(二)人力資源管理面臨量化評(píng)估的挑戰(zhàn)

　　戰(zhàn)略性人力資源管理的研究開始于20世紀(jì)80年代中期，標(biāo)志是德文娜、馮布倫和迪奇于1984年發(fā)表的文章“人力資源管理：一種戰(zhàn)略觀”。

　　【例題1·單選題】(2008年)根據(jù)巴尼1991年的觀點(diǎn)，能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源需要具備的特點(diǎn)是()。

　　A.稀缺性

　　B.可模仿性

　　C.可替代性

　　D.穩(wěn)定性

　　[答案]A

　　【例題2·多選題】(2007年)按照巴尼的觀點(diǎn)，人力資源要想成為企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，需要具備的條件是( )。

　　A.具有不可模仿性

　　B.具有流動(dòng)性

　　C.可以創(chuàng)造價(jià)值

　　D.可以替代

　　E.具有稀缺性

　　[答案]ACE

　　二、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義

　　考點(diǎn)：戰(zhàn)略性人力資源管理的概念;戰(zhàn)略性人力資源管理的基本觀念;戰(zhàn)略性人力資源管理的作用。

　　(一)定義

　　戰(zhàn)略性人力資源管理：是指組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對(duì)人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。

　　(二)基本觀念

　　戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源。★

　　由此引出人力資本投資方面的兩難問(wèn)題：不對(duì)員工進(jìn)行投資的組織可能吸引不到所需要的員工，更難以留住現(xiàn)有員工，這將導(dǎo)致組織的競(jìng)爭(zhēng)力下降，削弱組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);但是，對(duì)員工進(jìn)行投資又必須能夠確保投資不致流失。

　　組織是否愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資的決定因素：★

　　1.管理層的價(jià)值觀：人員是否被作為戰(zhàn)略的核心;人力資產(chǎn)的價(jià)值與作用是否成為組織的使命及戰(zhàn)略目標(biāo);組織的管理理念是鼓勵(lì)制定戰(zhàn)略以防止組織的人力資本貶值，還是認(rèn)為人力資本象物質(zhì)資本一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓

　　2.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度：人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)投資，信奉不愿意冒險(xiǎn)管理理念的組織不太可能對(duì)員工進(jìn)行重大投資

　　3.員工技能的性質(zhì)：組織不愿意對(duì)員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能。

　　4.人力資源服務(wù)外包的可能性：能夠使用到便宜、專業(yè)的外包服務(wù)的組織會(huì)更少地發(fā)展自己內(nèi)部的人力資源管理職能。

　　(三)戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

　　【例題·單選題】(2007年)關(guān)于組織人力資源投資意愿的陳述，正確的是( )。

　　A.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對(duì)自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少

　　B.組織更愿意對(duì)員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能

　　C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資

　　D.不愿冒險(xiǎn)的組織更可能對(duì)員工進(jìn)行重大投資

　　[答案]A

　　2011經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》預(yù)習(xí)講義匯總

　　2010年經(jīng)濟(jì)師考試成績(jī)查詢時(shí)間及方式預(yù)告