【例題·案例分析題】(2008年)小王是某房地產(chǎn)公司的人力資源經(jīng)理，前幾天老板說有一個大的房地產(chǎn)項目將要上馬，須在一個月內(nèi)招聘到30名專業(yè)人員。同時公司一直在北京郊區(qū)策劃的一個房地產(chǎn)項目，兩年來因各種原因未能審批下來前天也終于獲批，并且需要馬上派駐相關(guān)人員開展工作。這下可把小王急壞了，他迅速制定了新的招聘錄用系統(tǒng)。

　　1.導(dǎo)致該公司遭遇突發(fā)性招聘的主要原因是( )。

　　A.人力資源戰(zhàn)略與組織的經(jīng)營戰(zhàn)略不對接

　　B.公司的報酬體系沒有吸引力

　　C.經(jīng)營的不確定性給人力資源規(guī)劃造成困難

　　D.小王缺乏招聘技能

　　[答案]C

　　2.小王所制定的招聘錄用系統(tǒng)有效的標(biāo)準(zhǔn)包括( )。

　　A.向應(yīng)聘者提供空缺職位的充分信息

　　B.明確錄用或淘汰的標(biāo)準(zhǔn)

　　C.將那些比較復(fù)雜、費(fèi)用較高的選擇程序放在招聘系統(tǒng)的最后

　　D.盡量讓不同的應(yīng)聘者經(jīng)歷不同數(shù)量和類型的選擇測試

　　[答案]ABC

　　3.為了提高招聘的效率，小王應(yīng)該采用的方法是( )。

　　A.盡快明確招聘要求

　　B.容忍面試偏差

　　C.梳理和改進(jìn)招聘流程

　　D.降低測評的信度與效度

　　[答案]AC

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