競爭戰(zhàn)略

　　績效管理

　　績效考核方法

　　績效管理的溝通環(huán)節(jié)

　　績效考核結果的應用

　　取得競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

　　成本領先戰(zhàn)略

　　選擇以結果為導向的、實施成本較低的評價方法（如目標管理法）；
周期不宜過短

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　　用于成本的改進和控制

　　差異化戰(zhàn)略

　　選擇以行為為導向的評價方法；
周期不宜過短

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　　用于員工的開發(fā)、培訓，使員工通過不斷地學習獲得先進的理念

不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略

　　防御者戰(zhàn)略

　　系統(tǒng)化的評價方法，多角度選擇考核指標（如：平衡計分卡法）
考核周期可以與獎金發(fā)放的周期一致

　　管理者的側重點應當是調動員工的潛能，發(fā)揮員工工作的積極性

　　探索者戰(zhàn)略

　　以結果為導向的評價方法，強化員工新產品、新市場的開發(fā)成功率

　　管理者的重點是將組織目標融入員工的個人發(fā)展目標，使組織和員工的利益趨向一致

　　更多地應用于薪酬分配，刺激員工最大限度地發(fā)揮潛能

　　跟隨者戰(zhàn)略

　　可以考慮選擇標桿超越法，通過樹立標桿組織來確定績效指標和衡量標準，在考核主體的選擇上也要盡量多元化

　　管理者可采用與標桿組織作對照的方式與員工分析績效現(xiàn)狀，并加以改進

　　更多地用于員工績效的改進和與標桿組織的對比，為下一績效考核周期新目標的設定奠定基礎