相關(guān)的經(jīng)驗,而且缺少基本的職責(zé)分工資料,行業(yè)內(nèi)相關(guān)的文獻(xiàn)也比較少,但公司的工作在全年都是非常規(guī)律的。因此,將工作分析外包的可能性最大,即聘請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)代之完成。
88 該公司適用的工作分析方法是( )。
A.訪談法
B.問卷法
C.工作日志法
D.文獻(xiàn)分析法
參考答案:A,B,C
參考解析:
本題考查工作分析的方法。選項A“訪談法”是目前國內(nèi)企業(yè)運用最廣泛、最成熟、最有效的工作分析方法,是唯一適用于各類工作的方法,因此,A可以選。由于該公司缺少基本的職責(zé)分工資料,行業(yè)內(nèi)相關(guān)的文獻(xiàn)也比較少,所以,可以通過選項B“問卷法”來收集工作相關(guān)信息;同時也排除了選項D“文獻(xiàn)分析法”。選項C“工作日志法”在缺乏工作文獻(xiàn)時,優(yōu)勢最為明顯,因而也可以選。
89 工作分析的實施需要廣大員工的支持,因此,開展工作分析時,應(yīng)讓員工明確( )。
A.工作分析的理論
B.工作分析的目的
C.需要花費的金錢和人力
D.需要員工配合的工作
參考答案:B,D
參考解析:
本題考查工作分析的實施技巧。開展工作分析時,應(yīng)讓員工明確工作分析的目的,需要員工在工作上予以哪些配合。因此選BD。
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