獎金形式

優(yōu)點

缺點

個人獎勵計劃

降低了監(jiān)督成本，能更好地預(yù)測和控制勞動力成本，易操作，易于溝通

現(xiàn)代企業(yè)中職位性質(zhì)不斷變化，一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個人績效�？赡軙�導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報酬的事情，不利于員工的個人技能發(fā)展

團隊獎勵計劃

績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，比個人獎勵計劃相對簡單，同時可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強的團隊凝聚力

導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動，易產(chǎn)生“搭便車”效應(yīng)

短期獎勵計劃

績效加薪

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一次性獎金

（1）保持績效和薪酬掛鉤的情況下減少了因基本薪酬的累加效應(yīng)所引起的固定薪酬成本的增加；（2）保障企業(yè)各等級薪酬范圍的固定性

長期以此代替基本薪酬的增加可能導(dǎo)致員工的消極行為

月/季度獎金

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特殊績效獎勵計劃

靈活性

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長期績效獎勵計劃

有助于企業(yè)招募、保留和激勵高績效的員工，為企業(yè)長期資本積累打下良好基礎(chǔ)

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