指具有自信并且信任下屬．對(duì)下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者

魅力型領(lǐng)導(dǎo)
理論的觀點(diǎn)

(1)其追隨者認(rèn)同他們的領(lǐng)導(dǎo)者及其任務(wù)．表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的高度忠誠(chéng)和信心，效法其價(jià)值觀和行為，并且從自身與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系中獲得自尊
(2)魅力型領(lǐng)導(dǎo)者將促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績(jī)效以及強(qiáng)烈歸屬感
(3)追隨者顯示出更高水平的自我意識(shí)和自我管理時(shí)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的效果會(huì)得到強(qiáng)化
(4)魅力①本身是一個(gè)歸因現(xiàn)象，會(huì)隨著情境發(fā)生變化

魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的道德特征

(1)使用權(quán)力為他人服務(wù)
(2)使追隨者的需耍和志向與愿景相結(jié)合
(3)從危機(jī)中思考和學(xué)習(xí)
(4)激勵(lì)下屬獨(dú)立思考
(5)雙向溝通
(6)培訓(xùn)、發(fā)展并且支持下屬，與他人分享
(7)用內(nèi)在的道德標(biāo)準(zhǔn)滿足組織和社會(huì)的興趣

魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征

(1)為個(gè)人利益使用權(quán)力
(2)提升自己的個(gè)人愿景
(3)指責(zé)或批評(píng)相反的觀點(diǎn)
(4)要求自己的決定被無條件接受
(5)單向溝通
(6)對(duì)追隨者的需要感覺遲鈍
(7)用外部的道德標(biāo)準(zhǔn)滿足自我興趣

羅伯特·豪斯

主要觀點(diǎn)

(1)假定領(lǐng)導(dǎo)者具有變通性
(2)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)．并提供必要的指導(dǎo)和支持以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合
(3)領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用
①使績(jī)效的實(shí)現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合
②為實(shí)現(xiàn)有效的工作績(jī)效提供必需的輔導(dǎo)、指導(dǎo)、支持和獎(jiǎng)勵(lì)

指導(dǎo)式

讓員工明確別人對(duì)他的期望、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序

支持型

努力建立舒適的工作環(huán)境．親切友善，關(guān)心下屆的要求

領(lǐng)導(dǎo)行為

參與式

主動(dòng)征求并采納下屬的意見

成就取向式

沒定挑戰(zhàn)性目標(biāo)、鼓勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)自己的最佳水平

(1)下屬控制之外的環(huán)境因素：工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團(tuán)隊(duì)
(2)下屬的個(gè)人特征：經(jīng)驗(yàn)、能力、內(nèi)外控

重要結(jié)論

(1)1F屬的工作是結(jié)構(gòu)化的．則支持型的領(lǐng)導(dǎo)可以帶來高的績(jī)效和滿意度
(2)對(duì)于能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬，指導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)可能被視為多余的
(3)內(nèi)控型下屬對(duì)參與型領(lǐng)導(dǎo)更為滿意，而外控型下屬對(duì)指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)更為滿意