內(nèi)容

(I)職能結(jié)構：完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務：亡作．及其比例、關系
(2)層次結(jié)構：又稱縱向結(jié)構，各管理層次的構成
(3)部門結(jié)構：又稱橫向結(jié)構，各管理部門的構成
(4)職權結(jié)構：各管理層次、部門在權利和責任方面的分工和相互關系

要素

(1)復雜性：任務分工的層次、細致程度
(2)規(guī)范性：使用規(guī)則和標準處理方式以規(guī)范工作行為的程度
(3)集權度：決策權的集中程度設計

參數(shù)

特征因素

(1)管理層次和管理幅度
(2)專業(yè)化程度：企業(yè)各職能工作分工的精細程度
(3)地區(qū)分布
(4)分工形式
(5)關鍵職能
(6)集權程度
(7)規(guī)范化：員工以同種方式完成相似工作的程度
(8)制度化程度：采用書面文件的數(shù)量可以反映其制度化的程度
(9)職業(yè)化程度
(10)人員結(jié)構

權變因素

企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術、人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期

也稱組織層次，是指從組織最高一層管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。每個組織等級就是一個管理層次，表明其組織結(jié)構的縱向復雜程度

管理幅度

也稱管理跨度，是指一名領導者直接領導的下級人員的數(shù)量。反映上級領導者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務活動量的多少

兩者關系

(1)兩者存在反比的數(shù)量關系
(2)兩者相互制約，其中管理幅度起主導作用