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文章責(zé)編：maxiaoye
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2014年經(jīng)濟(jì)師《中級人力資源》最新應(yīng)試指南(9)
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| 第 1 頁：考情分析 |
| 第 2 頁：考點(diǎn)一 戰(zhàn)略性薪酬管理 |
| 第 3 頁：考點(diǎn)二 薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) |
| 第 4 頁：考點(diǎn)三 獎(jiǎng)金 |
| 第 5 頁：考點(diǎn)四 員工福利 |
| 第 6 頁：考點(diǎn)五 特殊群體的薪酬管理 |
| 第 7 頁：考點(diǎn)六 薪酬成本的控制及企業(yè)人工成本 |
考點(diǎn)三 獎(jiǎng)金
(一)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
|
|
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 |
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 | |||
|
概念 |
獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到了與職位有關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn) |
獎(jiǎng)勵(lì)的是員工的集體績效，而不是每個(gè)員工的個(gè)人績效。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的所有成員都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)最有效 | |||
|
計(jì)件制 |
簡單計(jì)件制、多計(jì)件制、差別計(jì)件制 |
基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 |
當(dāng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到了某一特定目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)中的成員可以分享到團(tuán)隊(duì)所得的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) | ||
|
計(jì)時(shí)制 |
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、哈爾西獎(jiǎng)金制、羅恩制 |
斯坎倫計(jì)劃 | |||
|
類型 |
傭金制① |
單純傭金制、混合傭金制②、超額傭金制 |
收益分享計(jì)劃 |
拉克收益分享計(jì)劃 | |
|
管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 |
改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃：旨在用更少的勞動(dòng) | ||||
|
行為鼓勵(lì)計(jì)劃 |
小時(shí)制造出更多的產(chǎn)品 | ||||
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優(yōu)點(diǎn) |
(1)降低了監(jiān)督成本，能更好地預(yù)測和控制勞動(dòng)力成本，易操作，易于溝通 |
(1)在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃相對簡單 | |||
|
缺點(diǎn) |
(1)由于職位性質(zhì)不斷變化，一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個(gè)人績效 |
導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動(dòng)，易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)” | |||
注：
�、賯蚪鹬剖卿N售職位普遍使用的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度。
�、诨旌蟼蚪鹬浦镐N售人員的薪酬包括基本工資和傭金兩部分，這種形式尤其適合一些銷售難度較大的行業(yè)。
【例4·單選題】斯坎倫計(jì)劃、拉克收益分享計(jì)劃及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃三者的相同點(diǎn)是( )。
A.都以提高生產(chǎn)率為目標(biāo)
B.都能夠很好地節(jié)約原材料成本
C.都要求工人參與
D.都是按月支付獎(jiǎng)金
【答案】A
【解析】本題考查收益分享計(jì)劃。斯坎倫計(jì)劃、拉克收益分享計(jì)劃及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃三者的目標(biāo)都是提高生產(chǎn)率。
【例5·單選題】若希望通過制訂團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃使員工用更少的時(shí)間制造更多的產(chǎn)品，則可以使用( )。
A.斯坎倫計(jì)劃
B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃
C.拉克計(jì)劃
D.行為鼓勵(lì)計(jì)劃
【答案】B
【解析】本題考查團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中收益分享計(jì)劃下的改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃。
【例6·單選題】關(guān)于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的說法，正確的是( )。
A.實(shí)施團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃需要完成的考核工作比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃復(fù)雜
B.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃主要采用計(jì)件制和傭金制兩種方式
C.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
D.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可促進(jìn)員工的全面發(fā)展
【答案】C
【解析】本題考查團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要相對簡單。同時(shí)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。計(jì)件制和傭金制是個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的方式。
(22)短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
|
|
短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 |
長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 |
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概念 |
指績效衡量周期在一年以上的對既定績效目標(biāo)達(dá)成提供獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)劃 | |
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分類 |
(1)績效加薪 |
(1)現(xiàn)股計(jì)劃 |
【例7·單選題】具有既可以行使權(quán)利，又可以放棄這種權(quán)利特征的長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃形式是( )。
A.現(xiàn)股計(jì)劃
B.期股計(jì)劃
C.期權(quán)計(jì)劃
D.期貨計(jì)劃
【答案】C
【解析】期權(quán)計(jì)劃具有到期后既可以行使權(quán)利，又可以放棄權(quán)利的特征。
【例8·多選題】相對于其他短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，一次性獎(jiǎng)金的優(yōu)勢在于( )。
A.可以保持固定薪酬成本的穩(wěn)定
B.可以及時(shí)對員工進(jìn)行激勵(lì)
C.相對于績效加薪，一次性獎(jiǎng)金對員工更有利
D.可以保持企業(yè)各等級薪酬范圍的固定
E.有利于員工基本薪酬的增加
【答案】ABD
【解析】本題考查一次性獎(jiǎng)金的優(yōu)勢。選項(xiàng)ABD的表述正確。對于員工而言一次性獎(jiǎng)金相對于績效加薪的優(yōu)勢要少很多，從長期來看，員工實(shí)際上得到的獎(jiǎng)金數(shù)額肯定要比普通績效加薪情況下少得多。如果企業(yè)長期以一次性獎(jiǎng)金代替基本薪酬的增加.就有可能導(dǎo)致員工的消極行為。
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