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　　第三節(jié)　商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　一、公司層戰(zhàn)略選擇

　　1.擴張型戰(zhàn)略

　　又稱增長戰(zhàn)略或成長戰(zhàn)略。是一種向更高水平、更大規(guī)模發(fā)送進攻的戰(zhàn)略態(tài)勢。

　　種類：

　　根據(jù)經(jīng)營范圍不同，包括單一經(jīng)營戰(zhàn)略;一體化戰(zhàn)略;多樣化戰(zhàn)略。

　　按照途徑不同，包括自我擴展戰(zhàn)略;合并戰(zhàn)略;合資戰(zhàn)略。

　　2.收縮型戰(zhàn)略

　　是在外部環(huán)境對商品流通企業(yè)不利、企業(yè)面臨嚴(yán)重困難時不得不用的向后退卻的總體戰(zhàn)略。

　　種類：

　　(1)抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

　　(2)調(diào)整戰(zhàn)略(重組戰(zhàn)略)。

　　(3)放棄戰(zhàn)略。

　　3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指商品流通企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。適用于那些對環(huán)境變化預(yù)測比較準(zhǔn)確而又經(jīng)營相當(dāng)成功的商品流通企業(yè)。一般來說，奉行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的商品流通企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)或領(lǐng)域單一。

　　4.組合型戰(zhàn)略

　　商品流通企業(yè)可針對不同的事業(yè)單元，分別采用擴張型、穩(wěn)定型以及收縮型戰(zhàn)略，這種同時實行兩種或兩種以上戰(zhàn)略的形式稱之為組合型戰(zhàn)略。

　　二、經(jīng)營(事業(yè)部)層戰(zhàn)略選擇

　　(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念

　　即通過加強成本控制，在開發(fā)市場、銷售、服務(wù)、促銷等方面將成本降低到最低程度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

　　2.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因

　　主要目的在于獲取成本領(lǐng)先的收益。主要原因有：

　　(1)形成進入障礙。

　　(2)增強企業(yè)討價還價的能力。

　　(3)降低替代品的威脅。

　　(4)保持領(lǐng)先的競爭地位。

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