三、案例分析題。

　　1

　　(1)

　　[答案] BCD　　[解析] 該家電企業(yè)在20世紀90年代后期先后涉足房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，此時實施的是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略;后來又出售了房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專注于家電行業(yè)這時實施的是緊縮戰(zhàn)略。

　　(2)

　　[答案] B　　[解析] 該家電企業(yè)是與某家電企業(yè)進行的聯(lián)合，這屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

　　(3)

　　[答案] A　　[解析] 方案2的期望收益值=(350×0.2+270×0.7+50×0.1)×3-150=642萬元。參見教材P29

　　(4)

　　[答案] D　　[解析] 方案1的期望收益值=(200×0.2+180×0.7+(-10)×0.1)×2-100=230萬元。

　　方案3的期望收益值=(420×0.2+350×0.7+100×0.1)×4-200=1156萬元。

　　方案4的期望收益值=(550×0.2+400×0.7+110×0.1)×5-300=1705萬元。

　　四種方案中期望收益值最大的是方案4，所以選D。

　　(5)

　　[答案] CD　　[解析] 該公司的這項經(jīng)營決策屬于風(fēng)險型決策，其又叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策。參見教材P29

　　2

　　(1)

　　[答案] AB　　[解析] 參見教材P105

　　(2)

　　[答案] C　　[解析] 四種產(chǎn)品中年產(chǎn)量最大的是丙產(chǎn)品，所以它為代表產(chǎn)品。參見教材P106

　　(3)

　　[答案] B　　[解析] Md=(F?S)/Td=(365-59)×8×2×(1-10%)×10/80=550.8≈551臺。參見教材P106

　　(4)

　　[答案] B　　[解析] K甲=t甲/td=50/80=0.625。參見教材P106

　　3

　　(1)

　　[答案] C　　[解析] 參見教材P151

　　(2)

　　[答案] C　　[解析] 參見教材P151

　　(3)

　　[答案] A　　[解析] 參見教材P165

　　(4)

　　[答案] C　　[解析] 參見教材P165

　　4

　　(1)

　　[答案] C　　[解析] 通過題干中的表格可知，每年有0.6概率的業(yè)務(wù)主管留在該職，去年業(yè)務(wù)主管的人數(shù)為60人，所以有60×0.6=36人留在該職。同時每年由0.1概率的業(yè)務(wù)員會晉升為業(yè)務(wù)主管，去年業(yè)務(wù)員有150人，所以晉升為業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)員是150×0.1=15人。而且還有0.1概率的銷售經(jīng)理會降職為業(yè)務(wù)主管，去年銷售經(jīng)理有20人，所有由銷售經(jīng)理降職為業(yè)務(wù)主管的人數(shù)為20×0.1=2人。所以該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計為36+15+2=53人。參見教材P210。

　　(2)

　　[答案] BCD　　[解析] 參見教材P210

　　(3)

　　[答案] D　　[解析] 通過計算可知，今年該企業(yè)銷售經(jīng)理內(nèi)部供給量為0.7×20+0.2×60=26人，所以還需要從外部招聘4人。所以應(yīng)選D。

　　(4)

　　[答案] ABD　　[解析] 參見教材P215

　　5

　　(1)

　　[答案] B　　[解析] 發(fā)行債券的資本成本率=500000×10%×(1-25%)/500000(1-2%)=7.65%。參見教材P240

　　(2)

　　[答案] C　　[解析] 假設(shè)每股利潤無差別點為X，根據(jù)題目中的已知條件可列式子，(X-10000)(1-25%)/40000=(X-60000)(1-25%)/20000，可得X=110000。參見教材P248。

　　(3)

　　[答案] CD　　[解析] 參見教材P249

　　(4)

　　[答案] AC　　[解析] 參見教材P248