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    2014年經(jīng)濟(jì)師《中級人力資源》最新應(yīng)試指南(5)

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    第 1 頁:考情分析
    第 2 頁:考點(diǎn)一 人力資源規(guī)劃的含義
    第 3 頁:考點(diǎn)二 人力資源規(guī)劃的類型
    第 4 頁:考點(diǎn)三 人力資源規(guī)劃的程序
    第 5 頁:考點(diǎn)四 人力資源需求預(yù)測的方法
    第 6 頁:考點(diǎn)五 人力資源內(nèi)部供給預(yù)測
    第 7 頁:考點(diǎn)六 人力資源規(guī)劃的綜合平衡
    第 8 頁:考點(diǎn)七 人力資源信息系統(tǒng)的類型

      考點(diǎn)六 人力資源規(guī)劃的綜合平衡

      人力資源規(guī)劃的綜合平衡


    不平衡情況

    采取措施

    供給小于需求
    (人力資源不足)

    (1)從外部雇用人員,包括返聘退休人員(最為直接的方法)
    (2)提高現(xiàn)有員工的工作效率
    (3)延長工作時(shí)間,讓員工加班加點(diǎn)
    (4)降低員工的離職率,同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配
    (5)將組織的某些人力資源業(yè)務(wù)外包

    供給大于需求
    (人力資源過剩)

    (1)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,或者開拓新的增長點(diǎn)
    (2)永久性的裁員,或者辭退員工
    (3)提前退休
    (4)凍結(jié)招聘
    (5)縮短工作時(shí)間、工作分享或降低員工的工資
    (6)對富余人員實(shí)行培訓(xùn)

    結(jié)構(gòu)性失衡
    (普遍現(xiàn)象)

    (1)進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置,來彌補(bǔ)那些空缺的職位
    (2)進(jìn)行針對性的專門培訓(xùn),使內(nèi)部員工能夠從事空缺職位的工作
    (3)進(jìn)行人員置換,裁減組織不需要的人員,補(bǔ)充組織需要的人員

      【例13·多選題】當(dāng)人力資源供給小于需求的時(shí)候,為達(dá)到平衡可以采取的措施有(  )。

      A.從外部雇傭人員

      B.提高現(xiàn)有人員的工作效率

      C.延長勞動(dòng)時(shí)間

      D.將組織的某些人力資源業(yè)務(wù)外包

      E.擴(kuò)大經(jīng)營

      【答案】ABCD

      【解析】本題考查人力資源不足時(shí)可以采取的措施。選項(xiàng)E屬于人力資源過剩時(shí)采取的措施。

      供需平衡的方法比較


    方法

    速度

    員工受傷害的程度

    裁員

    減薪

    降級

      續(xù)表


    方法

    速度

    員工受傷害的程度

    工作分享或工作輪換

    中等

    提前退休

    自然減員

    再培訓(xùn)

      【例14·單選題】在企業(yè)人力資源供需平衡的方法中,自然減員方法的特點(diǎn)是(  )。

      A.速度慢,員工受傷害的程度低

      B.速度慢,員工受傷害的程度高

      C.速度快,員工受傷害的程度低

      D.速度快,員工受傷害的程度高

      【答案】A

      【解析】本題考查人力資源供需平衡的方法。自然減員方法的特點(diǎn)是速度慢,員工受傷害的程度低。

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