二、團隊獎勵計劃

　　考點：團隊獎勵計劃的基本概念、分類及優(yōu)點和局限性;實施方法。

　　(一)基于團隊的獎勵計劃

　　當團隊達到了某一特定目標后，團隊中的每位成員都可以分享到團隊所得的現(xiàn)金獎勵。

　　薪酬分配方法：

　　1.平等分配薪酬：當成員可以觀察到成員之間貢獻或績效之間的差異時。

　　2.一部分薪酬基于個人績效，一部分基于團隊績效：避免“大鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生，力圖激勵團隊中貢獻較大的成員。

　　3.根據(jù)每位成員的基本薪酬與團隊全體成員總體的基本薪酬之比差異性的分配薪酬：當企業(yè)假定較高基本薪酬的員工對團隊貢獻較高時。

　　(二)收益分享計劃

　　1.斯坎倫計劃

　　斯坎倫比率=勞動力成本/產(chǎn)品的銷售價值

　　產(chǎn)品的銷售價值(SVOP)=銷售收入+庫存商品價值

　　當斯坎倫比率低于基期標準時，節(jié)省下來的資金即在員工中進行分配。

　　例，1997年某公司的SVOP為1000萬美元，勞動力成本為400萬美元

　　則：斯坎倫比率=4000000/10000000=0.4。

　　1998年3月，該公司的SVOP為95萬美元

　　則：計劃的勞動力成本=950000×0.4=38萬美元

　　而實際的勞動力成本為33萬美元。因此節(jié)約下來的5萬美元可用于員工獎勵分配。

　　2.拉克收益分享計劃

　　拉克比率=[凈收入-(原材料+供應(yīng)物及提供服務(wù)的成本)]/計劃參與者的總雇傭成本

　　該比率說明了：單位雇傭成本產(chǎn)生多少附加價值。

　　當拉克比率的實際值大于計劃值時，才能予以獎勵。

　　例，去年ABC公司的凈收入是750萬美元，支付了320萬美元的原材料費、25萬美元的各種供應(yīng)物以及22.5萬美元的服務(wù)費�；�于這些數(shù)據(jù)，附加價值是382.5萬美元[750-(320+25+22.5)]。同年，總的雇傭成本是240萬美元，則該公司的拉克比率為1.59(382.5萬美元/240萬美元)。這個比率說明1美元雇傭成本產(chǎn)生1.59美元的附加價值。也就是說，只有當當期的拉克比率大于1.59時，公司員工才能分享當期的績效獎金。

　　3.改進生產(chǎn)盈余計劃

　　旨在用更少的勞動小時制造出更多的產(chǎn)品，其重點是激勵員工完成績效目標。

　　基于勞動小時率(標準勞動小時與實際勞動小時的比率)公式計算出來。

　　【例題·單選題】(2007年)若希望通過制定團隊獎勵計劃使員工用更少的時間制造更多的產(chǎn)品，則可以使用( )。

　　A.斯坎倫計劃

　　B.改進生產(chǎn)盈余計劃

　　C.拉克計劃

　　D.行為鼓勵計劃

　　[答案]B

　　2011經(jīng)濟師《中級經(jīng)濟基礎(chǔ)》預(yù)習(xí)講義匯總

　　2011經(jīng)濟師《中級人力資源》預(yù)習(xí)講義匯總

　　2010年經(jīng)濟師考試成績查詢時間及方式預(yù)告