六、案例(三選二，每題 12分，要求觀點(diǎn)正確，闡述詳細(xì))

　　1、T商場(chǎng)有限責(zé)任公司規(guī)定其屬下的百貨、家電、食品等承包組在對(duì)外開展業(yè)務(wù)時(shí)可以使用 T商場(chǎng)有限責(zé)任公司的名義和公章。但發(fā)生的債權(quán)和債務(wù)一概與 T商場(chǎng)有限責(zé)任公司無關(guān)。該商場(chǎng)百貨組以 T商場(chǎng)有限責(zé)任公司的名義，與 G服裝廠簽訂了一份購買 5萬件服裝的合同，合同約定由百貨組自行提貨，共裝 100包(每包 500件)。貨車回商場(chǎng)的途中遇一輛運(yùn)煤車相撞起火，車上服裝全部被燒毀。

　　(1)百貨組以 T商場(chǎng)有限責(zé)任公司的名義與 G服裝廠簽訂的合同是否有效?為什么?

　　(2)該批貨物全部被燒毀，其損失由買賣哪一方來承擔(dān)?為什么?

　　2、好戰(zhàn)略執(zhí)行起來為什么這樣難

　　2004年 3月，張劍峰放棄了知名外企中國區(qū)電子事業(yè)部總經(jīng)理的職位，接受萬奇電子董事長(zhǎng)劉亞洲的邀請(qǐng)出任萬奇總經(jīng)理。萬奇 2003年已在國內(nèi)數(shù)碼行業(yè)排名第五，今年正逢數(shù)碼寶更新?lián)Q代的關(guān)鍵時(shí)刻，萬奇希望抓住機(jī)會(huì)，一舉進(jìn)入行業(yè)前三名。

　　在劉亞洲為張劍峰舉行了歡迎宴會(huì)上，志在必得的劉亞洲仍然不忘談及公司的完美戰(zhàn)略：在今年的年度計(jì)劃中，采購部已經(jīng)決定改變?nèi)ツ昴欠N大批量采購的方式，只要小批量采夠元器件能夠保證到位，上半年研發(fā)部推出 7個(gè)新產(chǎn)品應(yīng)該沒有什么問題，這樣公司沖進(jìn)前 3名自然也不再話下。但是，一切并不是想象的那么順利，問題很快浮現(xiàn)出來。研發(fā)部員工反映采購部買的元器件技術(shù)參數(shù)不符合要求，質(zhì)量不過關(guān)，技術(shù)支持也跟不上。研發(fā)部老總鄭書同抱怨說：“照這樣下去，我們根本不可能在 6月以前推出 7個(gè)新品�！�

　　研發(fā)部提出的問題引起了張劍峰的重視，他立刻召集鄭書同和采購部的老總何永強(qiáng)開了一個(gè)會(huì)。原來，為了達(dá)到董事長(zhǎng)降低庫存量的要求，采購部今年的采購計(jì)劃時(shí)下小訂單。不過今年元器件的供求市場(chǎng)發(fā)生了變化，對(duì)萬奇下的小訂單，國外供應(yīng)商根本不予理睬，以致最后不得不轉(zhuǎn)向國內(nèi)供應(yīng)商，但是國產(chǎn)元器件技術(shù)參數(shù)不符合要求，質(zhì)量不過關(guān)，技術(shù)支持也跟不上。為了解決問題，張劍峰要求何永強(qiáng)確認(rèn)，國外供應(yīng)商需要多大的訂單才肯供貨。

　　經(jīng)過這次沖突，張劍峰認(rèn)為萬奇的戰(zhàn)略執(zhí)行起來困難是因?yàn)楦鞑块T溝通不暢，公司內(nèi)部

　　缺少一種團(tuán)隊(duì)合作精神。為此，張劍峰組織公司中層參加了一個(gè)在增強(qiáng)協(xié)作的拓展培訓(xùn)。

　　但培訓(xùn)的成功并沒有帶來銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。直到 4月份，研發(fā)部只推出了一個(gè)新產(chǎn)品，銷售部經(jīng)理許傲也給張劍峰打來了告急電腦，上半年連 1/5的銷售任務(wù)都沒有完成。接完電話，張劍峰打電話給何永強(qiáng)，想了解一下上次會(huì)議說的事落實(shí)的怎么樣了。但何永強(qiáng)居然一問二不知，只回答說這些事都讓手下人干了，具體結(jié)果還沒過問。想到遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成的銷售計(jì)劃，張劍峰的火氣嗖嗖的往上竄。

　　何永強(qiáng)去年的業(yè)績(jī)就很一般，公司積壓的庫存有一多半是他的“功勞”。他雖然是萬奇的老將，但隨著公司的發(fā)展壯大，它已經(jīng)沒有能力應(yīng)對(duì)瞬間萬變的式市場(chǎng)了。想到這里，張劍峰決定在當(dāng)晚就跟董事長(zhǎng)劉亞洲打個(gè)招呼，把何永強(qiáng)從采購部老板的位置上換下來。畢竟，采購部是公司的核心部門。但是，張劍峰沒喲想到的是，劉亞洲堅(jiān)持認(rèn)為何永強(qiáng)的能力是差了點(diǎn)，但人老實(shí)，對(duì)公司特別忠誠，又是萬奇的老將，不同意換掉他。

　　(1)該公司管理上存在什么問題?

　　(2)張劍峰應(yīng)該如何解決公司存在的管理問題?

　　3、自 2006年以來，北京市通過“交通一卡通 ”等形式逐步降低市民乘坐公共交通工具的費(fèi)用，并同時(shí)對(duì)公交企業(yè)實(shí)行財(cái)政補(bǔ)貼。等你從國民經(jīng)濟(jì)管理的角度對(duì)這一做法的可能后果作出分析。

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