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2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試考前沖刺備考干貨匯總

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　　單項(xiàng)選擇題

　　1.某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中的基本問(wèn)題。家電企業(yè)進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。

　　【考點(diǎn)】第一章——企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　2.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理者，下列說(shuō)法正確的是(　)。

　　A.按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為高層、中層、基層和執(zhí)行層

　　B.高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者

　　C.基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者

　　D.執(zhí)行層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者

　　【答案】B

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。選項(xiàng) A 錯(cuò)誤，按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個(gè)層次：高層、中層和基層。選項(xiàng) C 錯(cuò)誤，中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者。選項(xiàng) D 錯(cuò)誤，基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者。

　　【考點(diǎn)】第一章——企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　3.關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.企業(yè)愿景就是企業(yè)文化

　　B.企業(yè)愿景由管理者強(qiáng)制執(zhí)行，達(dá)成企業(yè)成員一致共識(shí)

　　C.企業(yè)愿景由高層管理者構(gòu)思和制定

　　D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景

　　【答案】D

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來(lái)方向。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分。

　　【考點(diǎn)】第一章——企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　4.麥肯錫公司提出 7S 模型，該模型的硬件要素不包括(　)。

　　A.制度

　　B.技能

　　C.結(jié)構(gòu)

　　D.戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】本題考查 7S 模型。在 7S 模型中，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。

　　【考點(diǎn)】第一章——企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　5.從 2008 年開(kāi)始，隨著金融危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退，由于經(jīng)濟(jì)放緩，特別是房地產(chǎn)、汽車、家電需求下滑，使得鋼鐵需求疲軟。從宏觀環(huán)境角度看，這屬于(　)。

　　A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　B.政治環(huán)境

　　C.科技環(huán)境

　　D.社會(huì)文化環(huán)境

　　【答案】A

　　【解析】本題考查宏觀環(huán)境分析。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)所在地區(qū)或國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的概況，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩個(gè)方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指一個(gè)國(guó)家的人口數(shù)量及其增長(zhǎng)趨勢(shì)，國(guó)民收入、國(guó)民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過(guò)這些指標(biāo)能夠反映的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)支出模式、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)蓄情況和就業(yè)程度等因素。

　　【考點(diǎn)】第一章——宏觀環(huán)境分析

　　6.某行業(yè)的市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)都迅速增長(zhǎng);行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于(　)。

　　A.成長(zhǎng)期

　　B.成熟期

　　C.形成期

　　D.衰退期

　　【答案】A

　　【解析】本題考查行業(yè)生命周期分析。進(jìn)入成長(zhǎng)期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有一定的認(rèn)知，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)已開(kāi)始退出。市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理(提高質(zhì)量和降低成本)成為關(guān)鍵性職能。

　　【考點(diǎn)】第一章——行業(yè)生命周期分析

　　7.某企業(yè)的液晶顯示技術(shù)，使其可以在計(jì)算器、電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易獲得一席之地，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這體現(xiàn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有()的特征。

　　A.價(jià)值性

　　B.異質(zhì)性

　　C.延展性

　　D.持久性

　　【答案】C

　　【解析】本題考查核心競(jìng)爭(zhēng)力特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具備一定的延展性，能為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展提供潛在途徑，能夠滿足顧客的當(dāng)前及潛在需求，對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)都有促進(jìn)作用。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以支持企業(yè)向多種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，而不是只局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出單個(gè)產(chǎn)品是否獲利。例如，某企業(yè)的液晶顯示技術(shù)，使其可以在計(jì)算器、電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易獲得一席之地，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　【考點(diǎn)】第一章——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　8.企業(yè)價(jià)值鏈由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是(　)。

　　A.技術(shù)開(kāi)發(fā)

　　B.采購(gòu)

　　C.成品儲(chǔ)運(yùn)

　　D.人力資源管理

　　【答案】C

　　【解析】本題考查價(jià)值鏈要素。企業(yè)價(jià)值鏈由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分構(gòu)成�；�本活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。

　　【考點(diǎn)】第一章——價(jià)值鏈分析

　　9.在波士頓矩陣中，對(duì)于幼童產(chǎn)品，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)采取(　)。

　　A.清算戰(zhàn)略

　　B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C.緊縮戰(zhàn)略

　　D.放棄戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】本題考查波士頓矩陣分析。對(duì)于幼童區(qū)，相應(yīng)的戰(zhàn)略是，對(duì)幼童產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而使其轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品。如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品，那就應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略。

　　【考點(diǎn)】第一章——波士頓矩陣分析

　　10.采用 SWOT 分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，WO 戰(zhàn)略是指()。

　　A.發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì)

　　B.利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì)

　　C.發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅

　　D.克服企業(yè)劣勢(shì)，避免環(huán)境威脅

　　【答案】B

　　【解析】本題考查企業(yè)綜合分析。WO 戰(zhàn)略是利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)。

　　【考點(diǎn)】第一章——內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣、VRIO 框架分析法及企業(yè)綜合分析

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